o****9
发帖数: 479 | 1 刚刚看了前宾州州立大学陈永生天牛被拒的事例。根据我的经历背景，我大致同意有些
人已经说过的，陈永生被拒是因为他的同事不喜欢他而用他的弱项来作为赶走他的借口
。那问题就来了，尽管大家都希望不被自己的同事排斥，但华裔WSN怎样才能在美国这
个大环境中做到这一点呢？我对这个问题尤其一头雾水。
我本人因为种种原因，而选择单干，发单作者文章，写单PI的proposal。我被我的同事
排斥了10+年一直到现在。尽管我已经有些死猪不拍开水烫的心态，但我每天也都是如
履薄冰，我不知道因为哪一句话或哪一件事而又被发难。
这里有些人总是以一作或通讯作者的文章数来作为对一个人的学术水准的大致评估。按
道理说，单作者文章是毫无争议的一作并且通讯作者的文章，可是我活的好累呀，麻烦
一点也不比那位陈先生少。有人会说，那你为什么不和同事合作呢？我也反复想过这个
选项，但我一直认为对我的具体处境而言，与我现在的同事合作只会把我搞得更惨。
各位有空来聊聊这个话题。 |
l*****g
发帖数: 2087 | 2 与系里同事没有一点儿合作的飘过
合作是要有基础的，互惠互利。没有必要合作个球啊。
【在 o****9 的大作中提到】
: 刚刚看了前宾州州立大学陈永生天牛被拒的事例。根据我的经历背景，我大致同意有些
: 人已经说过的，陈永生被拒是因为他的同事不喜欢他而用他的弱项来作为赶走他的借口
: 。那问题就来了，尽管大家都希望不被自己的同事排斥，但华裔WSN怎样才能在美国这
: 个大环境中做到这一点呢？我对这个问题尤其一头雾水。
: 我本人因为种种原因，而选择单干，发单作者文章，写单PI的proposal。我被我的同事
: 排斥了10+年一直到现在。尽管我已经有些死猪不拍开水烫的心态，但我每天也都是如
: 履薄冰，我不知道因为哪一句话或哪一件事而又被发难。
: 这里有些人总是以一作或通讯作者的文章数来作为对一个人的学术水准的大致评估。按
: 道理说，单作者文章是毫无争议的一作并且通讯作者的文章，可是我活的好累呀，麻烦
: 一点也不比那位陈先生少。有人会说，那你为什么不和同事合作呢？我也反复想过这个
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f*****y
发帖数: 1997 | 3 楼主你应该已经天牛了吧
如果是，你还如履薄冰个屁
不用理同事
老张做了10几年讲师，只要自己牛，直接正教授。
【在 o****9 的大作中提到】
: 刚刚看了前宾州州立大学陈永生天牛被拒的事例。根据我的经历背景，我大致同意有些
: 人已经说过的，陈永生被拒是因为他的同事不喜欢他而用他的弱项来作为赶走他的借口
: 。那问题就来了，尽管大家都希望不被自己的同事排斥，但华裔WSN怎样才能在美国这
: 个大环境中做到这一点呢？我对这个问题尤其一头雾水。
: 我本人因为种种原因，而选择单干，发单作者文章，写单PI的proposal。我被我的同事
: 排斥了10+年一直到现在。尽管我已经有些死猪不拍开水烫的心态，但我每天也都是如
: 履薄冰，我不知道因为哪一句话或哪一件事而又被发难。
: 这里有些人总是以一作或通讯作者的文章数来作为对一个人的学术水准的大致评估。按
: 道理说，单作者文章是毫无争议的一作并且通讯作者的文章，可是我活的好累呀，麻烦
: 一点也不比那位陈先生少。有人会说，那你为什么不和同事合作呢？我也反复想过这个
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o****9
发帖数: 479 | 4 你大概没看过我前一段时间的帖子说我被我的系头和他的同党要求解聘我。那件事是真
事，只是暂时被搁置而已。我说如履薄冰也是真的。
【在 f*****y 的大作中提到】
: 楼主你应该已经天牛了吧
: 如果是，你还如履薄冰个屁
: 不用理同事
: 老张做了10几年讲师，只要自己牛，直接正教授。
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z*****8
发帖数: 1051 | 5 跳槽吧到这种地步算beyond repair了。
