|
|---|
|
|
|
|
|
m**********i
发帖数: 12 | 1 最近发布了很多华为的文章。
我们都知道，华为很牛逼，非常牛逼。
《亮剑》里有一段话：一个团队，这个团队的创始人是什么样子，他的灵魂会深刻地刻
进这个团队，这个团队就是什么样子的。
华为为什么这么牛逼？根本原因，在华为创始人任正非身上。而任正非先生，不好意思
，他可能跟你看过的文章里的并不太一样。
哪里不一样？媒体都说，华为很厉害，非常厉害，让全世界都害怕。但任正非先生说：
“请你们不要再吹捧华为了。”
01北京时间12日下午3:15分，任正非之女孟晚舟获得保释。
之后她在自己的微信朋友圈写道：“我在温哥华，已回到家人身边。我以华为为傲，我
以祖国为傲！谢谢每一位关心我的人。”
02老实人任正非
带出了踏实的华为今天，华为做得很大。
有个段子说，有人做过一个统计，用苹果手机的，都是月薪3千到1万的，而用华为手机
的，都是月薪超过1万的。
这可能也不仅是一个段子。
一个真实的场景。就在今年10月，就在北京三里屯，苹果手机XR上市，门可罗雀；同一
天，华为Mate 20出售，门店爆满。
当我们对华为的印象还停留在手机上时，华为其实已经成为全世界最大的电信设备商，
服务着170个国家，世界1/3的人口，拿着70%的海外收入给中国纳税。
人怕出名，一出名就会被放大为成功传奇。尤其是像任正非这样，44岁才半路出家创业
的人，经常有媒体把他夸大成传奇。
有媒体夸任正非：“离开体制，创业是明智之举。”
但任正非很老实地说：“40多岁创业，是因为活不下去，不得不找条活路。”
原本当兵的任正非，当时被辞退，身体查出严重的糖尿病、心脏病，而妻子正生意做得
红红火火，家庭地位悬殊，两人闹着离婚。
一儿一女、老父老母、弟弟妹妹，家庭的重担全都落在任正非肩上。他去找工作，没人
要他。他凑了21000，创了华为，只想让全家人吃上一口热饭。
媒体夸任正非：“在母亲肚子里就想称霸世界，小学成绩好，大学有理想，当兵想当将
军。一做华为就想做世界第一。”
任正非很老实地说：“我小时候成绩不好，当兵也不是优秀的兵。从小就想做伟大领袖
，一创业就想做世界第一，这不符合实际。人一成功后，容易被媒体包装他的伟大，它
没看到我们鼠窜的样子。”
媒体夸任正非：“很神秘、很伟大。”
任正非很老实地说：“其实我知道我自己，名实不符。我不是为了抬高自己而隐藏起来
，而是因害怕而低调的。”
对于媒体的修饰和包装，任正非说的最多的，就是“那不符合实际”。
他从小受穷，成年参军，行事作风极其朴素踏实。做一说一，不喜欢说空话，也不喜欢
听吹捧，就喜欢踏踏实实做事情。
他这么做人，也这么做华为，这么招华为人。
《任正非传》记录着这么一件事儿：
一个北大高材生进华为之后，没有任何实操经验，就给任正非写了一封“万言书”。对
公司的经营模式、管理模式、发展方向发表了一通见解，那个高材生大概以为这样会让
任正非对他刮目相看。
没想到任正非看完后，建议把他送进精神病院。批复如下：此人如果有精神病建议送往
医院进行治疗，如果没有病那就建议辞退。
当然，任正非也承认北大高材生肯定是有实力的，但他强烈反对的是，没有调查，就发
表宏大见解，一点都不踏实。不针对个人，任正非对每个华为人的要求都是踏实肯干。
这种精神，在今天，极其稀缺。
华为经过三十多年的努力，如今已经成为国内销量第一的手机品牌，今年更是超越苹果
，跃居全球销量第二位。但任正非仍然不满于现状，74岁的他每天都在给团队打鸡血，
鼓励大家踏实前进，稳住5G市场。
他甚至还严肃地告诉媒体：“不要再吹嘘华为的成绩了，这很影响华为员工的士气。”
对内，任正非更是发话：“不许内部员工说华为能够打败谁，在销量上取得了成绩并不
代表华为已经成功。”
不争做第一，把第一踏实做出来。这是任正非知行的第一准则。
03怕死的任正非
带出了有忧患感的华为
任正非特别怕死，或者说，他求生欲特别强。
之前讲过，他40多岁办华为时，已经全身满是重病。换成别人，家里有人要养活，找份
工作呗。一时找不到，多找找总是有的。实在找不到，有什么办法？我也是个病人啊。
他不是，他办企业，给自己找个未了的心愿做着，逼着自己要挑起重担来。“生命有所
负重，更能前行。”这样逼着自己，不得不好好活着。
任正非特别怕死。生命就是一点一点的时间组成的，活着就得珍惜时间。
他每天工作16个小时，每周工作112个小时。就像他自己说的：“华为20年的炼狱，只
