a**********y
发帖数: 2367 | 1 有个phd学生和前导师闹的不太愉快，中途quit回家了，据他说也有家里的原因，他家
在我学校附近。现在他想要申请我这里的phd。他的背景我倒是觉得比较符合我想找的
，但是不太清楚到底发生了什么，也不清楚性格和态度如何，是否做研究踏实肯干，虽
然据他的解释，恐怕不算太大的事。不求有多刻苦，但求基本靠谱。可是，他列的推荐
人里，完全没有这个学校的人，所以也没有了解他的窗口。这种情况下，能去问问他的
原导师到底怎么回事么？这样是不是不够职业？而且估计如果原导师肯说，也只会听到
坏话。。。 |
a*********8
发帖数: 2353 | 2 如果学生和老板闹翻了，大部分情况老板应该不会给好话。不过，我觉得还是要看学生
的具体情况，不见得这种矛盾都是学生的问题。有可能学生是又问题，也完全有可能学
生其实不错。我觉得你可以问导师，但是不能偏信一面之词，自己分析得出自己得结论
。如果你真心想招这个学生，主要还是看他／她的研究能力和是否能投入研究。
【在 a**********y 的大作中提到】
: 有个phd学生和前导师闹的不太愉快，中途quit回家了，据他说也有家里的原因，他家
: 在我学校附近。现在他想要申请我这里的phd。他的背景我倒是觉得比较符合我想找的
: ，但是不太清楚到底发生了什么，也不清楚性格和态度如何，是否做研究踏实肯干，虽
: 然据他的解释，恐怕不算太大的事。不求有多刻苦，但求基本靠谱。可是，他列的推荐
: 人里，完全没有这个学校的人，所以也没有了解他的窗口。这种情况下，能去问问他的
: 原导师到底怎么回事么？这样是不是不够职业？而且估计如果原导师肯说，也只会听到
: 坏话。。。
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a**********y
发帖数: 2367 | 3 If I asked his original advisor, and he said sth bad about the student, but
I still recruited the guy, then wouldn't the advisor feel offended? |
a*********n
发帖数: 390 | 4 闹矛盾肯定是双方都有问题，但是如果觉得自己和他原来的老板脾气差不多就算了吧，
来了也是继续闹矛盾
【在 a*********8 的大作中提到】
: 如果学生和老板闹翻了，大部分情况老板应该不会给好话。不过，我觉得还是要看学生
: 的具体情况，不见得这种矛盾都是学生的问题。有可能学生是又问题，也完全有可能学
: 生其实不错。我觉得你可以问导师，但是不能偏信一面之词，自己分析得出自己得结论
: 。如果你真心想招这个学生，主要还是看他／她的研究能力和是否能投入研究。
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T*******g
发帖数: 2322 | 5 我觉得最好不要招会和导师闹翻的学生
哪怕老师的错，我觉得也有不伤和气的解决之道，如果闹翻了，多少性格上会有些问题
。 |
R********A
发帖数: 1759 | 6 有的老板真的很糟糕...
【在 T*******g 的大作中提到】
: 我觉得最好不要招会和导师闹翻的学生
: 哪怕老师的错，我觉得也有不伤和气的解决之道，如果闹翻了，多少性格上会有些问题
: 。
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a*********8
发帖数: 2353 | 7 我收过和前导师闹翻的学生，有的事情真要看情况。一般情况下，学生是弱势群体，尤
其是international students，和导师了很麻烦，有的时候矛盾出现有很多原因，有性
格和不来，处事方式不同，也可能学生不适合那个projects。我自己的标准是只要那个
学生能到我的组作出成绩，我不计前嫌。不过我那次是学生原来导师和我不是一个系，
而且我也没去问，本来是要问的，学生求我不问，因为说他导师一定只说不好的地方，
不想让我有先入为主的坏印象。我当时承诺说先看他表现，后来自己也忘问了，就这么
稀里糊涂过去了。后来发现学生是在处事方面有那么点问题，不过也过去了，学生最后
出落得也很好，毕业去了自己喜欢的公司，manager非常喜欢。所以说，什么事情都还
是要看具体情况的。如果ld觉得学生是个作研究的好苗子，的确可以考虑，同时参考别
人（包括前老板）给的建议。当然，lz如果有别的选择，也可以pass这个有可能有问题
的学生。
【在 T*******g 的大作中提到】
: 我觉得最好不要招会和导师闹翻的学生
: 哪怕老师的错，我觉得也有不伤和气的解决之道，如果闹翻了，多少性格上会有些问题
: 。
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B**W
发帖数: 2273 | 8 I love this story. Give the young man a chance. And as an educator, you
should behave differently from those bosses. Do not just think about what
you can get from students, also think about what you can teach them. Please
take this as an opportunity to change a person's life. If the result turns
out good, it values much more than a five star teaching evaluation. If you
put this story in your promotion package, any reviewer would like to give an
A to your teaching.
