r****n
发帖数: 179 | 1 职场就是战场，尤其是IT,金融业，三哥在美国是群体作战，而国人由于没有组织，平
台，宗教等的统筹，结构，处于混乱和彷徨的状态，长此以往，必将遭到印军的清晰甚
至屠杀。必须团结起来！
我倡议大家多在这个版讨论对印的策略，交流信息，互通有无。
强烈呼唤国人抛弃各种互相的偏见和隔阂，赶紧团结起来。不然照此以往，我国人在美
国职场会长期被三哥压制甚至清洗出局。 | r****n
发帖数: 179 | 2 现在先泛泛总结下三哥的实力：
微软内部资料显示，full time员工，30%是烙印，10%是华人。
1.微软,我第一次去微软的时候就发现campus里面有数量很大的烙印,面试我的人里面烙
印也占了大多数最令我瞠目的是连MS旁边的公交车司机都有烙印驾驶员,这是我第一次
见到~
2.亚马逊,MS同城兄弟,烙印占领程度感觉和MS差不多,三哥三姐到处都是~
3.Qcom,onsite过两次不同的组,两个组的情况都差不多,面试的7-8个人里面除了1-2个
非烙印外,别的全部都是烙印.公司里面走,也发现烙印特别多,中午去公司旁边的plaza
吃饭,发现都是烙印
居然没提老印最多的地方：Intel。。
qcom老印是很多，乌泱乌泱的
eBay感觉烙印也很多，on site那次5轮全是烙印
至于金融界，听说现在三哥迅速也在向quant渗透，已经形成小半壁江山。金融IT就不
用说了。
现在的Barclay，BOA, 还有nomura的mortgage quant现在几乎都是一水的老印了，也让
这些bank的strategy research 名声越来越臭，老印的哲学就是有exposure然后不出错
就行，所以那种quant组就是制造垃圾 | r****n
发帖数: 179 | 3 再贴个牛人的对印策略总结：
标 题: 职场感想：如何在北美职场下游对抗阿三
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Apr 20 10:33:32 2013, 美东)
最近我工作最密切的合作伙伴是三哥， 感觉对他们 了解多了很多。 在北美职场，阿
三毕竟是中国人的 最大竞争对手。 在下跟成功两个字拉不上半点关 系，经验只适合
炮灰和底层管理，这里只是抛砖引 玉，希望能得到更多讨论。
先介绍一下自己的情况， 六年前进入公司， 从社会 底层的support, 到后来的
implementation, sales， account manager，project manager都做过。 我 自己编程
技术不过硬， 没法吃纯R&D的饭，学历如 果同级别的人是少林武当那我就是斧头帮出
来的， 情商用我妻子的话来说就是没法在国内混那种人。
优点是jack of all trades，相当于RPG里面的混合型 职业，能输出伤害能加血能控制
但什么都不精通那 种。 而且直觉不错，复杂的事情能简单处理，众说 纷纭的会议里
或一潭死水的项目里产生一剑封喉的 作用。Presentation skill不错。 部门一年前搞
了个 产品presentation大赛，有solo也有team performance，结果我二十分钟的solo
部分拿了那 次比赛唯一的满分，让我当时的小组赢得了和高层 吃大餐的机会。 当时
竞争对手全是sales/business 的白人，像我这种虽然在sales/business那边混但 额头
上被刺了老中技术人员六字的人能脱颖而出， 的确让头头刮目相看。 接着在下面一年
努力终于拿 到了一个小的不能再小的产品经理位置，为我编程 的人一只手就数的过来
但毕竟是自己的一亩三分 地。不得不叹一声媳妇终于熬成了婆。
我工作上走的最近的人就是一个三哥。号称印度 MIT的IIT毕业，进入我们部门不到一
年。 他和我合 作的项目最终让我如愿以偿拿到了产品经理的位 置。 他也从普通
implementation变成了我们部门大 头头的红人。 我告诉他，虽然现在他还没有名分，
五年内，如果我们两人都还在我们公司，他必然后 来居上，走的比我更远。这当然有
恭维成分，但也 是对他处事方法的肯定。
1） 增强自己ppt能力
很多人对ppt不屑一顾，实际上是非常错误的。 你 要展现自己的想法，无论是在公司
内部给头头做报 告，在客户面前推销产品，还是将来为你自己的公 司拉投资，都需要
好的ppt。 就算语言阿三有优 势，你没有理由ppt上输给他们。部门的ppt你应该 争着
做抢着做。绝大多数人其实不懂得如何做ppt。
做好ppt首先要选择一个适合自己的风格，阿三喜欢 的是麦肯锡business consulting
的风格。 大量的 table和diagram，各种2x2matrix，各种roadmap， 大量废话。 中国
人强的是执行能力，所以我选择的 是苹果乔帮主的超级简洁明了风格。 小米雷军，锤
子罗永浩都用这个风格。 网上随便看看他们的视频 就明白了。 文字要少而又少，字
体要大，图片要全 屏高清无码，visio diagram和roadmap千万不能照 搬，在ppt里重
