b*******i
发帖数: 11 | 1 最近面了一个大公司，面试中遇到一个问题，想向各位前辈请教下次遇到如何处理。
在介绍我phd工作的时候，一个和我背景很相似的员工，说我在一个比较基础的问题上
弄错了。我坚定的认为没有，并给出了理论解释。但是他还是认为我错了，僵持两回合
之后，我退步了，说我回去查查。然后回去后，发现确实是他弄错了。
我到不是想争论对错。但是其他员工和我背景不是很相似，不一定就能自己判断谁对谁
错。如果他们比较相信他，认为我在工作中犯了根本性理论错误，肯定对我印象很差。
我想请教一下这种情况该如何处理。如果我自己一直力争，那显得我情商太低，太较真
，但如果我认了，那我肯定栽了。 |
e*******s
发帖数: 1927 | 2 我觉得你做得挺好，如果你很肯定你没错，稍微辩一辩，然后对方还没搞清楚的话就退
一步
【在 b*******i 的大作中提到】
: 最近面了一个大公司，面试中遇到一个问题，想向各位前辈请教下次遇到如何处理。
: 在介绍我phd工作的时候，一个和我背景很相似的员工，说我在一个比较基础的问题上
: 弄错了。我坚定的认为没有，并给出了理论解释。但是他还是认为我错了，僵持两回合
: 之后，我退步了，说我回去查查。然后回去后，发现确实是他弄错了。
: 我到不是想争论对错。但是其他员工和我背景不是很相似，不一定就能自己判断谁对谁
: 错。如果他们比较相信他，认为我在工作中犯了根本性理论错误，肯定对我印象很差。
: 我想请教一下这种情况该如何处理。如果我自己一直力争，那显得我情商太低，太较真
: ，但如果我认了，那我肯定栽了。
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h***t
发帖数: 2540 | 3 认了，让他爽，同时适度展示一下你水平.
面试的时候，你还不放低身段？
【在 b*******i 的大作中提到】
: 最近面了一个大公司，面试中遇到一个问题，想向各位前辈请教下次遇到如何处理。
: 在介绍我phd工作的时候，一个和我背景很相似的员工，说我在一个比较基础的问题上
: 弄错了。我坚定的认为没有，并给出了理论解释。但是他还是认为我错了，僵持两回合
: 之后，我退步了，说我回去查查。然后回去后，发现确实是他弄错了。
: 我到不是想争论对错。但是其他员工和我背景不是很相似，不一定就能自己判断谁对谁
: 错。如果他们比较相信他，认为我在工作中犯了根本性理论错误，肯定对我印象很差。
: 我想请教一下这种情况该如何处理。如果我自己一直力争，那显得我情商太低，太较真
: ，但如果我认了，那我肯定栽了。
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b*******i
发帖数: 11 | 4 谢谢两位前辈的指教。
如果是一个有难度的问题，我就认了。但这个问题比较基础，涉及到我thesis的基本
contribution，我怕我认了，其他人就觉得我水平太烂，连基础知识都搞错。
【在 h***t 的大作中提到】
: 认了，让他爽，同时适度展示一下你水平.
: 面试的时候，你还不放低身段？
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z*******o
发帖数: 4773 | 5 这种情况下你争论是拒，不争论也是拒！
没缘分，没办法 |
z*******g
发帖数: 126 | 6 我觉得，你可以尝试，通过和你联系的recruiter，让她/他帮你转相关资料给那个面试
官。
话说，面试官给评价是当场给出的么？
当然，不知道这个算不算是压力测试。
【在 b*******i 的大作中提到】
: 最近面了一个大公司，面试中遇到一个问题，想向各位前辈请教下次遇到如何处理。
: 在介绍我phd工作的时候，一个和我背景很相似的员工，说我在一个比较基础的问题上
: 弄错了。我坚定的认为没有，并给出了理论解释。但是他还是认为我错了，僵持两回合
: 之后，我退步了，说我回去查查。然后回去后，发现确实是他弄错了。
: 我到不是想争论对错。但是其他员工和我背景不是很相似，不一定就能自己判断谁对谁
: 错。如果他们比较相信他，认为我在工作中犯了根本性理论错误，肯定对我印象很差。
: 我想请教一下这种情况该如何处理。如果我自己一直力争，那显得我情商太低，太较真
: ，但如果我认了，那我肯定栽了。
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b*******i
发帖数: 11 | 7 当时是presentation，所有人都在场。就算时候我把那个人事后说服了，但我也没机会
向其他人解释，而且他也不会为了我向其他人解释，这样显得他水平不行。其实他phd
工作做的很相似，不应该犯这样的错误。我都觉得要么他水平很差，要么就是故意黑我。
【在 z*******g 的大作中提到】
: 我觉得，你可以尝试，通过和你联系的recruiter，让她/他帮你转相关资料给那个面试
: 官。
: 话说，面试官给评价是当场给出的么？
: 当然，不知道这个算不算是压力测试。
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n********8
发帖数: 159 | 8 就是在黑你
[在 buaixuexi (不学) 的大作中提到：]
：最近面了一个大公司，面试中遇到一个问题，想向各位前辈请教下次遇到如何处理。
：
：........... |
h*********i
发帖数: 2605 | 9 是不是老印？
最近面了一个大公司，面试中遇到一个问题，想向各位前辈请教下次遇到如何处理。在
介绍我phd工作的时候，一个和我背景很相似的员工，说我在一个比较基础的问题上弄
错了。我坚定的认为没有........
