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发帖数: 3365 | 1 中广网北京11月11日消息 据经济之声《天下公司》报道，《福布斯》杂志刚刚公布
了中国家族企业风云榜，分别列举了在中国A股市场上表现最好和表现最差的10家上市
家族企业。表现最好的家族企业前三名是：江苏宿迁，主营基础化工的吴培服家族；广
东深圳，主营环境与设施服务的刘水家族；广东深圳，生产半导体产品的林洺锋家族。
表现最差的家族企业是：广东主营房地产开发的刘绍喜家族，和同样在广东主营休闲用
品的廖学金家族，以及江苏主营建筑、农业机械与重型卡车的陶安祥家族。
福布斯聚焦中国家族企业 传承难题引发深思
《福布斯》杂志为何会关注到中国的家族的企业呢？经济之声采访了福布斯杂志的
宋小姐：
宋小姐：因为这是一个非常值得研究的领域，国内的家族企业起步比较晚，不比国
外，而且这些家族企业的体制变化也非常有意思。如今，家族企业现在面临的传承的问
题，所以我们认为这是一个非常值得探讨和研究的话题。
根据《福布斯》杂志的统计，在国内2272家上市企业中，1268 家为民营上市企业
，这其中460 家为家族企业，占民营上市企业总数的32.68%。今年IPO的家族企业有62
家，占今年IPO总数的44.6%。事实上，从2006年起，家族企业的上市就呈现井喷之势，
一共有370家企业在最近的5年中进入资本市场。可以说，家族企业今年来的表现非常活
跃。
而且，从数据上看，上市家族企业的表现要优于非家族企业，它的总资产回报率达
到了6.66% ，这明显要优于国有上市企业1.75% 和上市非家族企业的2.82%的回报率。
在净利润复合增长率方面，家族上市企业虽略逊于上市民营非家族企业，但还是远好于
上市国有企业。这种情况与欧美上市家族企业的表现基本一致。
“夫妻店”仍占主流 女婿力量正在崛起
那么这些家族成员在企业的里扮演什么样的角色呢？根据《福布斯》杂志统计出的
数据，虽然在这些企业的高管中，仅有14%为家族成员，非家族成员的比例高达86%，但
是企业的决策权仍然牢牢的掌握在家族成员手里。因为80%的董事长都是家族成员。但
是到了执行层面上，家族成员和职业经理人则是平分秋色。
家族企业一个非常显著的特点就是亲情关系，这似乎已经成了他们的核心竞争力。
据统计，在这些家族企业的领导人中，夫妻关系最多，可以说，中国的上市家族企业中
，最多的就是“夫妻店”。
除了夫妻关系之外，依次是兄弟关系，父子关系、母子关系，这也应了那句：打虎
亲兄弟，上阵父子兵。
与此同时，数量庞大的家族企业正经历着代际传承的考验。在460 家上市家族企业
中，只有21 家公司完成了家族第二代接任董事长，仅占4.57%。成功的案例不是没有，
比如方太集团的茅理翔成功的把事业传递给了自己的儿子茅忠群。但是，这仅仅是个案。
这个现象的大背景是，家族第二代人的表现整体不如第一代人。老一辈人用非常复
杂的目光注视着自己的儿女，这些开拓者们既希望能够“子承父业”，又担心儿女们无
法担此重任，使得家族企业过早地没落。当后代经商能力差，或者确实对经商没兴趣，
企业就必须考虑从外部聘请职业经理人参与企业的管理。
另外一个非常有意思的现象是，女婿的力量正在崛起，这是膝下无子的企业家们不
得不面对的选择，而且在儿子能力不强的情况下，女婿也是一个不错的选择。“哈尔斯
”是典型的第一代家族控制人膝下无子的范例，作为公司实际控制人的现任公司董事长
吕强和妻子金美儿将部分股权转让给长女吕丽珍及女婿吕振福、次女吕丽妃及女婿欧阳
波，两个女婿分别持有哈尔斯4.5%股份并担任“哈尔斯”的董事。
从行业分布上看，制造业是上市家族企业最为集中的领域。其中最多的行业分别是
化工、耐用消费品、服装、机械和制药等。分布最多的地区是广东、浙江、江苏和福建。
家族企业仍存难题：传承问题、管理模式
那么中国的家族企业还存在哪些问题呢？《福布斯》杂志全程负责此次报道的宋小
姐表示，主要问题有两个，一个是传承问题，另一个是管理模式。
宋小姐：首先是传承问题，其次是家族企业的管理模式值得探讨。比如，不是所有
的家族企业都适合上市，上市之后不一定延续之前的管理经营模式，那如何选择最适合
自己的发展之路，这是很值得我们探讨的问题。
福布斯调查了国内的2200多家上市公司，其中有460家都是家族企业，占1/5，换句
话讲，中国五个上市公司就有一个是家族企业。为什么中国会出现这么多的家族企业？
经济之声特约嘉宾陶跃庆来做评论。
陶跃庆：这里有几个原因，首先，中国证监会改变了证券市场为国企服务的做法，
所有企业都可以IPO。此前，民营企业上市比较少见，而且民营企业融资难的问题始终
存在。如今，尤其是在去年和今年，民营企业上市呈井喷状态，其中大量的上市公司是
家族企业。
我们发现，家族企业主要分布在江苏、广东、福建、浙江等地，对此，陶跃庆认为：
陶跃庆：这是因为这些地方经济最发达。建国初期，我国大部分重工业基地都设在
中部地区或者中西部地区，而广东、福建等沿海地带与海外联系比较紧密，加之当地基
本没有大型国有企业，特别是制造业、重工业，所以在这样的情况下，他们更容易自己
创业，从而发展成家族企业。
众所周知，对于家族企业来说，一旦家庭成员进入管理层，会不可避免的产生冲突
。对此，陶跃庆认为，家族企业在初创业期较有优势，俗话说“打虎亲兄弟、上阵父子
兵”，在创业伊始资金不足的情况下，大家相互信任，把事情做成功的概率很大。但是
一旦公司逐渐壮大，面临扩大再生产或者设立分支机构的情况，就需要考虑在用人方面
进行转型。
此前，有评论称，家族企业的管理模式为代代相传，因此上市以后的资产回报率不
会很高。对此，陶跃庆认为，家族企业上市后减持的份额较大，而且套现获利的几率较
高，缺乏长远打算，因此，国家应该制定相关制度，保障家族企业上市后的融资正常，
从而使之成为真正意义上的现代企业，在经营管理上更顺畅。 |
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