【在 o****9 的大作中提到】
: 你大概没看过我前一段时间的帖子说我被我的系头和他的同党要求解聘我。那件事是真
: 事，只是暂时被搁置而已。我说如履薄冰也是真的。
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f*****y
发帖数: 1997 | 6 你都天牛了他们怎么解聘你？
这个也得通过学校走流程吧。
【在 o****9 的大作中提到】
: 你大概没看过我前一段时间的帖子说我被我的系头和他的同党要求解聘我。那件事是真
: 事，只是暂时被搁置而已。我说如履薄冰也是真的。
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o****9
发帖数: 479 | 7 跳槽的确是看起来正确的一条出路，可是做起来难也。我刚毕业找工作时，真是像没头
苍蝇一样，没有什么选择，只要有offer，管它有没有人反对，先上任起步。现在，事
情不一样了。我可不想重蹈复辙。我要看我和我的下家是不是合得来。我从我的第一份
工作中学到的宝贵经验就是，有些美国人是很偏执的，如果他一开始不喜欢你，那你也
别指望他以后会对你的看法会改变多少。而且，你会很容易和一个不喜欢你的人产生摩
擦，积少成多，关系很快就变得不可逆了。
【在 z*****8 的大作中提到】
: 跳槽吧到这种地步算beyond repair了。
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W**********E
发帖数: 242 | 8 "有些美国人是很偏执的，如果他一开始不喜欢你，那你也
别指望他以后会对你的看法会改变多少。"
精屁
【在 o****9 的大作中提到】
: 跳槽的确是看起来正确的一条出路，可是做起来难也。我刚毕业找工作时，真是像没头
: 苍蝇一样，没有什么选择，只要有offer，管它有没有人反对，先上任起步。现在，事
: 情不一样了。我可不想重蹈复辙。我要看我和我的下家是不是合得来。我从我的第一份
: 工作中学到的宝贵经验就是，有些美国人是很偏执的，如果他一开始不喜欢你，那你也
: 别指望他以后会对你的看法会改变多少。而且，你会很容易和一个不喜欢你的人产生摩
: 擦，积少成多，关系很快就变得不可逆了。
|
A****1
发帖数: 287 | 9 有个适合自己生存的环境比学校好坏更重要，老外的逻辑永远都是找最适合自己的地方
而不是最好的，依照你现在的能力和成就，换个地方会更好。 |
H****N
发帖数: 997 | 10 我总觉得和一两个同事搞不好是正常的事情，但如果和大多数人搞不好关系大概要从自
己找原因了。 像你这种情况，跳走大概是唯一的解。 |
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o****9
发帖数: 479 | 11 确切的说，我主要是和当权者不和。我把我的问题说得具体一点。
当权者认为我要为现在这个系的利益服务。我完全赞同这一点。但是，我和当权者在怎
样才能这个系的利益服务的方式上有分歧。
我认为，这个方式是我通过努力工作并取得成绩来为这个系的利益服务。
当权者认为，我只有给当权者当labor并让成果算在他们的头上，这才叫为这个系的利
益服务。
我特别怕再次踏进一个这样的系和学校。我知道我所在的地区的很多当权者都有这种心
态。我在读研时，我感觉我原老板和美国学生也是这种心态。这种心态普遍吗？你们是
怎样处理这种心态的？
【在 H****N 的大作中提到】
: 我总觉得和一两个同事搞不好是正常的事情，但如果和大多数人搞不好关系大概要从自
: 己找原因了。 像你这种情况，跳走大概是唯一的解。
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t**********d
发帖数: 257 | 12 说实话，您的描述让人觉得匪夷所思。不正直的人确实很多。但是要说有个学术机构的
领导明确要你给他们作苦力而且成果算他们的，很难让人去想象这样一个环境怎么运作
。有没有什么具体的实例？而且似乎你已经tenured了。promotion之前也是这样吗？他
