真正的大牛老板带人 - Faculty版

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Faculty版 - 真正的大牛老板带人

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g******t
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大牛老板，这个概念
以前以为是一个人干一个Lab的productivity就算牛了
结果人外有人天上有天，发现还有一个人teaching/publication顶的上一个系的
。。。。。
所谓创立lab，你自己就是个lab才能创建自己的lab
所谓创系，一个系全能之才+人脉眼光才能创出好戏
其实还是有分寸的
公司里也一样
1.
最开始半年一年算是初始磨合期，不断地观察对方的能力
加担子，加压力
实验会不会做？麻溜水划的做完了？ -- 合格的实验员/工
程师
那给你个我的idea会不会做？麻溜水划的做完了？ -- 合格的phd
graduate
你做自己的idea会不会做？麻溜水化的做完了 -- 合格的postdog
分析一下未来3-5年的研究热点会不会？麻溜水化的做完了 -- 合格的PI
一直在观察，试探
年纪大的老板后继无人，其实ta也有很大的压力
自己干不动了，小的接不上班，退休就关门大吉了
但是能力不行，不是谁的错；如果此人就是个实验员的材料，那就安心实验员好了
PI非得冲人大吼大叫，自己发不出CNS，逼着实验员发，搞得噤若寒蝉，就是用智商的
落差羞辱欺负人，没必要
（美国管理者很少这样，只会观察，能力不行，那不是任何人的错，只能说明岗位没有
安排好）
很多好苗子就是因为PI的这个态度，丧失了对科学的兴趣
2.
能力关过了之后，就是人品关
武功跟老板打个平手的谁不怕啊，拳怕少壮功高震主，哪天反了曹孟德都睡不着觉
能力过硬，人品一流
眼光毒辣能看出来老板老了不行了 + 在外能维护老板的声誉和江湖地位
基本上就够传本门衣钵得了

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