m******e
发帖数: 574 | 1 （写于2009年）
白驹过隙之间已经在实验室度过了1年多的日子，从开始对他的了解仅限于他的名字，
到现在下班之后的偶尔的海阔天空般的聊天， 我的老板，从陌生的人变成了近似忘年
的朋友，也可能是我一厢情愿的认为，唯一不变的是我对他，如对待自己国内导师一般
的尊敬。
1年之前通过一位在这里工作的曾经国内大学的老师Y的介绍，来到这个实验室。这位老
师是我现在以及以后一直感激的人。清晰的记得当时所谓的电话面试，老板email通知
我大约的时间，大约晚上9点，那天的中午我正在因为腹腔镜操作不熟练被国内导师狠
批，那天的晚上我正在和导师，师兄喝闷酒，突然接到宿舍同学的短信，说有个叫做
XXX的人打了宿舍的座机找你，30分钟后再打过来。等到我 捶捶自己脑袋然后飞奔回学
校上楼之后电话铃声响了。我气还没喘匀时候的对话，呵呵，正好掩盖了应该有的紧张
，10几分钟后，未来的老板说 你说几句英语吧，其实我本来准备了几页英语，当时从
接了电话之后就是汉语连篇，现在想说英语不知从哪开始了，老板听我不知所措，就提
了个话题：你的家庭，这个问题简单是简单，但是我丝毫没准备，罗嗦了几分钟之后电
话结束了。
我的老板是中国的PHD，学校的新科assistant professor.老板大约10年前在中科院拿
到PHD之后来美，薄厚中转了几个学校，其中包括一所Top 3，一作者的文章发表的大约
10篇，其中包括一篇为总结国内博士期间所有的工作，被他国内导师誉为一生之中最高
影响因子的文章。每当回忆起自己的出国经历，他总在感慨自己生不逢时，而羡慕我这
一代 的生逢时，解释起来就是他们为了出国走了若干不应该走的弯路。
刚开始进实验室的时候老板正在准备re-submit 自己的 NIH grant。
（未完，待续） |
m******e
发帖数: 574 | 2 刚开始进实验室的时候老板正在准备re-submit 自己的 NIH grant。第一次review的分
数结果还不错，补充一些额外的图片后应该有一定的被fund的希望。老板之前有这些图
片所需要的技术的基础，但是还没有在自己的新实验室里面开展起来，所有我比较幸运
的跟随老板从零开始学习，更加幸运的时候第一次实验就给予了我们比较好的结果，凭
借这些图片实验室就三倍幸运的拿到了funding。现在想来，对于个人而言，我的收获
是最大的，自己能从老板手里学到技术的真缔，并且又获得了一定的financial
support，最重要的是被带进了医学科研领域，和临床相关但又截然不同。
稳定之后我便步入正轨，开始逐步完成老板帮我设计的project。开始的时候屡遇挫折
，不曾拿到一个结果，有的只是不停的trouble shooting （这段回忆暂且不表），我
放弃的时候老板没有放弃，我的非常ugly的结果老板帮我和其他的faculty 讨论，最终
功夫不负，若干时间之后我便开始有了第一篇publication，并陆续有了其他的文章。
我们都很清楚的明白自己和老板之间是雇佣和被雇佣的关系，但是我理解这种关系是
区间，而不是固定的一个点。把自己和老板放在区间里，缓冲斡旋的机会 要远大于把
自己固定在一个点。这种定位 应该是 自己和老板之间关系 或融洽， 或冷淡，或反目
的根本原因。 关系的建立 应该是 ６０％ 取决于老板。
（未完，待续） |
a***9
发帖数: 1884 | 3 "我们都很清楚的明白自己和老板之间是雇佣和被雇佣的关系"
不知道为什么, 我每次看到这种说法(在版上也不止一次)都会觉得有些可悲.教授和技
术员, 博士后之间确实是雇佣关系; 但博士生是不同的. |
m*********6
发帖数: 609 | 4 写的挺好，等待后续，你真很幸运，不是每个人都能遇到好的老板的，吃水不忘挖井人，过年过节别忘了给他寄个卡，发个email
【在 m******e 的大作中提到】
: （写于2009年）
: 白驹过隙之间已经在实验室度过了1年多的日子，从开始对他的了解仅限于他的名字，
: 到现在下班之后的偶尔的海阔天空般的聊天， 我的老板，从陌生的人变成了近似忘年
: 的朋友，也可能是我一厢情愿的认为，唯一不变的是我对他，如对待自己国内导师一般
: 的尊敬。
