|
|---|
|
|
|
|
|
|
a********e
发帖数: 146 | 1 作为一个领导，不管是多大的领导，上至国家主席，下至一村书记；不管是什么单位的
领导，政府部门还是企事业单位，都涉及到用人的问题。因为很多工作，需要通过用人
来安排好，不用人绝对做不好工作。毛主席说过：领导者的责任主要是会出主意和用人
。会出主意，就是会思考、善谋划。会用人，包含会识人、会用人、会驾驭人。所以，
用人水平的高低，也能体现一个领导水平的高低。
汉高祖刘邦得天下之后，曾问群臣：“吾何以得天下？”群臣回答皆不得要领。刘邦说
：“我之所以有今天，得力于三个人。运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如张良；镇
守国家，安抚百姓，不断供给军粮，吾不如萧何；率百万之众，战必胜，攻必取，吾不
如韩信。三位皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”
确实，刘邦与项羽相比，在武功上、战略上、人品上皆不如，惟独在心胸上比项羽宽。
刘邦出身贫贱，无非是泗水亭亭长。而项羽则是楚国名将项燕之孙，名将之后。项羽力
大无穷，武功高超，而且善用兵法。“破釜沉舟”的典故，就是讲项羽破釜沉舟救巨鹿
败秦军的故事。秦国的三十万军队包围了赵国的巨鹿，赵王连夜向楚怀王求救，楚怀王
派宋义为上将军，项羽为次将军，率领二十万军队去救巨鹿。宋义听说秦军势大，停止
行军，而且吃喝玩乐，激怒了项羽。项羽杀了宋义，自己带领部队救巨鹿。项羽先派一
支部队，切断了秦军的粮道，亲自率主力渡过漳河。楚军渡过漳河后，项羽下令士兵吃
饱饭，带三天干粮后，把所有的船和锅都销毁，表示决一死战。最后大败秦军，救了巨
鹿。从这个故事中，可见项羽比刘备在军事指挥上、武功上和谋略上都强太多。
但是，刘备手下的众多杰出人才都来自项羽麾下。比如韩信，最初投靠项羽，任郎中，
多次献策，都未采纳，最后逃离项羽，投奔刘邦。遇萧何畅谈，不得重用，再次逃离。
最后萧何劝说刘邦重用韩信，才有了萧何月下追韩信的故事。当然，最后韩信也死于萧
何的计谋，这又产生一个典故：成也萧何，败也萧何。
从刘邦和项羽的成功来看，刘邦之所以得天下，在于善于用人。项羽之所以失去天下，
在于不善于用人。为什么会出现这种情况？
一是项羽和刘邦对人才的需求不一样。人才也是一种高附加值的产品，价钱很贵，甚至
要分权用人，就看领导有没有强烈的需求。项羽自身就是人才，而且战略武功当属第一
，所以看不起人才，从不虚心纳谏，对人才需求不迫切，就连自己的亚父范曾，项羽也
经常不采纳他的建议。而刘邦自认为不是人才，战略武功都比不上项羽，所以虚心纳谏
，对人才需求迫切，急需人才辅佐，对每一个人才都如获至宝，授予重用，听取建议。
我们现在的情况也一样，一些领导文凭高，所以看不起文凭低的人才；一些领导自认为
自己是人才，所以对人才需求不迫切。
二是项羽和刘邦的身份地位不一样，导致用人不一样。有人说项羽很小气，舍不得赏罚
，导致韩信、陈平等杰出人才看不到前途，所以投奔刘邦。其实，这是项羽和刘备所处
的地位不一样而导致的。项羽出身贵族，有着深刻的阶级等级观念，对韩信、陈平之类
的贫贱出身的人才不屑一顾，所以不予重用。而刘邦出身贫贱，对出身贫贱的韩信、陈
平等没有偏见，而是授予重用，人尽其才。项羽自认为天下是自己的，用不用人才也是
自己的，所以志在必得，对人才也就不放在眼里。刘邦不一样，认为天下需要去夺取，
继续人才辅佐，所以放低身价求贤若渴。对当时一个小军官的韩信，一步登天，授予大
将军之职，从侧面也说明当时刘邦有赌一把韩信是不是人才的心态，结果赌赢了，获得
了天下。我们现在一些领导，工作中缺乏大有作为的心态，用不用人体现不出单位的进
步，所以对人才没有求贤若渴的心态，也就无所谓了。
从刘邦和项羽身上，我们可以思考到很多用人的经验教训。一是领导要用人，需要求贤
若渴。领导只有知道自己不是万能的，保持谦虚的态度，才可能求贤若渴。这要向刘邦
学习，刘邦知道自己不行，所以求贤若渴。
二是领导要用人，需要唯才是举，而不要有等级观念。项羽自认为是贵族，所以看不起
贫贱出身的韩信和陈平，既然看不起，更谈不上重用和采纳他们的意见和建议了。刘邦
不同，只要是人才不问出身，立即重用。我们现在领导看人才，只看学历文凭，只看家
庭背景，只看外表能说会道，只看玲珑乖巧，这样是用不好人才的。
三是领导要用人，要有识人的本事。用人是一种重要投资，如果不是需要的真正有用人
才，那意味着这个投资是失败的。甚至用错了人，会给事业带来巨大的损失。所以识人
是用人的前提，也是一项领导基本功。识人需要标准，用这个标准去认识人才是否是真
正的人才。
用人是一门艺术，刘邦因为善于用人而得天下，项羽因为不善于用人而乌江自杀。周武
王因为善用姜子牙而得天下，秦孝公因为善用商鞅而强秦国，秦始皇因为善用李斯而一
统天下。所以世间最珍贵的东西是人才，作为领导，要想有所作为必须善用人才。 |
|
|
|
|
|
|