有我们自己和家人才能体会。不然怎么可能在很短时间，完成产业转换和产业升级呢？”
华为不留懈怠的员工，任正非经常告诫员工：“30多岁就想躺床上休息，我都不敢想。”
任正非特别怕死，忧患意识特别强，带华为，他首先想的总是怎么活下来。
2003年，应该是华为这30年来很难的一年了。
一方面，跟思科打着知识产权的官司；另一方面，内部股权矛盾激化，内忧外患一堆事
儿。
以任正非的性格，本来就容易居安思危，那一年他简直焦虑到不行。他最最焦虑的，是
华为会亡。但他知道唯有行动才能对抗焦虑。
任正非没有时间焦虑，他得赶紧行动起来，让华为占住市场份额，只有硬场面撑起来了
，企业做强做大了，内忧外患才能一步步解决。厂子没了，还解决个屁矛盾。
说干就干，就是2003年，华为手机业务部正式成立。原来重心在通讯上的华为，也开始
关注手机领域。
唯有技术才能立稳脚跟。
任正非是一个非常实在又焦虑的人，在他看来，只有硬实力才是支撑一个企业走远的核
心力。而技术，就是硬实力的核心。
华为一成立，就相当注重技术和专利问题。1998年就颁布了《华为基本法》，将科研放
在华为的至高地位。
这二三十年来，华为更是年年加大在科研上的投入和产出。有数据统计，国内企业科研
经费投入的平均水平在1%以下，华为是其10倍以上。
“目前累计研发投入3100亿元，未来每年将保持200亿美金的投入。”这是华为2017全
球分析师大会上，轮值CEO徐直军给出的数字。
3100亿，这相当于阿里2016年营收的2倍；200亿美元，这占到华为2016年营收的25%。
怕死的任正非，付出比别人狠，而回报他的则是华为以每天10个的速度出产专利。每天
10个？！这很配每天工作16个小时的任正非。
2017年，据欧洲专利局公布的统计，华为以2398件专利申请量居全球企业专利申请首位
，远远超过西门子、LG、三星和高通。
华为的官方数据显示，到2017年底，华为在国内的专利申请量达到64091件，海外达到
48758件，获得授权的专利为74307件，其中90％为发明专利。
2017年，是华为创办的第30年，硕果累累。但任正非又开始怕死了：“三十年河东，三
十年河西，华为大限快到了。”
这一次，任正非最担心的是，技术找不到新的突破点。任正非在谈话中讲到：“随着逐
步逼近香农定理、摩尔定律的极限，而对大流量、低时延的理论还未创造出来，华为已
感到前途茫茫、找不到方向。”
想最坏的结果，做最优的创新。这是任正非知行的第二准则。
04一根筋的任正非
任正非大学毕业就当兵，一当就当二十年。军事化的简单生活，塑造了任正非一根筋的
行事作风。
创业时，选通讯行业纯属偶然，但选了就一条路走到黑。就像军队里，接到命令之后，
只管执行到位，不然不回头。
刚决定做通讯时，任正非其实一点也不懂。但他不怕，只管学，他相信行动的力量，相
信只做一件事肯定能做好这个朴素的道理。
到2000年，华为已经做成一定规模了。当时最能捞钱的行业，不是通讯，是房地产。
很多企业都开始拓展房地产业务，政府也一直在强调房地产的重要性。也有不少人劝任
正非做房地产：“华为也可以做做房地产嘛。”
任正非表面不说什么，但华为至今从来没有动过这方面的念头。他心里有谱，一个企业
只把一件事做成已经不容易了。
任正非即使贵为华为董事长，也不摆架子，经常坐地铁出行。
早几年，华为已经名气挺大了，朱镕基去深圳视察，对任正非说：“你要什么条件我支
持你，你资金紧张，给你解决3亿人民币好不好？”（人民网记载）
任正非对朱镕基说“好好好。”但实际上没有再接这件事。
他办华为，希望在通讯行业做出点实实在在的事情。最近十年，他又努力让华为成为全
球都能记住的伟大企业，他希望华为为国争光，又不希望它跟政治走得太近。
所以，今天我们想起华为，首先想到手机，其次想到通讯，而不是一个面目模糊、什么
都做的大公司。
单纯做事，一条路走到黑，做出辨识度。这是任正非知行的第三准则。
05利他的任正非带出了打不散的华为
任正非出身穷苦人家，家里有9个兄弟姐妹，父母没有把谁送人，再穷一家人也要在一
起。他回忆过：“我小时候，多吃一口，弟弟妹妹都有可能饿死。”
穷到这个地步，实在难以想象。但这种童年却给任正非上了一层底色—— 不能自私。
或者说，任正非从小起，就懂得做人必须利他。
印象中，任正非是一个几乎不公开谈成功的企业家，以他的实干精神，他不认为目前华
为已经算成功，还是继续攀登。
唯有一次，他松口说：“华为有今天的成功，与我不自私有一点关系，这是从父母身上
学的。”
