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1 (共1页)
J********a
发帖数: 1
1
晚辈请教各位发考题,两轮virtual onsite后被以研究方向和所申请的系不align而拒
掉正常吗?这个结果当然令人非常沮丧,但我尤其不理解的是觉得我的研究方向不合适
为什么不在screening或第一轮virtual onsite时提出呢?
不知道这是否属于常规操作,感觉我有点像陪跑的…
l**5
发帖数: 20
2
正常,可能表现比较好,但是小方向确实和要准备发展的方向不是很一致。
B8
发帖数: 92
3
不用纠结,move on

【在 J********a 的大作中提到】
: 晚辈请教各位发考题,两轮virtual onsite后被以研究方向和所申请的系不align而拒
: 掉正常吗?这个结果当然令人非常沮丧,但我尤其不理解的是觉得我的研究方向不合适
: 为什么不在screening或第一轮virtual onsite时提出呢?
: 不知道这是否属于常规操作,感觉我有点像陪跑的…

Y****N
发帖数: 8694
4
这玩意儿就像杂志拒稿
不说你的稿子烂
说稿子不适合我们刊物
好听一点儿,面子上不难看
你怎么还当真呢?

【在 J********a 的大作中提到】
: 晚辈请教各位发考题,两轮virtual onsite后被以研究方向和所申请的系不align而拒
: 掉正常吗?这个结果当然令人非常沮丧,但我尤其不理解的是觉得我的研究方向不合适
: 为什么不在screening或第一轮virtual onsite时提出呢?
: 不知道这是否属于常规操作,感觉我有点像陪跑的…

Y********g
发帖数: 1
5
同意楼上两位的说法,就是个template。move on,不要当真。不过如果你刚刚on site
不久,那你肯定是有什么地方让人家不高兴,觉得你不qualify。我现在正好也在一个
committee里面。我们请来的5个人,面试之前都是很满意,任何一个都可以招的。但是
面完了后,两个觉得不行,发拒信,另外三个报上面批准,然后一个个的发offer,第
一个人没有接受,是不会拒第二个的。好好想想哪里说错了什么,可能对下一个面试有
帮助?可以individually联系跟你 one-on-one 的你感觉应该是支持你的人,或者有些
看上去比较好的华人,问问真正的原因。
w*****n
发帖数: 2693
6
两轮virtual onsite,应该不是陪跑
陪跑的话,一回就够了
大概率是search committee内部分歧比较大
至于说你方向不合适,那就是个托辞,不用太当真

【在 J********a 的大作中提到】
: 晚辈请教各位发考题,两轮virtual onsite后被以研究方向和所申请的系不align而拒
: 掉正常吗?这个结果当然令人非常沮丧,但我尤其不理解的是觉得我的研究方向不合适
: 为什么不在screening或第一轮virtual onsite时提出呢?
: 不知道这是否属于常规操作,感觉我有点像陪跑的…

J********a
发帖数: 1
7
谢谢各位大佬回复!这里描述下过程,供后来人参考
第一次onsite过了后有和search committee chair (scc)提前聊第二次onsite的流程,
他特别强调第二次onsite只有两个candidates,并且不是竞争关系,而且让我列个
startup package list给他和系主任,当时听他这么说就觉得希望很大了。第二次
onsite实际上是把未来可能会有合作的人叫来听我讲research plan,其实research
plan第一次onsite有讲过,但这次讲的更详细一些,并且听众可以随时打断问问题。这
次报告自我感觉互动挺好的,问题也回答的不错。
下午和scc一起见系主任 (zoom call),这时出现问题了,原本以为只是谈startup
package,结果系主任这些都不谈,反而上来就问我怎么把我的研究方向和系里的其它
方向结合,我挺诧异的,因为这些东西我之前两次报告都有讲过(这里说明一下,系主
任听了我第一次onsite报告,但没有参加第二次onsite报告),第一次onsite 1:1见系
主任时也有聊过,在这样的late stage突然问这样的问题我感觉肯定有麻烦,同时我注
意到scc听到这个问题也很惊讶。事实上后来scc给我发拒信时也表示抱歉,说最后关头
系主任brought up alignment issue他也猝不及防
总之就像各位建议的只能move on了,总的感觉就是这个学校的scc没有什么话语权,并
且没有和系主任沟通好,到了最后环节来了个突然死亡,即使他非常想要我系主任不支
持也没办法
Y********g
发帖数: 1
8
OK. 原来是煮熟的鸭子飞了。。。最后一分钟什么都可能啊!除了系主任,可能还有其
他的人不投你的票。你问问SSC看看有没有什么feedback。不要写email,也不要预约。
自接打电话去。我以前面试失败了,都是这么干的,得到不少好的feedback。