新画一个超级简洁版，让观众一目了 然。 记得ppt不是报告，不需要细节，但一定要
把 你的idea以最简单直观visual的方式展现出来。
每一个ppt最好连一个主题故事。 比如谈产品整 合，可以讲乔帮主整合了手机/相机/
iPod成为 iPhone。 谈本土化产品特别是打开中国市场先谈 谈肯德基等等。 先给观众
讲个故事，道出主题，然 后围绕主题一个一个slide展开，最后重新点一下主 题。
每个ppt都需要画龙点睛之笔，也许只是让观众会心 一笑，也许只是让观众觉得你下了
功夫，总之你最 少应该有一个精心设计的slide来衬托整个deck。
2）增强自己沟通能力
首先不要怕英文有口音，阿三的Engrish不会比我们 好多少。 有了问题一定要说，做
了好事一定要人知 道。多写weekly/monthly update，meeting recap，发出去的时候
cc/bcc尽可能多的人。
练习演讲能力很重要，乔帮主一次演说是十几个小 时的准备。 多在家人面前练习，笨
而有效的方法是 把演讲稿写出来，然后反复阅读。 不需要死背但一 定要记得你自己
写好的神来之笔。 讲话节奏语气学 习乔帮主就可以了，注意他是怎样emphasize重点
的。可以加一些互动，问听众一些问题，make eye contact等都是演讲的基本功就不细
说了。
给自己洗脑，一定要相信自己的idea是正确的，相 信自己的产品是最好的。 骗人你得
先骗自己，你必 须像红卫兵完全相信主席语录那样相信自己的 idea。 哪怕是完全盲
目的也比不自信好。 金庸的 郭靖口才很差，但在蒙古人面前讲话的非常有力， 因为
他相信自己说的都是对的。 会议里气势， energy和passion比内容更重要。
3）要得到更多就必须付出更多
一天一共就24个小时，要比别人做的好，付出是必 要的。 苹果的厨子每天4:30am就开
始发email了。 不得不说我看到的三哥平均工作时间比中国人要 长。 能力越大，责任
越大。
其实每个人都会遇到这样的瓶颈，你房子买了，车 子买了，孩子有了，家庭收入双职
工二三十万不 难。 家里有全职保姆。 工作没有什么失业风险。 组里阿三欺负你，忍
忍算了，回家继续上网看电视 玩游戏。 能不能打开僵局就看你到底有多渴望胜利 了
。 人要上进就得给自己制造动力压力。 爱你的 家人希望给她们更多，恨工作上跟你
过不去的人， 恐惧你会被上级打入冷宫，贪婪的想吃掉别人的产 品项目，四项感情你
得占一项才能有动力。
我的三哥伙伴送给我最直接的告诫就是 "talk does not cook rice"。我们部门是七点
就没什么人了，绝 不是投行，但他为我们大头头做报告经常凌晨两三 点。 我们的项
目能成功，他出的力比我多。
4）牺牲大我，完成小我
加班有三不加，不要为同级别的人加班，如果客户 不可能因为这个问题今晚直接联系
上级不要为他们 加班，甚至再说绝一点，尽一切可能不要为你份内 的事情加班。 份
内的事情正常工作时间做就可以 了。 加班要加在上级能注意的事情上。
我去年一个ppt引用了让子弹飞里马拉火车的镜头。 任何公司任何组都会有很多问题是
需要马拉火车这 种brute force来解决的，很多时候你的boss会非常 happy的把它们塞
给老中，然后就忘了你。 三哥非 常懂得如何躲避这种工作，在必要的时候甚至值得
牺牲一部分和boss累计的友情点数直接拒绝。 尽 可能给自己留下空间做份外的事情你
才有可能获得 提升。知道什么时候该有bandwidth，什么时候没 有bandwidth。什么时
候可以站出来当英雄，什么 时候要耍萌装狗熊。能不能躲开junk project基本上 决定
了你的review。
千万不要做team player。 在同级别的，不是中国 人的，和你没什么交情的人面前，
你很多东西不知 道，保护自己的知识，让他们多绕些弯路减少 productivity更能突出
你的作用，更重要的是不会以 后来烦你浪费你的时间。在上级面前你什么都知 道。
一个项目，一个季度blow up不可怕，可怕的是你马 拉火车一样的把它完成了。以后这
些垃圾都按在你 头上了。 而且你替上面掩盖了很多问题，长跑上还 是死，你只不过
让它苟延残喘并没解决根本问题。 只有死亡才能换取生命。 很多时候一个产品或项目
夭折反而对公司来说是健康的。 而且会给你制造机 会，上级在一切形式大好的时候
是不会调动人员重 用你的。
5）关心公司业绩，有自己的想法
当年韩信是个小兵的时候就analyze上级的用兵，思 考自己会怎么做，这样的人才有可
能有一天是将 军。 关心公司走向，意淫自己是decision maker， 这样有机会谈
business strategy的时候才能出口成 章。 记住跟高层谈话的时候要谈solution，抱
怨他 们听太多了。 现在的产品成败钱不是从你的口袋里 出，solution是否成功都是
非常难得的练习机会。 平常不会去想的问题，有机会发表意见的时候你肯 定说不出来。
经常问自己，如果你是头头，你会如何整顿手下的 产品和部门，怎样才能把公司变的
