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发帖数: 18403 | 1 【 以下文字转载自 Military 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: Military
标 题: 微软裁员谣言：围魏救赵 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Jul 12 23:30:51 2014, 美东)
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: JobHunting
标 题: 微软裁员：围魏救赵 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Jul 12 20:39:30 2014, 美东)
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: SanFrancisco
标 题: 微软裁员：围魏救赵 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Jul 12 13:19:45 2014, 美东)
The best way to prep for Microsoft's layoff: 转世投胎成烙印婆罗门。
http://time.com/money/2976528/microsoft-layoffs-satya-nadella-e
微软正向Cisco, Qualcom, VMWare, Nokia烙印占领末期走去！
一边砍老美老中，一边雇烙印
或者外包烙印：
http://timesofindia.indiatimes.com/tech/tech-news/Infosys-wins-
同一个Infosys和别的烙印外包公司一起，搬运了几十万
烙印"英才”来美国寄生老美神经系统，歧视老美，围攻
老美人才。民愤很大。
http://www.breitbart.com/Big-Government/2014/07/11/Lawsuit-Tech
INFOSYS不光拿微软合同，还拿亚麻合同。
亚麻又拿CIA合同：
http://www.mitbbs.com/article0/Seattle/33056589_0.html
微软亚麻全美国老中老美联合起来，以infosys， HCL,
其他大外包公司为靶子，
声东击西， 围魏救赵。
把烙印侵略军从微软亚麻赶出去！
之所以说“围魏救赵”，
微软虽然如今光环暗淡，
但是微软前员工现员工，
几十万，是IT界一大力量。
发动微软（前）员工起来，
反对外包给大型ICC，占领舆论高地,
是IT界老美老中翻盘唯一选择。
否则就像赵国40万长平被坑杀，
剩下5国也不足抗秦。
请转载西雅图版。 我被斑竹封杀。
================老文章： 全面抵制烙印3个方法 ======
需要进ITRelief俱乐部看文：
http://www.mitbbs.com/club_bbsdoc/ITRelief.html
1。 早期抵制烙印最好的方法就是： 不动声色，联合大牛，抵制所有烙印
平台。 凡是他们真会的，我们都大规模黑（他们的平台）。 凡是他们号称会，
真不会的， 我们都让他们丢尽脸面。 不教他们任何有用的东西，
就说“你这都不知道吗？ 唉“， 然后私下误导之。 原因在这里：
http://www.mitbbs.com/clubarticle_t2/ITRelief/31119329.html
2。 中期抵制烙印最好的办法是： 舆论聚焦在烙印身上，明褒实贬。
给大家危机感。具体在这里：
http://www.mitbbs.com/clubarticle_t2/ITRelief/31117093.html
3。 晚期抵制烙印最好的办法是：全面黑烙印个人和群体，
所有造假，撒谎，歧视，外包，贿赂，结党营私，损人利己的行为，
团结所有苦主（应该很多老中老美都被黑过，抢过， ＢＵＬＬＹ过），
一起发难。 3个人搞掉一个烙印老板，10个人搞掉
一个大烙印老板， 100个人搞掉一个CEO都可能。
http://www.mitbbs.com/clubarticle_t2/ITRelief/31119155.html
3个方法可以同时使用。 但是都需要团结，放假都需要
留Emergency contact. 多参与面试，互相抬轿子，捧场，
多练习presentation,互相褒赞，更是最基本的。
每个人帮助12个人：入职，升职，学习ＥＱ，站稳脚跟。
唯一要求是请12个人，转身帮12个人。
之所以说分三期，是因为策略要求不同ＬＥＶＥＬ的
默契。 初期要求最少默契，也最少风险， 苦主不多。
要是你跟人联合搞过初期/中期的抵制，
发展出的默契可以帮助你们在晚期成功，
所以即使你眼看情况恶化也不要气馁绝望。
晚期要求更多默契，更多风险，但因为
有很多”苦主“所以不是最难的。 如果
烙印发展到40%以上了，就算是晚期了。
受害者都该可以拉出一个师了，就看
我们怎么把受害者鼓动起来。撕破温柔
的面纱，跟丫的干。
烙印占领美国IT速度： 每10年30%
http://www.mitbbs.com/clubarticle_t/ITRelief/31119823.html
微软裁员：职工应对方略
http://www.mitbbs.com/clubarticle_t/ITRelief/31119713.html
反烙印成功范例: SAP/IBM/GM(1.9k)
http://www.mitbbs.com/clubarticle_t2/ITRelief/31119417.html |
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