: 1年之前通过一位在这里工作的曾经国内大学的老师Y的介绍，来到这个实验室。这位老
: 师是我现在以及以后一直感激的人。清晰的记得当时所谓的电话面试，老板email通知
: 我大约的时间，大约晚上9点，那天的中午我正在因为腹腔镜操作不熟练被国内导师狠
: 批，那天的晚上我正在和导师，师兄喝闷酒，突然接到宿舍同学的短信，说有个叫做
: XXX的人打了宿舍的座机找你，30分钟后再打过来。等到我 捶捶自己脑袋然后飞奔回学
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m******e
发帖数: 574 | 5 关系的建立 应该是 ６０％ 取决于老板。在我看来，我的老板处理人际关系的能力，
应该是中等偏上的。而这也是一个中国人在美国学术界能获得成功的根本保证。这或许
也可以解释许多中国博士后手握几篇顶级文章，拿到若干面试机会，却找不到faculty
位置的原因；或许也可以解释，有些人背景很强，找到了初始faculty位置，却在若干
年后可惜的遭到淘汰。
学术应该是纯洁的，但是纯洁不可能给你带来生活质量。成功的faculty都会在学术和
生存之间找到一种平衡。
我和老板的meet 通常会以 讨论数据和拟定新的plan 开始，每次都会在讨论即将结束
的时候，或者我引出，或者他发散，海阔天空的讨论一番，确切来说是侃大山。每一个
老板不是木头，也不是写grant和paper的机器，更不是为了push自己实验室而生。变态
的老板确实存在，在中国人和外国人中的比例，我不敢妄加估量。
其实和在中国工作一样，新faculty若想站稳脚跟，除了必须的埋头苦干以外，还要审
时夺势。确切来讲就是大多数的department，无论小还是大，都会有派系，都会有不同
支队伍。 选择并加入一支队伍 是 第一步。 |
m******e
发帖数: 574 | 6 老板自己选择了一个校级领导的实验室进行合作交流，当然起初的时候是写＋做付出的
多，文章回报寥寥，但是这种合作的收益确实是不可估量的，人脉啊人脉，在你平庸且
无任何危机的时候可能不显那么重要，但是关键时刻却能救你于水火，或致你于死地。
一段时间里我在一个center 头头的实验室里面学习新技术，虽然不能和那个大实验室
的所有人打成一片，却也交了几个不错的美国朋友，至今我们还保持联系，包括飞来飞
去的拜访。那个老板对我的印象应该还不错，这不仅在现在我即将离开这里的时候能从
这个老板得到比较不错的推荐信，可能也在一定程度上帮助老板加深了和这个实验室大
友好关系。
第一年的中秋和圣诞 很快就到来了，我想能做到工作和生活有一定交叉的，大部分还
是中国老板，不错的中国老板，会在讨论实验结果的时候严肃，严厉，不留情面，但是
关掉工作的门，进入生活的房间，又会给你一定的reassurance。我的老板就象国内的
导师，在手术台上训斥，摔血管钳，下台之后就把补助塞给我家庭比较困难的师兄。别
的不多说了，和老板的聚会 聚餐 是我之后 回忆中 积极的组成部分。 |
m*********6
发帖数: 609 | 7 你也是搞医出身的？真难得能遇到这样的老板
【在 m******e 的大作中提到】
: 老板自己选择了一个校级领导的实验室进行合作交流，当然起初的时候是写＋做付出的
: 多，文章回报寥寥，但是这种合作的收益确实是不可估量的，人脉啊人脉，在你平庸且
: 无任何危机的时候可能不显那么重要，但是关键时刻却能救你于水火，或致你于死地。
: 一段时间里我在一个center 头头的实验室里面学习新技术，虽然不能和那个大实验室
: 的所有人打成一片，却也交了几个不错的美国朋友，至今我们还保持联系，包括飞来飞
: 去的拜访。那个老板对我的印象应该还不错，这不仅在现在我即将离开这里的时候能从
: 这个老板得到比较不错的推荐信，可能也在一定程度上帮助老板加深了和这个实验室大
: 友好关系。
: 第一年的中秋和圣诞 很快就到来了，我想能做到工作和生活有一定交叉的，大部分还
: 是中国老板，不错的中国老板，会在讨论实验结果的时候严肃，严厉，不留情面，但是
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