更好？ 先知道什 么是正确的，然后根据实际情况思考如何才能实 现？ 其实就算是乔
布斯这样的独裁者CEO也不是所 有想做的事情就能做的了的。 雷厉风行在小公司小 部
门小地方能取得短期效果，但林子大了，鸟多 了，就得不温不火恰到好处了。
6）关心派系斗争，对症下药
我的伙伴对公司政治斗争非常关心，提前开始抱大 腿，建立各种touch point，有了小
问题会有人帮 忙，而且在提出proposal的时候也能够更好的平衡 各组的利益，找出可
以实现的方案。 我提出的永远 是最直接合理的方案，但经常忽略别人的感受，在
collaboration这方面做的远远不够。 这使我在有控 制权的时候快刀斩乱麻，主动权
不在手里就捉襟见 肘了。对各个部门的动向都应该关注，知己知彼才 能提出大家都能
接受的方案。
很多中国人不欣赏阿三不停的组织会议，写各种 recap，让别人提出方案，自己take
credit的做法。 欣赏的是能力排众议独裁式的手法。 我只能说刘邦 是典型的
collaboration guy，项羽是独裁，结果大 家知道了。乔帮主复出能把苹果从破产带到
世界第 一市值正是因为他提高了collaboration的能力才能 发挥出众多手下的实力。
上级关心的是sales，底层关心的是support和 implementation。 我三哥伙伴为他们组
产品定价的 时候一开始算的全是cost，细致到每个用户要占用 多少服务器资源，
implement每个account需要多少 小时，然后围绕这个定价。我跟他说当年YouTube 被
谷歌几亿收购的时候每个月赔的钱是六位数。 我 们部门十年前是免费产品，现在每年
也有几个亿 了，先有了sales，打开了市场再考虑cost。 他反 复改了几次，上面最后
打出的价格比我想象的还 低。因为他们业绩非常惨淡，饥不择食。 同样的， 给底层
的人发update的时候，要告诉他们产品如何 更好用了，how I am making your life a
lot easier。 报喜不报忧。很多时候morale比real benefit更有效。
7） 眼光放远些
中国人追求的是短期的成果，bottom-up approach，用一个接一个的局部胜利来打造一
个王 朝。 印度人讲究大局观，长期效应，top-down approach。 所以北美中国人一般
来说是 executioner，前线的炮灰和底层管理，印度人能更 好的在高层有一席之地跟
他们能打出long term vision这张空头支票有相当关系。两种方法其实没 有对错，短
期中国在亚洲必然是打的印度找不到 北，但长期鹿死谁手还很难说。适当显示一下你
的 高瞻远瞩是必要的。
career也是一样。 我对我的三哥partner说我不知道 三年后我会做什么，但我会不停
的寻找捕捉机会。 我希望能create value，而不是add value。三哥则 是有长期目标
，希望做COO类型的位置，选择的部 门和项目都尽量fit his long term goals，哪怕
有捷 径可以升级如果不是长期板块的一部分他仍然不会 动心。 前不久我说他完全可
以先争取一个技术组的 组长，他说那个组很烂，套住了就出不来了，而且 他希望能转
型，躲开纯技术的活。
8）毛遂自荐，不要怕越级
作为到部门不到一年的人，我的阿三伙伴直接参与 了他们组产品的commercial model
planning和部门 的大量strategy meeting。 我们大头头说下面几个 星期要调整产品
价位。 他熬夜计算完整一个模块。 我们头头下个星期要给公司CEO报告成绩，他一套
ppt提前几天做好了。
大头头这些东西以前都是自己完成的，他ppt的水平 也不在公司任何人之下。 我以前
跟他问过需不需要 我替他分担，他笑笑说不用。 三哥是直接做了一套 ppt电邮给他，
问都没问。 一套尽量模仿他风格的 作品，哪怕不完美，他只要稍微改动就可以用了，
这个诱惑力实在太大了。 而且做这些报告的时候难 免要问阿三有什么看法，给了他
大量展现自己实力 的机会。这好像做妃子的不能问皇帝是不是要宠 幸，脱光了直接上
皇帝可能就从了。而且我们大头 头已经上瘾了，毕竟做ppt太花时间了。
不要怕自己做的不对，也不要怕越级，当年邓文迪 不是一样直接跟CEO套近乎？ 只要
做了，就会有人 用。 什么都不做，就没有机会。
9）注意身体健康和精神面貌
自己创业的人，长什么样的都有。 但在大公司里， 越往上爬，人的形象就越好。 记
得我刚入公司的时 候跟一个sales一起做很多项目。 那个sales仪表风 度绝对是
gentleman的榜样，穿衣讲话已经非常有 品位。 后来我们去见一个客户，我们大头头
来了， 我那个sales在他身边一看简直是个打工仔。 古龙 小说萧十一郎里有个连城壁
，萧十一郎第一眼看到 他和一个仪表出众的掌门人走进来的时候就觉得那 个掌门人和
连城璧一比就是个下手。 我当时立刻想 到了这一段。 后来我跟大头头谈的时候就说
了我是 那一刻决定在部门改组的时候跟他混的，他真的是 人中之龙跟着他有肉吃云云。