【在 b*******i 的大作中提到】
: 最近面了一个大公司，面试中遇到一个问题，想向各位前辈请教下次遇到如何处理。
: 在介绍我phd工作的时候，一个和我背景很相似的员工，说我在一个比较基础的问题上
: 弄错了。我坚定的认为没有，并给出了理论解释。但是他还是认为我错了，僵持两回合
: 之后，我退步了，说我回去查查。然后回去后，发现确实是他弄错了。
: 我到不是想争论对错。但是其他员工和我背景不是很相似，不一定就能自己判断谁对谁
: 错。如果他们比较相信他，认为我在工作中犯了根本性理论错误，肯定对我印象很差。
: 我想请教一下这种情况该如何处理。如果我自己一直力争，那显得我情商太低，太较真
: ，但如果我认了，那我肯定栽了。
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b***e
发帖数: 1419 | 10 I had the same question 15 years ago. Here is how I got over it: you can
always find a job, one way or another. But if you lose your dignity once,
it'd really hard to pick it up and this, will haunt you. So you should've
told him to shut the fuck up and check the textbook.
【在 b*******i 的大作中提到】
: 最近面了一个大公司，面试中遇到一个问题，想向各位前辈请教下次遇到如何处理。
: 在介绍我phd工作的时候，一个和我背景很相似的员工，说我在一个比较基础的问题上
: 弄错了。我坚定的认为没有，并给出了理论解释。但是他还是认为我错了，僵持两回合
: 之后，我退步了，说我回去查查。然后回去后，发现确实是他弄错了。
: 我到不是想争论对错。但是其他员工和我背景不是很相似，不一定就能自己判断谁对谁
: 错。如果他们比较相信他，认为我在工作中犯了根本性理论错误，肯定对我印象很差。
: 我想请教一下这种情况该如何处理。如果我自己一直力争，那显得我情商太低，太较真
: ，但如果我认了，那我肯定栽了。
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k****r
发帖数: 807 | 11 +1
【在 b***e 的大作中提到】
: I had the same question 15 years ago. Here is how I got over it: you can
: always find a job, one way or another. But if you lose your dignity once,
: it'd really hard to pick it up and this, will haunt you. So you should've
: told him to shut the fuck up and check the textbook.
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w*********o
发帖数: 434 | 12 给所有的面世官发信，先感谢一下他们
然后不经意的提一下你在面试的时候遇到的这个问题
你可以说这个问题因为是自己的领域的，所以自己回去又思考了一下，然后查了教科书
。然后委婉的表示自己的答案是对的，面试官可能当时没有考虑。。。情况。
关键要表现出你对某个问题追根究底的性格。 |
b***p
发帖数: 700 | 13 那个员工两种可能，
1是SB，对SB说我错了，是最糟糕的情况；
2是故意的setup，是测你EQ，看你能不能坚持自己的看法，如果正确的都不能坚持，有
争议的就更不可能，给大家的印象，你是个yes-man，就是个听话干活的。如果能坚持
，而且能够打圆场，potential大大的
所以事后诸葛亮，有了争议，1是clarify确定没有误解；2不能轻易认错；3是会打圆场
，例如, this is an interesting argument, we can talk about it offline or
later if we have time. let me continue here.
其实我也是瞎BB，到了场上估计还是本性的显现
【在 b*******i 的大作中提到】
: 最近面了一个大公司，面试中遇到一个问题，想向各位前辈请教下次遇到如何处理。
: 在介绍我phd工作的时候，一个和我背景很相似的员工，说我在一个比较基础的问题上
: 弄错了。我坚定的认为没有，并给出了理论解释。但是他还是认为我错了，僵持两回合
: 之后，我退步了，说我回去查查。然后回去后，发现确实是他弄错了。
: 我到不是想争论对错。但是其他员工和我背景不是很相似，不一定就能自己判断谁对谁
: 错。如果他们比较相信他，认为我在工作中犯了根本性理论错误，肯定对我印象很差。
: 我想请教一下这种情况该如何处理。如果我自己一直力争，那显得我情商太低，太较真
: ，但如果我认了，那我肯定栽了。
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d******e
发帖数: 2265 | 14 遇到这事别较真
说我们可以offline讨论
【在 b*******i 的大作中提到】
: 最近面了一个大公司，面试中遇到一个问题，想向各位前辈请教下次遇到如何处理。
: 在介绍我phd工作的时候，一个和我背景很相似的员工，说我在一个比较基础的问题上
: 弄错了。我坚定的认为没有，并给出了理论解释。但是他还是认为我错了，僵持两回合
: 之后，我退步了，说我回去查查。然后回去后，发现确实是他弄错了。
: 我到不是想争论对错。但是其他员工和我背景不是很相似，不一定就能自己判断谁对谁
: 错。如果他们比较相信他，认为我在工作中犯了根本性理论错误，肯定对我印象很差。
: 我想请教一下这种情况该如何处理。如果我自己一直力争，那显得我情商太低，太较真
: ，但如果我认了，那我肯定栽了。
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b*******i
发帖数: 11 | 15 谢谢各位前辈的回复，在此一并谢过。
在这里我就不说这个人的种族，性别了，以免引起不必要的争论。毕竟一个人代表不了
全部。
通过各位前辈的回复，我知道以后遇到这种情况该怎么做了，适度的坚持立场，然后打
个圆场，回头再争取解释。
另外对于blaze前辈，我虽然没有你那样的魄力，但是还是很佩服你，个人的尊严不能
输。 |
p*****9
发帖数: 273 | |