们对别人也是这样吗？什么样的机构和研究领域？是在美国吗？你有tenure，他们怎么
去威胁辞退你的？
总之，楼主你给我的感觉是你说的事情幻想的成分多。而且以前也有人问过你是否
tenured，以及领域和学校背景，你似乎都不作答，感觉有什么隐情。你如果真希望得
到帮助，就该更加坦诚。
【在 o****9 的大作中提到】
: 确切的说，我主要是和当权者不和。我把我的问题说得具体一点。
: 当权者认为我要为现在这个系的利益服务。我完全赞同这一点。但是，我和当权者在怎
: 样才能这个系的利益服务的方式上有分歧。
: 我认为，这个方式是我通过努力工作并取得成绩来为这个系的利益服务。
: 当权者认为，我只有给当权者当labor并让成果算在他们的头上，这才叫为这个系的利
: 益服务。
: 我特别怕再次踏进一个这样的系和学校。我知道我所在的地区的很多当权者都有这种心
: 态。我在读研时，我感觉我原老板和美国学生也是这种心态。这种心态普遍吗？你们是
: 怎样处理这种心态的？
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z*****8
发帖数: 1051 | 13 你跟领导同事说，我努力做好大一个蛋糕，既然我是系里的人，蛋糕算是系里面的，但
其实还是我自己端回家吃了。这样人家啥实际好处都占不到，要再有点文化差异，你就
比较招人恨了。在理想状态下，你做的没错。现实是人还是有人性的阴暗自私面。和人
合作也是一样的。要是你写基金文章把人挂上分钱，又让人领你的情，应该不会到今天
的局面。
【在 o****9 的大作中提到】
: 确切的说，我主要是和当权者不和。我把我的问题说得具体一点。
: 当权者认为我要为现在这个系的利益服务。我完全赞同这一点。但是，我和当权者在怎
: 样才能这个系的利益服务的方式上有分歧。
: 我认为，这个方式是我通过努力工作并取得成绩来为这个系的利益服务。
: 当权者认为，我只有给当权者当labor并让成果算在他们的头上，这才叫为这个系的利
: 益服务。
: 我特别怕再次踏进一个这样的系和学校。我知道我所在的地区的很多当权者都有这种心
: 态。我在读研时，我感觉我原老板和美国学生也是这种心态。这种心态普遍吗？你们是
: 怎样处理这种心态的？
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o****9
发帖数: 479 | 14 我没有隐情。我说过我是有天牛，但是，是美国烂校的天牛。我也看过好几个有天牛的
照样被赶走。所以，我也说过，美国的天牛是假招子。
但我还不愿意透露我在美国待过的学校。我也不愿意讲出我老板的名字，我还是很怕他
的，怕传到他的耳朵里。
说这些能取得你的相信和谅解吗？
【在 t**********d 的大作中提到】
: 说实话，您的描述让人觉得匪夷所思。不正直的人确实很多。但是要说有个学术机构的
: 领导明确要你给他们作苦力而且成果算他们的，很难让人去想象这样一个环境怎么运作
: 。有没有什么具体的实例？而且似乎你已经tenured了。promotion之前也是这样吗？他
: 们对别人也是这样吗？什么样的机构和研究领域？是在美国吗？你有tenure，他们怎么
: 去威胁辞退你的？
: 总之，楼主你给我的感觉是你说的事情幻想的成分多。而且以前也有人问过你是否
: tenured，以及领域和学校背景，你似乎都不作答，感觉有什么隐情。你如果真希望得
: 到帮助，就该更加坦诚。
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o****9
发帖数: 479 | 15 你说的有点切到问题的本质了。
我们学校的当地人faculty自认为是学校的royal faculty member （皇家发考题）。我
们这些人是流水的兵。如果我们跳槽了，那记在我们头上的蛋糕也就跟着我们走了。所
以，当地人就要想办法把蛋糕记在他们头上，不让我能带走。
【在 z*****8 的大作中提到】
: 你跟领导同事说，我努力做好大一个蛋糕，既然我是系里的人，蛋糕算是系里面的，但