他个子非常高，脸部轮廓像希腊雕像一样，是没法 学的。 讲话不温不火，风度永远翩
翩，但 negotiate起来非常firm是可以借鉴但不同人有不同 风格。 可以跟他学的是，
衣服并非全是高端品牌但 绝对剪裁的非常合身。再加上他每天无论多忙都坚 持健身，
腰间没有多余脂肪，整个人看起来就像一 根标枪。 sales/business帅哥靓女太多，但
我注意 到r&d能上位的形象也要高一个档次。
事业刚起步的人，建议大家多看看dappered， fullclutch这样的网站，找些适合自己
的衣服搭配。 找个好裁缝，一件三四十美金的衬衣，花10美金量 身改一下，效果远胜
没剪裁过的100美金衬衣。一 套熨的笔挺的300美金西装，效果远胜一套布满皱 纹的
1000美金西装。 没有肚腩的人，身材苗条的 人穿普通Macy打折的衣服也比肥胖臃肿的
人穿 armani好看。 提高仪表最重要的是态度。苹果厨子 也是百忙中不忘健身的人。
改变一些生活习惯也是必要的。 美国人喜欢早上洗 澡，午餐吃一大碗沙拉。 我们大
头头这么多年就没 见过他吃油炸食物或甜食。 美国的肉食激素很高， 可以试着中午
吃素食。 乔帮主就是素食闻名。 我 现在已经觉得falafel像羊肉一样好吃，半块三明
治 和一小碗鸡汤很丰盛，全素沙拉加一些egg white就 能吃饱了。适当运动也非常重
要，精神面貌完全不 一样，对自己也更有信心。
10）记得自己是中国人，营私结党
glass ceiling是绝对存在的。 不代表牛人不能打 破，但你永远不是白人。有些职位
你很难染指。不 必强求，但也不要放弃，始终会有适合你的。
这几年祖国人民实在是太强大了，任何公司都要考 虑中国市场。 你比阿三这方面优势
大很多。我们中 国客户经常派人来开会，我们这边接待少不了找个 讲中文的。 我能
跟公司最高管理层一起吃午饭就是 因为国内最大的客户送了一个团队来。 我产品起步
也是先负责中国方面的小项目开始的。印度销售相 对来说就是沙漠找水一样困难。
对同胞真的要像阿三那样互相扶持。 你不需要是 decision maker就可以把同胞弄进来
。 我进公司六 个月就把我师弟弄进来了。 他当时什么都不懂，在 一个中国人的小公
司打杂，今天是他部门第一打 手，任何马拉火车的事情都能解决。房子有了， Lexus
有了，孩子有了，而且如果听我的意见没有 错过时机，其实已经可以拿到一个小队了。
一个孟买的组是没有你上升空间的，我可以负责任 的说无论直接间接都没因为我混进
来一个阿三入 门。没选择了我宁可推荐泥哥和阿米狗。 真的不要 觉得你的工作有多
了不起，对同胞高抬贵手，尽可 能多说好话。 很多时候你一句话可以改变一个人一
生。 不要怕实力比你强的人，他进来需要ally，你 可以抱他大腿做他死党，他升了会
拉你一把。 也不 要怕实力弱的人，你刚好可以突出自己实力，他会 抱你大腿帮你说
话。你也可以偷偷塞给他一些马拉 火车的美差而不用太担心。 只要是中国人，能帮忙
尽量帮。 态度好，没什么不可以学的。
总结
其实中国人要在长跑上赢印度人，必须揭杆起义， 充分发挥中国人对打江山自立门户
的渴望和说实话 办实事的美德，自己开公司。 我不知道这辈子能不 能有勇气走出这
一步。 在那一天之前我必须在下游 生存。
这里写的十条也是没有办法的办法，印度人渗透了 太多组，太多部门，只能杯水车薪
，尽人事听天命 矣。 写这篇帖子希望大家都能一起努力，北美华人 一起强大起来才
能真正战胜阿三。 让我们一起努力 吧。 | c*****a
发帖数: 808 | 4 我之前去一家游戏公司面试...没见过3哥
国人给了offer | r****n
发帖数: 179 | | r****n
发帖数: 179 | 6 希望国人在这方面觉醒，
ICC的人普遍比国人master等素质差远了，之所以人能步步高升，就是靠的群体作战，
step down others.
【在 c*****a 的大作中提到】
: 我之前去一家游戏公司面试...没见过3哥
: 国人给了offer
| r****n
发帖数: 179 | 7 三哥个中伎俩：
网上看到老王被迫走出最后一步, 十分痛心, 就此抛砖引玉, 希望牛仁们别藏着掖着,
说说自己的经验, 大家共同进步, 学习和了解别人如何生存可以扩大自己的生存空间和
防止被灭. 闲话少说, 步入正题.Mitbbs.com
1. 掌握公司的IT部门Mitbbs.com
公司的IT部门可以看到平常员工看不到的信息, 好几次公司谣传财源都是从IT部门阿三
传来的. 如果某天突然所有阿三们变勤快了, 表演的更加起劲, 你就要小心是不是又要
裁员了. 大公司的IT部门工资虽然不高, 但干活清闲. 非老中老板的公司的IT部门几乎
清一色全是老印. 老中想进去千难万难, 进去了也可能很快被踢出, 不是因为简单的职
位竞争, 而是阿三们不想被掺沙子.Mitbbs.com
2. 具有良好的内部通讯和交流系统Mitbbs.com
阿三们的高层一般定期有聚会. 阿三一般都信阿三教, 具有自己的community.Mitbbs.
