p***m
发帖数: 387 | 1 接着讲。
前面说了很多都强调一个态度的问题，其实态度是在面试中唯一能够帮助你改变结果的
因素。如果一个知识点没有学过，一个问题不知道怎么解答，这就已经成为了一个客观
情况。而你如何临场应对，如何积极同面试官沟通，把他加入到你解决问题的阵营中来
却能改变很多东西。这除了和英文的交流水平有关，也和应聘者的自身素养和人品有关。
很多人对老印有看法，我个人觉得事实不是如此，至少在好的公司那些真正有水平的印
度员工不是这个样子。印度人其实并不按人种抱团，他们按朋友还是不是朋友来抱团。
如果一个人面试的时候看到老印利马把各种偏见写在脸上，这对你没有任何好处。我见
过的很多能力强的印度同事都属于认理不认人的那种，这其实是个优点尤其对团队的头
来说。
有同学说面试的时候被刁难，我认为当他说我没有懂，那么他就是没有懂。但这并不一
定是他的问题，更多的情况是讲述者自己的表达问题。 |
g**i
发帖数: 20 | 2 很受益 的确很多情况还是要从自身反省 谢谢楼主！！ |
p***m
发帖数: 387 | 3 印度人把持而且专整其他人的公司或者团队存不存在呢，应该存在。不过这种鬼地方一
般情况下就算求我也不去，当然如果暂时没有其他工作，就当积累经验为找下家做准备
也没有什么不好，或者先拿了offer然后拿去其他公司当讨价的筹码也没有什么不好。
作为去面试的人一定要分清谦虚和诚实的界限，分清自吹自擂和如何充分表现自己闪光
点的界限。很多人都混为一谈不知道区别。 |
p***m
发帖数: 387 | 4 许多同学说印度人刁难，白人和蔼。大家不要看问题的表象。一个有经验的面试官是能
够隐藏自己的观点和评价的。当你听到对方满口的好时，你的评语很可能是此人啥都不
知道，不知道该说什么。而对方一个又一个刁钻的问题追着你跑时，很可能这个面试官
很欣赏你，只是想测测你的水平能有多高。我见过的实例一个印度同事面完一个应聘的
人之后，说最后总算把他问得答不上来了，不过这么厉害的应聘者最近很少见到，赶紧
招进来。 |
s*****e
发帖数: 1679 | 5 说到抱团问题，老印确实是按是否是朋友来抱团，那你觉得在面试中印度面试官会把中
国人当朋友的几率大还是印度人当朋友的几率大？可能楼主个人受过印度人恩惠所以这
样觉得，我也认识不错的印度人，但是这绝对说明不了问题，面试中80%的印度人还是
会刁难中国人（只要知道还有印度候选人的时候），一个印度组合也需要做苦力的人所
以还是会招1，2个中国人，这个时候别因为被虐的不行了见到有人招自己了就感恩戴德
的，你看看以后升迁就知道了。大环境就是这样，别因为你看到1％的好印度人就劝大
家要自贱，想黑你你再谦虚也没用。看看各大公司印度人比例就知道了，真公平公正也
不会出现这种现象了，好的能力强的印度人20%不知道有没有。说到自吹自擂所有印度
人都有，怎么不见他们找不到工作。反而是因为国人过分谦虚导致别人觉的不自信。
我觉得国人除了提高实力，提高语言沟通能力，还有就是团结，面印度人的时候不要傻
兮兮的讲究公平公正，你一公平公正到时候一窝印度人进来你就知道是什么结局了。 |
p***m
发帖数: 387 | 6 我看到的不是某些个例，是好几个不同的公司，每个公司都有很多不同的印度人。我评
判的标准不是他们如何对待我，是如何对待其他人。
还是前面提到过，我不认为很多人看懂我在说什么，再重复一遍，
“一定要分清谦虚和诚实的界限，分清自吹自擂和如何充分表现自己闪光点的界限。很
多人都混为一谈不知道区别”
【在 s*****e 的大作中提到】
: 说到抱团问题，老印确实是按是否是朋友来抱团，那你觉得在面试中印度面试官会把中
: 国人当朋友的几率大还是印度人当朋友的几率大？可能楼主个人受过印度人恩惠所以这
: 样觉得，我也认识不错的印度人，但是这绝对说明不了问题，面试中80%的印度人还是
: 会刁难中国人（只要知道还有印度候选人的时候），一个印度组合也需要做苦力的人所
: 以还是会招1，2个中国人，这个时候别因为被虐的不行了见到有人招自己了就感恩戴德
: 的，你看看以后升迁就知道了。大环境就是这样，别因为你看到1％的好印度人就劝大
: 家要自贱，想黑你你再谦虚也没用。看看各大公司印度人比例就知道了，真公平公正也
: 不会出现这种现象了，好的能力强的印度人20%不知道有没有。说到自吹自擂所有印度
: 人都有，怎么不见他们找不到工作。反而是因为国人过分谦虚导致别人觉的不自信。
: 我觉得国人除了提高实力，提高语言沟通能力，还有就是团结，面印度人的时候不要傻
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