: 其实还是我自己端回家吃了。这样人家啥实际好处都占不到，要再有点文化差异，你就
: 比较招人恨了。在理想状态下，你做的没错。现实是人还是有人性的阴暗自私面。和人
: 合作也是一样的。要是你写基金文章把人挂上分钱，又让人领你的情，应该不会到今天
: 的局面。
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c*********l
发帖数: 1065 | 16 为毛不去工业界？
像你这种有系里老家伙抢功的不少，还算名校，结果把老中赶走，去公司做了manager
，也不算差啦
【在 o****9 的大作中提到】
: 我没有隐情。我说过我是有天牛，但是，是美国烂校的天牛。我也看过好几个有天牛的
: 照样被赶走。所以，我也说过，美国的天牛是假招子。
: 但我还不愿意透露我在美国待过的学校。我也不愿意讲出我老板的名字，我还是很怕他
: 的，怕传到他的耳朵里。
: 说这些能取得你的相信和谅解吗？
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d***a
发帖数: 13752 | 17 有tenure并不是进了保险箱，文章和funding的压力，在tenure后是同样有的。换个角
度来看，这也是应该的。
我见过很黑的系主任。但一般来说，如果自己有实力，teaching, research和service
没有让人能抓到把柄的地方，有基本的情商，那系主任最多恐吓一下，在一些小地方卡
一下，不理他就是了。这样的系主任一般也做不长。关键是自己清楚，自己应该做什么
，不要被人左右。
【在 o****9 的大作中提到】
: 我没有隐情。我说过我是有天牛，但是，是美国烂校的天牛。我也看过好几个有天牛的
: 照样被赶走。所以，我也说过，美国的天牛是假招子。
: 但我还不愿意透露我在美国待过的学校。我也不愿意讲出我老板的名字，我还是很怕他
: 的，怕传到他的耳朵里。
: 说这些能取得你的相信和谅解吗？
|
a********r
发帖数: 769 | 18 我之前刚好看过一个说如果避免小人的帖子，说是要做到几点：1，宁得罪君子不得罪
小人。你不喜欢人，不要让别人知道，要保持礼貌；2，谨言慎行。你说过的任何话，
都有可能被别人传播；3，跟小人保持距离。表面上跟你好，转头又撒谎害你的东西，
最好不要跟他们纠缠在一起；4，吃点小亏无所谓。
具体到你的事上，那么自己的项目自己做（跟他们保持距离），别人做的项目需要帮忙
的时候你也伸伸手帮点他们但不计算你自己的功劳（不计较小事），会不会有效果？
【在 o****9 的大作中提到】
: 你说的有点切到问题的本质了。
: 我们学校的当地人faculty自认为是学校的royal faculty member （皇家发考题）。我
: 们这些人是流水的兵。如果我们跳槽了，那记在我们头上的蛋糕也就跟着我们走了。所
: 以，当地人就要想办法把蛋糕记在他们头上，不让我能带走。
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o****9
发帖数: 479 | 19 "有tenure并不是进了保险箱，文章和funding的压力，在tenure后是同样有的。" 你说
的很对。我觉得越往上走，期望值和压力越大。
在我看来，tenure和promotion就是悬在驴头前面的那根胡萝卜，勾引驴去拼命往前奔
，一旦驴跑动不积极，后面的那根解聘的大棒就要朝驴挥舞过来。
service
【在 d***a 的大作中提到】
: 有tenure并不是进了保险箱，文章和funding的压力，在tenure后是同样有的。换个角
: 度来看，这也是应该的。
: 我见过很黑的系主任。但一般来说，如果自己有实力，teaching, research和service
: 没有让人能抓到把柄的地方，有基本的情商，那系主任最多恐吓一下，在一些小地方卡
: 一下，不理他就是了。这样的系主任一般也做不长。关键是自己清楚，自己应该做什么
: ，不要被人左右。
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o****9