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阿三们在公司内部的通讯录手机号码十分全, 另外他们喜欢用在线聊天, 关键时刻说母
语. 老中一般对老中很淡漠, 个别公司里才可以看到抱团和互相通信息. 老中一般再公
司里不喜欢/不愿意/不敢用在线聊天, 而IT部门又掌握在阿三手里, 不敢留下证据.
Mitbbs.com
阿三们的交谈虽然用英语, 但他们可以用隐喻并加杂母语, 外人根本听不懂. 少数老中
认识到这个问题在公司说汉语(他们的英语居然很好), 大多数自以为怕别族议论而放弃
了一条相对安全的通讯通道.Mitbbs.com
这样, 阿三至少有3~4个独立不受监控的通道互相通讯, 而老中一般只有1~2个.Mitbbs.
com
我就看到过, 某个中东人发现了某个女老印的严重bug, 牵涉到好几个阿三, 向其中一
个阿三A提出, 该阿三A叫来另一个阿三, 一边跟中东人假装讨论应付, 另一个阿三用
iphone向其他阿三发消息, 其他几个立刻改动代码, 把女阿三的可笑错误掩盖下来, 同
时阿三A把该问题轻描淡写大事化小, 上面几个头都不知道这事, 保住了女阿三.Mitbbs
.com
3. 把握招人关Mitbbs.com
这个不用多说, 大家经历很多. 一般公司里, 老中遇到阿三面试, 十个有九个被刁难.
而老中对阿三一般都客观对待, 有的反而对自己同胞下毒手.Mitbbs.com
4. 如何抢功劳Mitbbs.com
如果对手发布产品改进或重大进步, 阿三一律不理, 就像论坛里不顶自己不喜欢的帖子
一样. 同时积极挑毛病. 如果当头的问到, 就极力贬低该成果或者说需要验证, 不知道
等等. 在测试的时候, 如果阿三了解到该成果挡不住时, 就会扑上去罗列一系列更多细
微的改进意见, 同时实现这些很容易的改进, 进而把之前的重大成果和这些细微改动混
在一起, 抢下一大块credit. 在开总结会时候, 阿三喜欢上台连说带画, 好像帮对手解
释, 其实是抢对手功劳.Mitbbs.com
如果阿三内部有人发布产品改进或重大进步, 其他group的阿三必定发贴祝贺该成果,
说这个对他们多么多么重要, 画画饺子人人抬.Mitbbs.com
相比老中, 自己人发布产品改进或重大进步, 一不祝贺, 二不去询问了解, 可能还嫉妒
呢.Mitbbs.com
5. 如何打击对手Mitbbs.com
尽量不让对手掌握必要信息. 阿三跟老中交流时, 可以装样子滔滔不绝, 但要点都一笔
带过. 在document中也是如此, 看起来列了一大堆, 关键信息没有.Mitbbs.com
在开会时不提对手的名字以免让上面知道, 报告时候有意无意把对手的名字或任务漏写
, 发邮件有意无意不抄送对手, 要让对手与世隔绝. 对手如果没有必要信息, 又与世隔
绝, 绝对被玩弄于股掌之间. 他们的打击对象可能是一段时间一个, 采取分化的策略,
阿三在一段时间内不十分烦你了, 可能是转移重点对象了.Mitbbs.com
阿三一般不和对手明面对抗, 奉行的是其祖训"非暴力不合作", 讲究的就是卑鄙无耻,
背后下刀子. 其起初的方法是试探, 一步一步cross the line, 喜欢用"you get what
I am saying?", "I hope you get it" 来打击同等同事抬高自己.Mitbbs.com
6. 如何提拔自己人Mitbbs.com
阿三在外人面前很团结, 先互相吹捧, 把蛋糕抢下来再说. 有的时候阿三们会为专门培
养一个内部明星以抢占某个重要位置, 所有功劳都归他, 显得他无所不能. 不出半年,
这个"明星"会被提拔, 掌握某个阿三们以前没有掌握的部门(而这个部门就是该明星阿
三原来所在的group). 阿三们善于观察和怂恿某两个其它民族的小头打斗, 等出了较大
的事情后, 把事情添油加醋报上去, 那两个被弄下来或被炒, 于是他们可能渔翁得利.
