s******s
发帖数: 80 | 1 一直在想，看到美国这边什么好的social网站，回国内开copycat.但我自己不是IT出身
的，怎么开网站？找国内outsourching可行吗？我自己负责marketing。像开心网，赶
集网老板也不用自己编程吧。重点是由前期资金，还有复制得早，抢占市场早。
有人知道大约找国内outsourching制作网站需要多少钱？什么公司靠谱？还是这整个主
意都不靠谱。非的自己从头编程才有戏？ |
N**D
发帖数: 10322 | 2 得有钱
【在 s******s 的大作中提到】
: 一直在想，看到美国这边什么好的social网站，回国内开copycat.但我自己不是IT出身
: 的，怎么开网站？找国内outsourching可行吗？我自己负责marketing。像开心网，赶
: 集网老板也不用自己编程吧。重点是由前期资金，还有复制得早，抢占市场早。
: 有人知道大约找国内outsourching制作网站需要多少钱？什么公司靠谱？还是这整个主
: 意都不靠谱。非的自己从头编程才有戏？
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X*****r
发帖数: 2521 | 3 不难
找几个大学生都能做出来很专业的网站
做大要专业团队
大概几十万人民币吧
【在 s******s 的大作中提到】
: 一直在想，看到美国这边什么好的social网站，回国内开copycat.但我自己不是IT出身
: 的，怎么开网站？找国内outsourching可行吗？我自己负责marketing。像开心网，赶
: 集网老板也不用自己编程吧。重点是由前期资金，还有复制得早，抢占市场早。
: 有人知道大约找国内outsourching制作网站需要多少钱？什么公司靠谱？还是这整个主
: 意都不靠谱。非的自己从头编程才有戏？
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s******s
发帖数: 80 | 4 做大了确实得专业团队。我现在想的先雇个人把网站弄出来，然后我想试试水，流量大
的话再回国招兵买马弄个团队。
几个大学生就可以弄个很专业的网站吗？这其实是我关心的。看来我还是得先问问国内
专业人士看报价如何。我觉得我自己花3个月做出来的网站可能不如专业人士3天做出来
的。
【在 X*****r 的大作中提到】
: 不难
: 找几个大学生都能做出来很专业的网站
: 做大要专业团队
: 大概几十万人民币吧
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T****S
发帖数: 105 | 5 大部分你能看到的流行social网站国内早已经有了山寨版了。很流行了的，别人自己会
写得当然比你找人去写要来得快。除非你看看到什么当前还不火，你坚信能火起来的，
提前动手搞出来，那样机会比较大。另外就是考虑拉人一起弄啊，你有眼光，他有技术
，不也挺好么。
【在 s******s 的大作中提到】
: 做大了确实得专业团队。我现在想的先雇个人把网站弄出来，然后我想试试水，流量大
: 的话再回国招兵买马弄个团队。
: 几个大学生就可以弄个很专业的网站吗？这其实是我关心的。看来我还是得先问问国内
: 专业人士看报价如何。我觉得我自己花3个月做出来的网站可能不如专业人士3天做出来
: 的。
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j******s
发帖数: 387 | 6 开源SNS，有很多
【在 s******s 的大作中提到】
: 一直在想，看到美国这边什么好的social网站，回国内开copycat.但我自己不是IT出身
: 的，怎么开网站？找国内outsourching可行吗？我自己负责marketing。像开心网，赶
: 集网老板也不用自己编程吧。重点是由前期资金，还有复制得早，抢占市场早。
: 有人知道大约找国内outsourching制作网站需要多少钱？什么公司靠谱？还是这整个主
: 意都不靠谱。非的自己从头编程才有戏？
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s******s
发帖数: 80 | 7 恩，谢谢，我去看看开源SNS。NEWBIE就是需要你这种信息。
【在 j******s 的大作中提到】
: 开源SNS，有很多
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r********3
发帖数: 2998 | 8 像你这样的人很多，我有国内IT圈子朋友特别为一期杂志写过评价这类人的文章。
你知道Facebook的结果吧？
很多人总是认为，自己想出来的idea，那么最后网站就应该是自己的。其实，这个世界
，最重要不是idea，谁都有很多idea，这个不稀奇。重要的是实现idea的过程。这个才
是创业的关键。
我敢保证，如果你的social网站做得成功，你外包的团队，即便不像Facebook老总那样
抢走你的公司，也至少会马上集体退出你公司，重新复制一个更好的网站出来。你要知
道，在中国，你还更没办法告他们的。
【在 s******s 的大作中提到】
: 一直在想，看到美国这边什么好的social网站，回国内开copycat.但我自己不是IT出身
: 的，怎么开网站？找国内outsourching可行吗？我自己负责marketing。像开心网，赶
: 集网老板也不用自己编程吧。重点是由前期资金，还有复制得早，抢占市场早。
: 有人知道大约找国内outsourching制作网站需要多少钱？什么公司靠谱？还是这整个主
: 意都不靠谱。非的自己从头编程才有戏？
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r********3
发帖数: 2998 | 9 而且，要说到抄袭。你能跟腾讯比吗？
【在 s******s 的大作中提到】
: 一直在想，看到美国这边什么好的social网站，回国内开copycat.但我自己不是IT出身
: 的，怎么开网站？找国内outsourching可行吗？我自己负责marketing。像开心网，赶
: 集网老板也不用自己编程吧。重点是由前期资金，还有复制得早，抢占市场早。
: 有人知道大约找国内outsourching制作网站需要多少钱？什么公司靠谱？还是这整个主
: 意都不靠谱。非的自己从头编程才有戏？
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C**p
发帖数: 99 | 10
看电影中演的Mark Zuckerberg本身技术能力就挺强的. 不知道实际情况是怎样.