发帖数: 479 | 20 “别人做的项目需要帮忙的时候你也伸伸手帮点他们但不计算你自己的功劳（不计较小
事），会不会有效果？”
这种话说起来容易，但做起来很难。
我是和一群tier 3学校毕业的人共事，由一个本地人领头。这些人以夸夸其谈为主，当
做没有明确要求的项目时，他们玩的很好。当做有明确要求的项目时，要么不得要领，
要么解题思路不上路。打个比喻，如果我是一个修车的，我的同事多数是不懂怎样修车
的司机。司机们总是要我按他们的思路来修车。如果我修不好，那就是我水平不行；如
果我修好了，司机们的功劳是第一位的，而且也不准备给我这个修车的多少报酬。如果
我先加入他们的项目，当我发现苗头不对要抽身时，那我就要承担项目失败的全部责任
。所以，我实在无法沾他们。
另外，我也想向大家请教一个我百思不得其解的怪事。我们学校也有其他专业的老中发
考题，我也尝试和他们合作。怎么他们话里话外让我觉得只有他们才是做science的，
而我们CS的只是修理电脑的。事实上，我还真不会修电脑。他们总是问我有什么现成
的软件或系统来让他们来立即使用让他们去攻克他们的science课题。如果我说我可以
去理解他们的具体问题并合作去写软件，很多时候，我被告知去先把软件写好，然后拿
给他们来测试一下看好不好用。如果好用，合作才可能有下文。相信我，我绝对没有臆
造。这到底是那回事呀？
【在 a********r 的大作中提到】
: 我之前刚好看过一个说如果避免小人的帖子，说是要做到几点：1，宁得罪君子不得罪
: 小人。你不喜欢人，不要让别人知道，要保持礼貌；2，谨言慎行。你说过的任何话，
: 都有可能被别人传播；3，跟小人保持距离。表面上跟你好，转头又撒谎害你的东西，
: 最好不要跟他们纠缠在一起；4，吃点小亏无所谓。
: 具体到你的事上，那么自己的项目自己做（跟他们保持距离），别人做的项目需要帮忙
: 的时候你也伸伸手帮点他们但不计算你自己的功劳（不计较小事），会不会有效果？
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U***1
发帖数: 407 | 21 别做的太好了~
【在 o****9 的大作中提到】
: 刚刚看了前宾州州立大学陈永生天牛被拒的事例。根据我的经历背景，我大致同意有些
: 人已经说过的，陈永生被拒是因为他的同事不喜欢他而用他的弱项来作为赶走他的借口
: 。那问题就来了，尽管大家都希望不被自己的同事排斥，但华裔WSN怎样才能在美国这
: 个大环境中做到这一点呢？我对这个问题尤其一头雾水。
: 我本人因为种种原因，而选择单干，发单作者文章，写单PI的proposal。我被我的同事
: 排斥了10+年一直到现在。尽管我已经有些死猪不拍开水烫的心态，但我每天也都是如
: 履薄冰，我不知道因为哪一句话或哪一件事而又被发难。
: 这里有些人总是以一作或通讯作者的文章数来作为对一个人的学术水准的大致评估。按
: 道理说，单作者文章是毫无争议的一作并且通讯作者的文章，可是我活的好累呀，麻烦
: 一点也不比那位陈先生少。有人会说，那你为什么不和同事合作呢？我也反复想过这个
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U***1
发帖数: 407 | 22 哪里都一样，呵呵。
【在 o****9 的大作中提到】
: 确切的说，我主要是和当权者不和。我把我的问题说得具体一点。
: 当权者认为我要为现在这个系的利益服务。我完全赞同这一点。但是，我和当权者在怎
: 样才能这个系的利益服务的方式上有分歧。
: 我认为，这个方式是我通过努力工作并取得成绩来为这个系的利益服务。
: 当权者认为，我只有给当权者当labor并让成果算在他们的头上，这才叫为这个系的利
: 益服务。
: 我特别怕再次踏进一个这样的系和学校。我知道我所在的地区的很多当权者都有这种心
: 态。我在读研时，我感觉我原老板和美国学生也是这种心态。这种心态普遍吗？你们是
: 怎样处理这种心态的？
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U***1
