s***o
发帖数: 58 | 1 几天前第二次onsite，结果就是：当面被拒。郁闷死了。
看到版上offer一个接一个的报，本来不想发了，不过想想，还是写出来，希望能吸取
我的教训（虽然到现在我还不明白哪里得罪了那个面试官）。
过程是这样的：
上午和VP见面。VP是个看起来很nice的人，面试的时候基本上全都是他在说，介绍他们
公司。
说很抱歉上次没能来听我的presentation，但是从其他人的反馈来看，大家对我专业方
面的评价都很好。加上我做的东西和这个工作match的很好，他说会给我写一个很
positive的评估。
希望不久能在公司看到我。
吃了定心丸，中午和R&D的几个scientists吃饭，说到我申请的那个部门，说部门主管
很tough,说那个部门的人压力很大。(这个公司的R&D有四个部门）
下午，和HR，招人的那个部门的主管，和另外一个R&D部门主管谈话。。一开始，HR问
的问题很标准，比如喜欢合作还是自己单干；比如如何面对压力。反正像聊天一样，感
觉比较轻松。大概说了半个小时之后，招人的那个部门的主管问问题了，这一次他还是
延续了上次刁难的风格。
第一个问题：刚进公司就安排我和一个资格很老的人合作 |
r*******n
发帖数: 563 | 2 凡是HM刁难你的，就是不想招你
【在 s***o 的大作中提到】
: 几天前第二次onsite，结果就是：当面被拒。郁闷死了。
: 看到版上offer一个接一个的报，本来不想发了，不过想想，还是写出来，希望能吸取
: 我的教训（虽然到现在我还不明白哪里得罪了那个面试官）。
: 过程是这样的：
: 上午和VP见面。VP是个看起来很nice的人，面试的时候基本上全都是他在说，介绍他们
: 公司。
: 说很抱歉上次没能来听我的presentation，但是从其他人的反馈来看，大家对我专业方
: 面的评价都很好。加上我做的东西和这个工作match的很好，他说会给我写一个很
: positive的评估。
: 希望不久能在公司看到我。
|
a********5
发帖数: 1141 | 3 遇到这种人,等他最后问你还有什么问题问他吗,或者到最后的时候主动问说我能不能问
个问题,就问他,如果他遇到他说的情况会如何解决,为什么,然后按照他的逻辑跟他无理
取闹.
【在 s***o 的大作中提到】
: 几天前第二次onsite，结果就是：当面被拒。郁闷死了。
: 看到版上offer一个接一个的报，本来不想发了，不过想想，还是写出来，希望能吸取
: 我的教训（虽然到现在我还不明白哪里得罪了那个面试官）。
: 过程是这样的：
: 上午和VP见面。VP是个看起来很nice的人，面试的时候基本上全都是他在说，介绍他们
: 公司。
: 说很抱歉上次没能来听我的presentation，但是从其他人的反馈来看，大家对我专业方
: 面的评价都很好。加上我做的东西和这个工作match的很好，他说会给我写一个很
: positive的评估。
: 希望不久能在公司看到我。
|
d**a
发帖数: 109 | 4 遇到这么刁钻的主管，不去也罢，要不那变态鬼天天给你小鞋穿。你和这家公司没缘份
，所以没什么惋惜的。move on!
既然那个VP对你很nice，就尽量跟他保持联系吧，说不定哪天也许会推荐你去他朋友的
公司。反正在业界多认识人是没坏处的。 |
r********g
发帖数: 144 | 5 The questions from the HR do have some points. How should we handle it? |
w******1
发帖数: 520 | 6 面试也是看眼缘。
看看未来的工作部门喜不喜欢你。
HM 不和你来电， 千万就别等了。马上MOVE ON。 |
c******f
发帖数: 2144 | |
k****a
发帖数: 145 | 8 你确实答得不怎么样。怎么说呢，我没觉得他刁难你了，就是想看看你是怎么一个人…
…然后从你的回答来看感觉就是不professional。
大家都出去工作了，同事既不是敌人也不是朋友，是一起做事的人。开始你说告诉领导
这点不算错，因为你们是一个team，但是跟竞争对手那边的类比就有问题了。你可以说
你和竞争对手才不是什么team，这时候你当然是为公司争取最大利益，而不是把问题留
给法律部的人，领导问的是你要怎么办。你说你把问题留给法律部，主管当然会想以后
万一你做了什么他需要给你擦屁股……
我不知道这么说你有没有体会出区别。但是你的回答在我看来确实naive。
至于学术工业的，我认为那不是主要问题，不过一般最好别说学术界不好。 |
q******g
发帖数: 31 | 9 刚进公司就安排我和一个资格很老的人合作，然后那个人把功劳全归了自
己，而且上司也相信了那个资格很老的人，问题是我会如何做？
这个问题已经把楼主和资格很老的人摆在了同一水平线上，如果分工和职责明确，这些
都是能落在纸面上的，那么把功劳揽在一个人身上很难啊。除非这个主管又假设楼主和
这个资格很老的人有上下级关系（或者师傅带徒弟），本来这个工作的唯一责任人就是
这个资格很老的。 |