所以阿三在某个时刻帮你打击对手, 不要相信他, 关键信息不要告诉他. 只要某个部门
进了一个阿三, 要防止这个部门被端.Mitbbs.com
7. 如何拍马屁Mitbbs.com
阿三英语好, 又是白人眼里的好奴才, 加上其文化中拍马屁的精髓不少, 同时信息灵通
, 想领导之所想, 急领导之所急, 自然无往而不利. 在开大会时积极发言, 不光拍上头
马屁, 尤其要捧其他阿三的人场.Mitbbs.com
老中口语差, 背景赤化, 看起来木讷古怪, 信息不灵, 缺少交流, 一张口就不到要点,
白人眼里的看起来只能给一个独立完成的工作, 不能当领导.Mitbbs.com
8. 关于说谎Mitbbs.com
千万不要相信阿三的话, 阿三说要等5~10分钟你得准备等半小时以上, 阿三说今天解决
你得催着他才能兑现, 阿三说谁谁谁干了什么你一定要通过第三方调查, 阿三说他干了
什么你不能光问另一个阿三. 其实阿三并没有觉得他在撒谎, 那是他们的文化, 你不能
理解那是"文化差异".Mitbbs.com
看来老中最主要的问题是内部不团结, 不沟通, 自然信息闭塞, 在斗争中失利.Mitbbs.
com | r****n
发帖数: 179 | | y****y
发帖数: 20 | 9 总结的很好，尤其是转的那个牛人的对印策略总结，非常有启发！
以后在工作中是要有意识的实施一些策略。 | z*u
发帖数: 329 | 10 中国人如果团结的话，就没有侵华战争。。。不会让咱们受这苦，还抽签。。。
虐根。。。
我真心希望能团结 | | | r****n
发帖数: 179 | 11 不要看得这么悲观，老印也真的团结吗？我觉得只是相对的，
烙印的的团结有着很多客观的根源，如，利益链，大家都不想回咖喱国必须拼命要在这
里钻营，做人恶劣无底线自然就沆瀣一气，国人在都是好学生，不会来社会这一套。等等
侵华战争多少年没有发生了？三哥虽然战少，但是更加劣根，看看他们独立以后搞成什
么个烂样子。
所以大家少抱怨，多团结。
【在 z*u 的大作中提到】
: 中国人如果团结的话，就没有侵华战争。。。不会让咱们受这苦，还抽签。。。
: 虐根。。。
: 我真心希望能团结
| r****n
发帖数: 179 | 12 再来个转贴，里面的一些例子，我不完全苟同，但是能说明一些问题：
Companies ruined or almost ruined by India, Inc:
那些被印度人毁掉或者差一点毁掉的公司
Adaptec - Indian CEO Subramanian Sundaresh fired.
Adaptec公司：印度人CEO Subramanian Sundaresh被解雇了。
【Adaptec 公司是全球顶级的数据存储公司，我查了一下，印度人Sundi Sundaresh在
1998年7月至2002年4月间担任Jetstream的总裁兼首席执行官，然后2002年Jetstream终
于维持不下去倒闭了；然后同年他出任存储控制厂商Candera的CEO，然后Candera在
2004年12月耗尽6000万美元资金后倒闭；然后Sundi Sundaresh出任Adaptec的CEO，然
后到2009年的时候投资人Steel Partners声称在Sundaresh的任期内：公司的企业经营
价值大幅度下滑，从大约2亿美元下降到了0。公司在研发上投入了超过2亿美元的资金
，但是营收却从2006财年的3.44亿美元猛降至2009财年的1.15亿美元，降幅达到67％。
公司每年的运作都是亏损的，各项亏损总计达到2.7亿美元。其中，从最近收购Aristos
的交易中亏损了1700万美元，从之前的收购交易中亏损了1.16亿美元。公司股票表现比
同板块指数落后约100％。
出处：http://www.ileader.com.cn/html/2009/10/27/27249.htm
然后2009年Adaptec公司终于维持不下去了，Sundi Sundaresh辞职，公司被迫出售
。出处：http://www.enet.com.cn/article/2009/1218/A20091218588628.shtml】
AIG (signed outsourcing deal in 2007 in Europe with Accenture Indian
frauds, collapsed in 2009)
AIG公司：2007年在欧洲将业务外包给埃森哲咨询公司的那些印度骗子，然后公司
在2009年崩溃。
【AIG公司是过去的世界第一大保险公司，2009年在金融危机中破产，
它和埃森哲咨询公司的那些印度骗子的合作可以参考这个：http://www.esnai.com/exam/PrintDoc.asp?NewsID=28864】
AirBus (Qantas plane plunged 650 feet injuring passengers when its
computer system written by India disengaged the auto-pilot).