发帖数: 407 | 23 这种就是通常说的，要share~
【在 z*****8 的大作中提到】
: 你跟领导同事说，我努力做好大一个蛋糕，既然我是系里的人，蛋糕算是系里面的，但
: 其实还是我自己端回家吃了。这样人家啥实际好处都占不到，要再有点文化差异，你就
: 比较招人恨了。在理想状态下，你做的没错。现实是人还是有人性的阴暗自私面。和人
: 合作也是一样的。要是你写基金文章把人挂上分钱，又让人领你的情，应该不会到今天
: 的局面。
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c*******e
发帖数: 373 | 24 我觉得楼主有两个问题，也可以说是一个，因为是相关的
1. 精神洁癖 或者说有点书呆子 不理解其实是社会主流的功利思想
2. 因为不理解大部分人的世俗想法 所以无法有效交流
和而不同 才能解决 |
u**m
发帖数: 372 | 25 赞
【在 a********r 的大作中提到】
: 我之前刚好看过一个说如果避免小人的帖子，说是要做到几点：1，宁得罪君子不得罪
: 小人。你不喜欢人，不要让别人知道，要保持礼貌；2，谨言慎行。你说过的任何话，
: 都有可能被别人传播；3，跟小人保持距离。表面上跟你好，转头又撒谎害你的东西，
: 最好不要跟他们纠缠在一起；4，吃点小亏无所谓。
: 具体到你的事上，那么自己的项目自己做（跟他们保持距离），别人做的项目需要帮忙
: 的时候你也伸伸手帮点他们但不计算你自己的功劳（不计较小事），会不会有效果？
|
o****9
发帖数: 479 | 26 谢谢你，你的话点中我的致命弱点。结合我对我自身的了解，我把你的话重说一遍：我
不知道怎样才能达到与他人相融和与保护自身利益的那个微妙的Nash平衡点。
这个问题我是躲不过去的。我到这里来的主要目的就是为了能补上这一课。
【在 c*******e 的大作中提到】
: 我觉得楼主有两个问题，也可以说是一个，因为是相关的
: 1. 精神洁癖 或者说有点书呆子 不理解其实是社会主流的功利思想
: 2. 因为不理解大部分人的世俗想法 所以无法有效交流
: 和而不同 才能解决
|
n***y
发帖数: 33 | 27 我的直觉，先想想有没有可能双赢，要先相信，先付出。如果后来证明这个合作者不靠
谱，就当是花钱买教训了。其实能准确无误的了解了你身边的那怕一个人，也就值了。 |
o**********e
发帖数: 18403 | |
c*******e
发帖数: 373 | 29 不客气
我也是搞IT的，其实大部分IT男多少都有这样的问题，逻辑思维搞多了，看到不合理的
现象，实在是不能接受
只不过近几年我开始做信息安全，跟人相处多了，也一直在反思和调整自己
其实想通了也好，这个社会，真正的圣人和大恶人，都是少数，普通人居多，说不上他
们是善还是恶，只是普通人，有人性的自私无耻，也有人性的偶尔的闪光
不是大事，尽量理解，包容，如果太过分的原则性的问题，那么据理力争
共勉吧 :)
【在 o****9 的大作中提到】
: 谢谢你，你的话点中我的致命弱点。结合我对我自身的了解，我把你的话重说一遍：我
: 不知道怎样才能达到与他人相融和与保护自身利益的那个微妙的Nash平衡点。
: 这个问题我是躲不过去的。我到这里来的主要目的就是为了能补上这一课。
|
s******y
发帖数: 28562 | 30 关于最后一个，可能是你没有对他们解释好你能做什么事情。
假如你拿一个具体的例子来告诉他们说你能做这些和那些事情，说不定他们就会突然醍
醐灌顶了。
【在 o****9 的大作中提到】
: “别人做的项目需要帮忙的时候你也伸伸手帮点他们但不计算你自己的功劳（不计较小
: 事），会不会有效果？”
: 这种话说起来容易，但做起来很难。
: 我是和一群tier 3学校毕业的人共事，由一个本地人领头。这些人以夸夸其谈为主，当
: 做没有明确要求的项目时，他们玩的很好。当做有明确要求的项目时，要么不得要领，
: 要么解题思路不上路。打个比喻，如果我是一个修车的，我的同事多数是不懂怎样修车
: 的司机。司机们总是要我按他们的思路来修车。如果我修不好，那就是我水平不行；如
