j**********3 发帖数: 3211 | 1 如果release前你的manager/或者别的team,临时告诉你,需求变了,或者增加了
feature,你要怎么做? |
w****r 发帖数: 15252 | |
l*****a 发帖数: 14598 | 3 who is project owner?
【在 j**********3 的大作中提到】 : 如果release前你的manager/或者别的team,临时告诉你,需求变了,或者增加了 : feature,你要怎么做?
|
d**k 发帖数: 797 | 4 先做impact analysis
告诉manager 那些地方要改,为什么要改
新的estimate时间是多少
然后,老板同意的话,就改吧
【在 j**********3 的大作中提到】 : 如果release前你的manager/或者别的team,临时告诉你,需求变了,或者增加了 : feature,你要怎么做?
|
l*****a 发帖数: 14598 | 5 工期呢?要不要延期
【在 w****r 的大作中提到】 : 做呗,人家付工资的,爱咋的就咋的
|
d**k 发帖数: 797 | 6 如果impact 太大meet不了deadline的话
可以细问为什么要改
有什么别的work around么
能不能采取phased approach
说到这里九足够了
【在 d**k 的大作中提到】 : 先做impact analysis : 告诉manager 那些地方要改,为什么要改 : 新的estimate时间是多少 : 然后,老板同意的话,就改吧
|
w****r 发帖数: 15252 | 7 延,按照这个feature估算时间上报,你随便改还不让我延期,哪有这个道理
【在 l*****a 的大作中提到】 : 工期呢?要不要延期
|
o**********e 发帖数: 18403 | 8 这种比较容易出篓子。
这样的老板可能经验不够?
或者别有用心。
不过你得有点技巧,
不要明说, 先
搞清楚他的视角和
他的动机。
不要被人逼得累死累活,
出篓子还用来当替罪羊就行。 |
j**********3 发帖数: 3211 | 9 谢谢鸭鸭!
我完全没有经验。就是看到了一个behavior question问了好多次。。。我都不知道怎
么回答。。。
【在 d**k 的大作中提到】 : 先做impact analysis : 告诉manager 那些地方要改,为什么要改 : 新的estimate时间是多少 : 然后,老板同意的话,就改吧
|