空中客车公司：澳洲航空公司的飞机从空中坠落650英尺，造成其乘客受伤，原因
是它的印度人写的计算机系统关闭了自动导航。
Apple R&D CLOSED in India in 2006
苹果公司：2006年苹果公司印度研发设计部门关闭。
Bell Labs (Arun Netravalli took over, closed, turned into a shopping
mall)
贝尔实验室：Arun Netravalli完蛋了，关闭了，然后转型为一家商场。
【Arun Netravalli是一名印度人，他出任贝尔实验室的主席和首席科学家后，朗
讯（贝尔实验室的商业公司）的经济效益极其差劲，最后只好和阿尔卡特合并，但是合
并以来从未盈利过，最后因为亏损，只好把贝尔实验室大楼卖掉，改为一家商场。这个
大楼是贝尔实验室的起家的地方，是手机、激光器、太阳能电池、光纤、UNIX操作系统
、C语言的发源地，有极为重要的历史价值。
Arun Netravalli可以参见：http://en.wikipedia.org/wiki/Arun_Netravali
转型为一家商场可以参见：http://www.cctime.com/html/2008-8-7/200887810260892.htm】
Boeing Dreamliner ES software (written by HCL, banned by FAA)
波音787梦想客机的ES（工程样板）软件：印度HCL公司写的，美国联邦航空管理局
下令禁止使用该软件。
Caymas - Startup run by Indian CEO, French director of dev, Chinese tech
lead. Closed after 5 years of sucking VC out of America.
Caymas公司：由印度人出任CEO，法国人出任设备管理主管，中国人出任技术主管
，在经历了五年的对美国风险投资人的吸血后终于关闭了。
ComAir crew system run by 100% Indian IT workers caused the 12/25/05 U.S
. airport shutdown when they used a short int instead of a long int
Comair航空公司：该公司系统由100%员工是印度人的IT部门运转，因不当使用短整
型数据取代长整型数据，造成了12/25/05美国全国性机场关闭。
Dell - call center (closed in India because Premji’’s conmen don’’t
even know how to use telephones, let alone computers)
戴尔公司：客服中心（客服中心设在印度，关闭了，原因是印度普雷姆吉的骗子甚
至不知道如何使用电话，更不用说电脑了）
Delta call centers (closed in India because Premji’’s conmen don’’t
even know how to use telephones, let alone computers)
德尔塔公司：客服中心（客服中心设在印度，关闭了，原因是印度普雷姆吉的骗子
甚至不知道如何使用电话，更不用说电脑了）
Fannie Mae- Hired large numbers of Indians, had to be bailed out. Indian
logic bomb creator found guilty.
房利美公司：雇佣了大量的印度人，不得不破产保护。印度逻辑炸弹制造者被判有
罪。
GM - Was booming in 2006, signed $300 million outsourcing deal with
Wipro that same year, went bankrupt 3 years later
通用汽车公司：在2006年公司还是非常欣欣向荣的，在同年将业务外包给印度维普
罗公司，然后在3年后走向破产。
HSBC ATMs (software taken over by Indians, failed in 2006)
汇丰银行ATM业务（软件是印度人接管的，然后在2006年完蛋了）
Intel Whitefield processor project (cancelled, Indian staff canned)
Intel的怀特菲尔德处理器项目（项目取消了，印度员工生产的）
【英特尔公司2004年在印度班加罗尔的一个工业区投资4100万美元成立了新的处理
器设计中心，准备将有一种Xeon处理器完全由印度设计与制造，这就是 Whitefield处
理器，计划在2007年上市。英特尔公司雄心勃勃，在班加罗尔的摊子准备设得很大，光
是硬件开发就招聘了超过600多印度工程师。我记得当时国内凯迪等地的网友也欢欣鼓
舞，欢呼着印度IT业从此将中国远远甩下。但是经历了一段时间的折腾后，这个项目取
消了，英特尔公司转向 Tigerton处理器。】
Lehman (Spectramind software bought by Wipro, ruined, trashed by Indian
programmers)
雷曼兄弟（使用印度Spectramind公司提供的客服中心，从印度Wipro公司买的软件
，印度的软件工程师摧毁了雷曼兄弟公司）
Microsoft - Employs over 35,000 H-1Bs. Stock used to be $100. Today it’
’s lucky to be over $25. Not to mention that Vista thing.
微软公司——雇佣了超过35,000名H-1B签证者（美国的短期工作签证H-1B签证外号
叫做“印度签证”，据说大部分都发给了印度人，至少微软雇佣的 H-1B主要是印度人
），在开始雇佣的时候微软股票价格是100美元，今天很幸运的是股价居然还超过了25
美元。不要再谈论那个Vista了。）
MIT Media Lab Asia (canceled)
麻省理工学院亚洲媒体实验室（取消了）
【麻省理工学院亚洲媒体实验室因为印度来的假收据被迫关门】
PeopleSoft (Taken over by Indians in 2000, collapsed).