: 果我修好了，司机们的功劳是第一位的，而且也不准备给我这个修车的多少报酬。如果
: 我先加入他们的项目，当我发现苗头不对要抽身时，那我就要承担项目失败的全部责任
: 。所以，我实在无法沾他们。
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q*u
发帖数: 172 | 31 我猜你是真的不知道楼主需要deal with的是什么人， 呵呵。
光“证明”就天天年年买教训吧。
估计我也是和楼主一样情商不够（no offence at all) ， 另外完全了解那些人真的是
毫无合作价值的。
【在 n***y 的大作中提到】
: 我的直觉，先想想有没有可能双赢，要先相信，先付出。如果后来证明这个合作者不靠
: 谱，就当是花钱买教训了。其实能准确无误的了解了你身边的那怕一个人，也就值了。
|
o****9
发帖数: 479 | 32 还是你理解我的处境。在我看来，我保持单作者是我唯一能够掌控的筹码。我要是失守
这个底线，那我就真的一无是处，一文不名了。我身边的美国同事总是有软钱可用，而
我没份。我只能拼硬钱。拼硬钱是靠自己的本事的。我的美国同事有软钱也做不出好东
西和好文章，所以，他们不能用软钱来赢得硬钱。这就是他们整我逼我投降的动机。只
要我投降，把他们的名字加进我的文章，那他们就有track record，可以名正言顺地把
我顶掉，直接拥有我的成果。
对那些不理解我的处境的人，我只能说你们的命是很不错了，知足吧。
同时，我也只能用向我前老板的母亲问侯的方式来表达我对我前老板的感谢，谢谢他把
我彻底做掉。
【在 q*u 的大作中提到】
: 我猜你是真的不知道楼主需要deal with的是什么人， 呵呵。
: 光“证明”就天天年年买教训吧。
: 估计我也是和楼主一样情商不够（no offence at all) ， 另外完全了解那些人真的是
: 毫无合作价值的。
|
G*F
发帖数: 404 | 33 庙小妖风大，池浅王八多
越好的学校faculty越有尊严
同事系主任自己有本事，自然不会打你的主意。楼主的出路是争取跳槽去好学校。
【在 o****9 的大作中提到】
: 刚刚看了前宾州州立大学陈永生天牛被拒的事例。根据我的经历背景，我大致同意有些
: 人已经说过的，陈永生被拒是因为他的同事不喜欢他而用他的弱项来作为赶走他的借口
: 。那问题就来了，尽管大家都希望不被自己的同事排斥，但华裔WSN怎样才能在美国这
: 个大环境中做到这一点呢？我对这个问题尤其一头雾水。
: 我本人因为种种原因，而选择单干，发单作者文章，写单PI的proposal。我被我的同事
: 排斥了10+年一直到现在。尽管我已经有些死猪不拍开水烫的心态，但我每天也都是如
: 履薄冰，我不知道因为哪一句话或哪一件事而又被发难。
: 这里有些人总是以一作或通讯作者的文章数来作为对一个人的学术水准的大致评估。按
: 道理说，单作者文章是毫无争议的一作并且通讯作者的文章，可是我活的好累呀，麻烦
: 一点也不比那位陈先生少。有人会说，那你为什么不和同事合作呢？我也反复想过这个
|
G*F
发帖数: 404 | 34 有硬钱可以考虑换地方。
找那种系里面几个教授有和你水平相当的，同事间合作少的。
【在 o****9 的大作中提到】
: 还是你理解我的处境。在我看来，我保持单作者是我唯一能够掌控的筹码。我要是失守
: 这个底线，那我就真的一无是处，一文不名了。我身边的美国同事总是有软钱可用，而
: 我没份。我只能拼硬钱。拼硬钱是靠自己的本事的。我的美国同事有软钱也做不出好东
: 西和好文章，所以，他们不能用软钱来赢得硬钱。这就是他们整我逼我投降的动机。只
: 要我投降，把他们的名字加进我的文章，那他们就有track record，可以名正言顺地把
: 我顶掉，直接拥有我的成果。
: 对那些不理解我的处境的人，我只能说你们的命是很不错了，知足吧。
: 同时，我也只能用向我前老板的母亲问侯的方式来表达我对我前老板的感谢，谢谢他把
: 我彻底做掉。
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