【在 J********a 的大作中提到】
: 谢谢各位大佬回复!这里描述下过程,供后来人参考
: 第一次onsite过了后有和search committee chair (scc)提前聊第二次onsite的流程,
: 他特别强调第二次onsite只有两个candidates,并且不是竞争关系,而且让我列个
: startup package list给他和系主任,当时听他这么说就觉得希望很大了。第二次
: onsite实际上是把未来可能会有合作的人叫来听我讲research plan,其实research
: plan第一次onsite有讲过,但这次讲的更详细一些,并且听众可以随时打断问问题。这
: 次报告自我感觉互动挺好的,问题也回答的不错。
: 下午和scc一起见系主任 (zoom call),这时出现问题了,原本以为只是谈startup
: package,结果系主任这些都不谈,反而上来就问我怎么把我的研究方向和系里的其它
: 方向结合,我挺诧异的,因为这些东西我之前两次报告都有讲过(这里说明一下,系主

s****g
发帖数: 92
9
Just move on I know it is hard, I lost for my onsite/campus interview (three
candidates, two offered, very sad) and saw the top candidate recommended by
sc and chair but rejected by dean, a lot of factors...

【在 J********a 的大作中提到】
: 谢谢各位大佬回复!这里描述下过程,供后来人参考
: 第一次onsite过了后有和search committee chair (scc)提前聊第二次onsite的流程,
: 他特别强调第二次onsite只有两个candidates,并且不是竞争关系,而且让我列个
: startup package list给他和系主任,当时听他这么说就觉得希望很大了。第二次
: onsite实际上是把未来可能会有合作的人叫来听我讲research plan,其实research
: plan第一次onsite有讲过,但这次讲的更详细一些,并且听众可以随时打断问问题。这
: 次报告自我感觉互动挺好的,问题也回答的不错。
: 下午和scc一起见系主任 (zoom call),这时出现问题了,原本以为只是谈startup
: package,结果系主任这些都不谈,反而上来就问我怎么把我的研究方向和系里的其它
: 方向结合,我挺诧异的,因为这些东西我之前两次报告都有讲过(这里说明一下,系主

c***t
发帖数: 146
10
正常,真正的原因是别人更好,据人有N种官方理由
L***o
发帖数: 502
11
提前聊第二次onsite的流程,
他特别强调第二次onsite只有两个candidates,并且不是竞争关系
how coming is that?

【在 J********a 的大作中提到】
: 谢谢各位大佬回复!这里描述下过程,供后来人参考
: 第一次onsite过了后有和search committee chair (scc)提前聊第二次onsite的流程,
: 他特别强调第二次onsite只有两个candidates,并且不是竞争关系,而且让我列个
: startup package list给他和系主任,当时听他这么说就觉得希望很大了。第二次
: onsite实际上是把未来可能会有合作的人叫来听我讲research plan,其实research
: plan第一次onsite有讲过,但这次讲的更详细一些,并且听众可以随时打断问问题。这
: 次报告自我感觉互动挺好的,问题也回答的不错。
: 下午和scc一起见系主任 (zoom call),这时出现问题了,原本以为只是谈startup
: package,结果系主任这些都不谈,反而上来就问我怎么把我的研究方向和系里的其它
: 方向结合,我挺诧异的,因为这些东西我之前两次报告都有讲过(这里说明一下,系主

c***t
发帖数: 146
12
除非是你的梦校,有时候回头想,幸亏以前的单位剧了你,否则现在不可能在这么好的
地方。人生就是不停努力、不停尝试,不能急,最后大概率会去和你能力和野心匹配的
地方。
1 (共1页)
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