仁科公司（印度人2000年接管了该公司，现在已经倒闭了）
【仁科公司1987年成立，曾经是世界第二大软件公司，2000年仁科公司发生了什么
我没有查到，只是此后仁科公司疯狂向印度投资，向印度发展，然后2004年倒闭，被甲
骨文公司收购。】
Qantas - See AirBus above
澳洲航空公司——参看上面的空中客车公司条目。
Quark (Alukah Kamar CEO, fired)
Quark公司（Alukah Kamar担任CEO，解雇了）
【Quark 是一家有名的排版软件公司，是Adobe公司的劲敌。2004年该公司聘请印
度人Alukah Kamar担任CEO，同时保留他公司主席的职位。他雄心勃勃地声称要击败
Adobe公司。2005年Alukah Kamar匆匆离职，公司与他本人均不肯解释原因。】
Skype (Madhu Yarlagadda fired)
Skype公司（Madhu Yarlagadda担任首席研发官CDO，解雇了）
【Skype公司2010年聘请印度人Madhu Yarlagadda担任首席研发官，一个月后离职
。】
State of Indiana $867 billion FAILED IBM project, IBM being sued
IBM在印第安纳州8670亿美元项目的失败，IBM被起诉了。
【8670 亿美元应该是弄混了不是印第安纳州的是下面一条的，我查到的是IBM和印
第安纳州州政府签署了一个13.7亿美元的合同，IBM帮助印第安纳州的福利系统实现软
件自动化，印第安纳州州政府支付13.7亿美元。结果因为IBM行动缓慢，进展迟缓，到
2009年年底还没有办完，州政府一怒之下取消该合同，IBM起诉州政府，双方对薄公堂
。】
State of Texas failed IBM project.IBM hires 71% Indians.
IBM在德克萨斯州项目的失败，IBM雇佣了71%的印度人。
【我查到的是2006年IBM和德克萨斯州州政府签署了一个大型合同，IBM负责把德克
萨斯州州政府的31个数据中心合并到两个数据中心去，德克萨斯州州政府支付8.63亿美
元（$863 million），最后IBM把事给彻底办砸了。想看项目有多失败可以看：http://www.zdnet.com/blog/projectfailures/texas-warns-ibm-on-failed-data-center-consolidation/10370】
Sun Micro (Taken over by Indian and Chinese workers in 2001, collapsed,
has to be sold off to Oracle).
Sun Micro公司（2001年由印度人接管，使用中国工人，倒闭了，被卖给了甲骨文
公司）
United - call center (closed in India because Premji’’s conmen don’’
t even know how to use telephones, let alone computers)
美国联合航空公司客户服务中心（客服中心设在印度，关闭了，原因是印度普雷姆
吉的骗子甚至不知道如何使用电话，更不用说电脑了）
Virgin Atlantic (software written in India caused cloud IT failure)
维珍航空公司（印度人写的软件造成了IT失败阴云）
【这个好像是维珍航空公司的一个很严重的失败阴云，
参见：http://www.zdnet.com/blog/projectfailures/cloud-based-it-failure-halts-virgin-flights/11061】
World Bank (Indian fraudsters BANNED for 3 years because they stole data
).
世界银行（有三年时间禁止录用印度骗子，因为他们偷窃数据）。
I could post the whole list here but I don’’t want to crash any
servers.
我写下了这整个清单，但是我不想再弄砸任何服务了。 | u***8
发帖数: 1581 | 13 大家都是混口饭吃。现在脚跟都没站稳，内斗又厉害。还是先顾自己吧。房子都没有。
还对付烙印。。。哎 | l********n
发帖数: 49 | 14 我觉得在第一个帖子上面做一个目录，然后每一个目录链接到一个新贴上面，这样比较
容易让大家进行总结
【在 u***8 的大作中提到】
: 大家都是混口饭吃。现在脚跟都没站稳，内斗又厉害。还是先顾自己吧。房子都没有。
: 还对付烙印。。。哎
| K*****Y
发帖数: 629 | 15 招人这关， 如果你看上的同胞总是被同组别人说不好招不进来咋办呢？ 当然你也可
以拒你觉得不行的人， 最后就是一个也招不进来。 具体说说有啥办法？ | r****n
发帖数: 179 | 16 先摸清对方的动机，然后高清他们不找的理由，找借口针对他们的理由辩解，
同时让他们感觉到他们也会受益。
【在 K*****Y 的大作中提到】
: 招人这关， 如果你看上的同胞总是被同组别人说不好招不进来咋办呢？ 当然你也可
: 以拒你觉得不行的人， 最后就是一个也招不进来。 具体说说有啥办法？
| K*****Y
发帖数: 629 | 17 看不上， 面试官本身很牛， 觉得别人都不行， 也可能确实不想招中国人。 辩解不
行， 是朋友合作关系， 理由就是技术上不够好。 收益这个难说， 招进来希望是为
我所用， 对方可能看出这点。 多谢你给主意。 主要还得看老板的想法， 但是老板不
面， 而此牛人是必面。
【在 r****n 的大作中提到】
: 先摸清对方的动机，然后高清他们不找的理由，找借口针对他们的理由辩解，
: 同时让他们感觉到他们也会受益。
| l*********u
发帖数: 19053 | 18 re
招人时，公正，公事公办远远不够，要学老印，毛子，犹太，竭力争取招老中。
【在 r****n 的大作中提到】
: 职场就是战场，尤其是IT,金融业，三哥在美国是群体作战，而国人由于没有组织，平
: 台，宗教等的统筹，结构，处于混乱和彷徨的状态，长此以往，必将遭到印军的清晰甚
: 至屠杀。必须团结起来！
: 我倡议大家多在这个版讨论对印的策略，交流信息，互通有无。
: 强烈呼唤国人抛弃各种互相的偏见和隔阂，赶紧团结起来。不然照此以往，我国人在美
: 国职场会长期被三哥压制甚至清洗出局。
| n******e
发帖数: 957 | |
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