B******R
发帖数: 593 | 1 onsite面试
面试官问我 如果工作中出了问题 比如包括我在内的几个人都接触过一个样品 问题可
能出在每一个人那里 总之最后样品出问题了
他说他要fire一个人，问我是谁的责任，是Fire 我还是别人
请问面试中如何回答
我在现在的公司里出过几次这样的一模一样的事情，这样的事情一定会出，我的公司没
有追究过责任 因为根本讲不清楚在哪里出了问题，一般会责成各方 以后避免
我的回答是给领导提供信息 证据 让领导决定 同时focus on怎么避免再次发生
他好像对我的回答很不满意
请教该如何作答？ 真诚请教与感谢！ |
r*g
发帖数: 186 | 2 这都是什么问题啊 测试情商吗?
是我的话就fire掉最不合群的那个
都沆瀣一气的话就拼死抱团了
【在 B******R 的大作中提到】
: onsite面试
: 面试官问我 如果工作中出了问题 比如包括我在内的几个人都接触过一个样品 问题可
: 能出在每一个人那里 总之最后样品出问题了
: 他说他要fire一个人，问我是谁的责任，是Fire 我还是别人
: 请问面试中如何回答
: 我在现在的公司里出过几次这样的一模一样的事情，这样的事情一定会出，我的公司没
: 有追究过责任 因为根本讲不清楚在哪里出了问题，一般会责成各方 以后避免
: 我的回答是给领导提供信息 证据 让领导决定 同时focus on怎么避免再次发生
: 他好像对我的回答很不满意
: 请教该如何作答？ 真诚请教与感谢！
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B******R
发帖数: 593 | 3 谢谢回答 我希望能有一个作为面试者的妥善回答
【在 r*g 的大作中提到】
: 这都是什么问题啊 测试情商吗?
: 是我的话就fire掉最不合群的那个
: 都沆瀣一气的话就拼死抱团了
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y*****h
发帖数: 22 | 4 很明显，开除这个项目或者团队的直接负责人。人人有责等于人人无责。工作中有很明
显的责任链，把项目交给他负责，他得保证手下每个人按照要求和规定工作，做到有据
可依，有理可循。所以他的职责是制定详细可执行可量化可记录可查询的规范，使得能
够对工作的每个子模块的进度和执行者，监督者都可以查询。现在出了问题，发现每人
都有可能造成却无法定位某个具体的责任人，说明监管或者流程的缺失，此项目领导负
有直接责任。这点日本企业做的特别到位。
【在 B******R 的大作中提到】
: onsite面试
: 面试官问我 如果工作中出了问题 比如包括我在内的几个人都接触过一个样品 问题可
: 能出在每一个人那里 总之最后样品出问题了
: 他说他要fire一个人，问我是谁的责任，是Fire 我还是别人
: 请问面试中如何回答
: 我在现在的公司里出过几次这样的一模一样的事情，这样的事情一定会出，我的公司没
: 有追究过责任 因为根本讲不清楚在哪里出了问题，一般会责成各方 以后避免
: 我的回答是给领导提供信息 证据 让领导决定 同时focus on怎么避免再次发生
: 他好像对我的回答很不满意
: 请教该如何作答？ 真诚请教与感谢！
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B******R
发帖数: 593 | 5 大哥 我这么回答不是找死吗
另外，这不是一个责任分工问题 否则在过去几年就不会发生数次 真是讲不清责任的问
题
【在 y*****h 的大作中提到】
: 很明显，开除这个项目或者团队的直接负责人。人人有责等于人人无责。工作中有很明
: 显的责任链，把项目交给他负责，他得保证手下每个人按照要求和规定工作，做到有据
: 可依，有理可循。所以他的职责是制定详细可执行可量化可记录可查询的规范，使得能
: 够对工作的每个子模块的进度和执行者，监督者都可以查询。现在出了问题，发现每人
: 都有可能造成却无法定位某个具体的责任人，说明监管或者流程的缺失，此项目领导负
: 有直接责任。这点日本企业做的特别到位。
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z*******o
发帖数: 4773 | |
s*****h
发帖数: 995 | 7 赞同这个。 责任没法分清就是项目管理者的管理失职。 所有如果要fire的话，
是应该fire 项目管理者。
【在 y*****h 的大作中提到】
: 很明显，开除这个项目或者团队的直接负责人。人人有责等于人人无责。工作中有很明
: 显的责任链，把项目交给他负责，他得保证手下每个人按照要求和规定工作，做到有据
: 可依，有理可循。所以他的职责是制定详细可执行可量化可记录可查询的规范，使得能
: 够对工作的每个子模块的进度和执行者，监督者都可以查询。现在出了问题，发现每人
: 都有可能造成却无法定位某个具体的责任人，说明监管或者流程的缺失，此项目领导负
: 有直接责任。这点日本企业做的特别到位。
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