【在 a*********8 的大作中提到】
: 我收过和前导师闹翻的学生，有的事情真要看情况。一般情况下，学生是弱势群体，尤
: 其是international students，和导师了很麻烦，有的时候矛盾出现有很多原因，有性
: 格和不来，处事方式不同，也可能学生不适合那个projects。我自己的标准是只要那个
: 学生能到我的组作出成绩，我不计前嫌。不过我那次是学生原来导师和我不是一个系，
: 而且我也没去问，本来是要问的，学生求我不问，因为说他导师一定只说不好的地方，
: 不想让我有先入为主的坏印象。我当时承诺说先看他表现，后来自己也忘问了，就这么
: 稀里糊涂过去了。后来发现学生是在处事方面有那么点问题，不过也过去了，学生最后
: 出落得也很好，毕业去了自己喜欢的公司，manager非常喜欢。所以说，什么事情都还
: 是要看具体情况的。如果ld觉得学生是个作研究的好苗子，的确可以考虑，同时参考别
: 人（包括前老板）给的建议。当然，lz如果有别的选择，也可以pass这个有可能有问题
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d*****0
发帖数: 68029 | 9 你应该询问学生前导师的其他学生
【在 a**********y 的大作中提到】
: 有个phd学生和前导师闹的不太愉快，中途quit回家了，据他说也有家里的原因，他家
: 在我学校附近。现在他想要申请我这里的phd。他的背景我倒是觉得比较符合我想找的
: ，但是不太清楚到底发生了什么，也不清楚性格和态度如何，是否做研究踏实肯干，虽
: 然据他的解释，恐怕不算太大的事。不求有多刻苦，但求基本靠谱。可是，他列的推荐
: 人里，完全没有这个学校的人，所以也没有了解他的窗口。这种情况下，能去问问他的
: 原导师到底怎么回事么？这样是不是不够职业？而且估计如果原导师肯说，也只会听到
: 坏话。。。
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k***u
发帖数: 59 | 10 瞎说，有些老板，学生一波一拨的走好吧
【在 T*******g 的大作中提到】
: 我觉得最好不要招会和导师闹翻的学生
: 哪怕老师的错，我觉得也有不伤和气的解决之道，如果闹翻了，多少性格上会有些问题
: 。
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a**********y
发帖数: 2367 | 11 这次是个美国学生
专业背景我比较喜欢
不过美国人不一定好伺候。。。
【在 a*********8 的大作中提到】
: 我收过和前导师闹翻的学生，有的事情真要看情况。一般情况下，学生是弱势群体，尤
: 其是international students，和导师了很麻烦，有的时候矛盾出现有很多原因，有性
: 格和不来，处事方式不同，也可能学生不适合那个projects。我自己的标准是只要那个
: 学生能到我的组作出成绩，我不计前嫌。不过我那次是学生原来导师和我不是一个系，
: 而且我也没去问，本来是要问的，学生求我不问，因为说他导师一定只说不好的地方，
: 不想让我有先入为主的坏印象。我当时承诺说先看他表现，后来自己也忘问了，就这么
: 稀里糊涂过去了。后来发现学生是在处事方面有那么点问题，不过也过去了，学生最后
: 出落得也很好，毕业去了自己喜欢的公司，manager非常喜欢。所以说，什么事情都还
: 是要看具体情况的。如果ld觉得学生是个作研究的好苗子，的确可以考虑，同时参考别
: 人（包括前老板）给的建议。当然，lz如果有别的选择，也可以pass这个有可能有问题
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a**********y
发帖数: 2367 | 12 这倒是个妙计
不过一个教授去问学生，是不是有点萎缩，哈哈
【在 d*****0 的大作中提到】
: 你应该询问学生前导师的其他学生
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w********h
发帖数: 12367 | 13 hehe,你要是在知乎网上回答问题的话，肯定是被排名第一赞的。。。
你有很多帖子我觉得呢，必须加注一点：我很牛，镇得住；很有钱，不在乎。。。
很多别人跟你的情况很不同啊，任何一个学生是否成功，都很critical的。。。
【在 a*********8 的大作中提到】
: 我收过和前导师闹翻的学生，有的事情真要看情况。一般情况下，学生是弱势群体，尤
: 其是international students，和导师了很麻烦，有的时候矛盾出现有很多原因，有性
: 格和不来，处事方式不同，也可能学生不适合那个projects。我自己的标准是只要那个
: 学生能到我的组作出成绩，我不计前嫌。不过我那次是学生原来导师和我不是一个系，
: 而且我也没去问，本来是要问的，学生求我不问，因为说他导师一定只说不好的地方，
: 不想让我有先入为主的坏印象。我当时承诺说先看他表现，后来自己也忘问了，就这么
: 稀里糊涂过去了。后来发现学生是在处事方面有那么点问题，不过也过去了，学生最后
: 出落得也很好，毕业去了自己喜欢的公司，manager非常喜欢。所以说，什么事情都还
: 是要看具体情况的。如果ld觉得学生是个作研究的好苗子，的确可以考虑，同时参考别
: 人（包括前老板）给的建议。当然，lz如果有别的选择，也可以pass这个有可能有问题
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w********h
发帖数: 12367 | 14 我觉得如果不是有那种可以开口问的学生朋友，还是别问了。
招人呢，也是按照疑人不用，用人不疑的原则。。。
【在 a**********y 的大作中提到】
: 这倒是个妙计
: 不过一个教授去问学生，是不是有点萎缩，哈哈
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s**********e
发帖数: 33562 | 15 我碰到过这样的情况：前面一年有某老板的学生联系我，我没太敢要，而且也有更好的
选择；第二年又有一个同一老板的学生联系我，联想到前一年的情况，我觉得奇怪，做
了番调查，发现是老板太tough，就决定要了，不过最后也没有来。 |