一说到华为，大家很自然而然想到狼性文化，想到加班可怕。可实际上，狼性背后，任
正非洞察员工真正的需求。
华为讲情怀，讲实干，但讲这些之前，先谈钱。任正非的名言就是：“钱给多了，不是
人才的人也变成人才。”他是一个最实在的老板，给钱眼都不带眨的。
2017年，华为销售收入6036亿元，支付员工工资、福利及奖金1402.85亿元，华为18万
员工平均到每人头上77.94万元！华为年薪超100万的超过1万人，超500万的超过1000人。
任正非一手创建了华为却只占1.01%股份，把剩下98.6%全部分配给华为的员工。给员工
的，任正非都超舍得。
当然，华为也会流失人才。
有一回，走的骨干李玉琢是任正非特别看好的。任正非派了一个大神三顾茅庐，再请李
玉琢出山。
他还是不愿意，任正非死心了。但任正非告诉李玉琢的上司，等到12月31日再同意他的
离职申请。
硬是拖着不让人找下家？才不是。华为有规定，在当年12月31日离职的员工，一律不发
放年终奖。任正非感恩李玉琢对华为的一切付出，所以为他保留年终奖。
那骨干拿到年终奖时，非常意外。整整200万，是他在华为拿过的最高的一次奖金，万
万没想到离职之后还有惊喜。
任正非爱员工。
2017年春节，73岁的任正非不在家享受天伦之乐，明明一身慢性病还飞到玻利维亚。玻
利维亚天气可比西藏还要恶劣，但他只说想去陪陪华为派驻当地没法回家的员工过年。
这样的事情常有。利比亚开战、阿富汗战乱…… 只要华为所在的地方有危险，任正非
就是第一个赶赴现场的人。这个“怕死”的老干部，在员工的安危面前，越来越“不怕
死”。
华为有大爱。
任正非经常这么鼓励员工：“我们每打赢一仗，就会让我们的父老乡亲多一碗饭，多捐
一点钱给希望工程，让更多的孩子们读书。”
任正非有这么多利他的点滴，才有华为星火燎原的现在以及未来。
金刚手段，菩萨心肠。这是任正非知行的第四准则。
06打不败的任正非
带出世界第一的华为
创业之路，99%都是九死一生。任正非的创业史，也是九九八十一难。
刚刚创华为时，任正非的健康状况就非常堪忧。
创立华为初期，任正非是典型的没钱、没文化、没技术，只有勤劳肯干、真诚感人。他
一个一个客户去磨，人家有什么需求，他就一个一个去改。
那时候累坏了，身体又添了多项疾病。更惨的是，两度癌症找上门。看不出吧，抗癌病
人任正非带着一只狼队伍，把华为冲到世界第一。
除了身体，任正非还有心理病。
2000年前，任正非被确诊为忧郁症，多次想自杀。他太焦虑了，太担心华为会活不下去。
就在2000年，任正非面对了大背叛。
“心腹”李一男离开华为创立港湾科技，还从华为挖核心人员，一度发展到和华为抢生
意。彼时，华为内外交困，处在濒临崩溃的边缘，甚至公司很多人效仿港湾，运用华为
的技术，模拟华为的运作，蚕食华为的市场。
2001年1月8日，任正非母亲在昆明买菜时遭遇车祸，当时任正非正跟随国家领导人在伊
朗访问。等任正非赶回昆明时，母亲已撒手尘寰。
2003年1月24日，通讯巨头思科在德克萨斯州联邦法院对华为提起专利诉讼，欧美市场
很多客户都暂停了与华为的合作。
好几次，任正非在华为瓶颈期时带着团队探索，探索到绝望时，他飙过狠话：“做不成
，我就从这里跳下去。”
那段时间，他每天工作16个钟，还没法阻止华为滑向崩溃的边缘。面对一手打造的华为
，任正非是满满的无力感。好在以往的军旅生活习惯告诉任正非：不能抛弃，不能放弃。
他很快调整情绪，从丧母、背叛和抑郁的情绪中走出来。他很快带着华为重组骨干团队
，赴美打官司，终于技术战胜抄袭，正义打败邪恶。
2006年，曾经挖华为墙角、抄袭华为的港湾，被华为收购。而华为的叛徒李一男成为阶
下囚，法网恢恢，疏而不漏。
打不败的任正非带着华为继续挺进。
是任正非，带着华为搞定欧洲150个国家的通信基站，让他们的地铁通上信号。我们总
以为外国人高大上，在地铁里都读书，而他们要感谢华为让他们在地铁也能刷手机。
是任正非，带着华为走向全世界，让全世界知道“华为——中华有为”。我们看世界杯
，崇拜的球星梅西就用着华为手机，为华为手机做全球代言。
是任正非，带着华为把运营、企业和手机三大业务做到2个世界第一、1个世界第二。
是任正非，带着华为做成一个不上市的世界500强奇迹，少有的百分百中国控股的民企。
美国邀请华为，任正非拒绝：“我们不是为了钱，而是为了做中国的民族品牌。”
这气势，跟他当年对记者说：“华为不需要吹捧，我不想华为的员工因此浮躁。”一样
酷。 |
|
|
|
|
|
