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Faculty版 - 关于课题组管理方面诚心请教
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关于课题组管理方面诚心请教
在国内某C9高校,化学/生物方向,建组4年。目前实验室有20人,包括我(PI,当时是
青千回国),1个管家(负责设备搭建,购买,实验室安全,行政事情等),3个博士后
,10个博士生,8个硕士生。总体感觉:
1- 博士生都不错(工作认真努力,积极向上,从事科研的决心大,很自觉,一般不
太需要我去push)。
2- 博士后一般(首先博士后的质量中等偏下,此外国内博士后一般只有2年,我们
学科周期较长,2年一般只能发表1篇文章。感觉他们压力都较大。虽然在努力工作,但
成绩一般。因为本身资质不高,所以并不能有效协助我指导低年级学生)。
3- 硕士生问题最大。只有2-3年时间,第一第二学期上课,第三学期得到基本实验
培训,第四学期开始就要涉及找工作的事情。第五学期会花很大精力在找工作方面。第
六学期就无心科研了。有几个硕士生,多次组会请假,我非常生气,但也不知道是否要
采取严厉手段(如停掉其补助,全组通报批评等。国内的情况,无法令其换导师)。
关于管理,国内的大环境下,太push学生的话,名声不好,容易被领导谈话。而且现在
有些小孩动不动就寻死觅活,如果真是人身方面出事,导师还比较麻烦。如果不能按期
正常毕或毕业后找不到工作,则就业率比较低,学校麻烦,导师也麻烦。
所以现在比较困惑,该如何去管理课题组(主要是博士后和硕士生)。一个考虑是放弃
掉那些实在差劲的学生,直接放羊,之后让他们水毕业(感觉在这些差劲,不出活的学
生身上花的脑细胞比优秀的学生多很多。。。)?
此外,除了定期组会外(大概一月2-3次),有没有什么方法能督促哪些不太积极的博
士生/博士后努力工作呢?
还请版上各位资深PI多多指导,非常感谢!
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