可能还是自己要有点技术吧.
不然就是纯当VC. 那当然法律合约得定好就是了.
【在 r********3 的大作中提到】
: 像你这样的人很多，我有国内IT圈子朋友特别为一期杂志写过评价这类人的文章。
: 你知道Facebook的结果吧？
: 很多人总是认为，自己想出来的idea，那么最后网站就应该是自己的。其实，这个世界
: ，最重要不是idea，谁都有很多idea，这个不稀奇。重要的是实现idea的过程。这个才
: 是创业的关键。
: 我敢保证，如果你的social网站做得成功，你外包的团队，即便不像Facebook老总那样
: 抢走你的公司，也至少会马上集体退出你公司，重新复制一个更好的网站出来。你要知
: 道，在中国，你还更没办法告他们的。
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p*********g
发帖数: 226 | 11 > 那当然法律合约得定好就是了
这在当今中国是没有概率的。现今留给布衣创业的机会已经很渺茫了。
【在 C**p 的大作中提到】
:
: 看电影中演的Mark Zuckerberg本身技术能力就挺强的. 不知道实际情况是怎样.
: 可能还是自己要有点技术吧.
: 不然就是纯当VC. 那当然法律合约得定好就是了.
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D*******a
发帖数: 3688 | 12 MZ本身技术能力是挺强。18岁的时候的找兼职简历里面写懂很多东西。
【在 C**p 的大作中提到】
:
: 看电影中演的Mark Zuckerberg本身技术能力就挺强的. 不知道实际情况是怎样.
: 可能还是自己要有点技术吧.
: 不然就是纯当VC. 那当然法律合约得定好就是了.
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s******s
发帖数: 80 | 13 恩，这个说的非常在理，如果完全靠外包，别人掌握整个运作，确实可以在网站成功的
时候重新复制出更好的网站。所以还得靠自己，至少不能全部靠别人的技术。
【在 r********3 的大作中提到】
: 像你这样的人很多，我有国内IT圈子朋友特别为一期杂志写过评价这类人的文章。
: 你知道Facebook的结果吧？
: 很多人总是认为，自己想出来的idea，那么最后网站就应该是自己的。其实，这个世界
: ，最重要不是idea，谁都有很多idea，这个不稀奇。重要的是实现idea的过程。这个才
: 是创业的关键。
: 我敢保证，如果你的social网站做得成功，你外包的团队，即便不像Facebook老总那样
: 抢走你的公司，也至少会马上集体退出你公司，重新复制一个更好的网站出来。你要知
: 道，在中国，你还更没办法告他们的。
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s******s
发帖数: 80 | 14 另外一点，我一直觉得实现idea的过程也是一个学习的过程，第一个尝试很难成功，但
是下一个就有经验，有idea的人千千万万，但是真正动手去做的人少之又少。所以我需
要的是有idea就去尝试，失败了也不要紧，为下一个idea做准备。
【在 r********3 的大作中提到】
: 像你这样的人很多，我有国内IT圈子朋友特别为一期杂志写过评价这类人的文章。
: 你知道Facebook的结果吧？
: 很多人总是认为，自己想出来的idea，那么最后网站就应该是自己的。其实，这个世界
: ，最重要不是idea，谁都有很多idea，这个不稀奇。重要的是实现idea的过程。这个才
: 是创业的关键。
: 我敢保证，如果你的social网站做得成功，你外包的团队，即便不像Facebook老总那样
: 抢走你的公司，也至少会马上集体退出你公司，重新复制一个更好的网站出来。你要知
: 道，在中国，你还更没办法告他们的。
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r********3
发帖数: 2998 | 15 无论如何，我还是很欣赏你敢于投钱去做自己的idea这种行为。
现在国内就是太缺少敢于拿钱出来做事情的人了。比起07年之前，现在国内一个IT创业
公司找VC的几率小了很多。
【在 s******s 的大作中提到】
: 另外一点，我一直觉得实现idea的过程也是一个学习的过程，第一个尝试很难成功，但
: 是下一个就有经验，有idea的人千千万万，但是真正动手去做的人少之又少。所以我需
: 要的是有idea就去尝试，失败了也不要紧，为下一个idea做准备。
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D*******a
发帖数: 3688 | 16 感觉相反啊，现在国内天使很多。
【在 r********3 的大作中提到】
: 无论如何，我还是很欣赏你敢于投钱去做自己的idea这种行为。
: 现在国内就是太缺少敢于拿钱出来做事情的人了。比起07年之前，现在国内一个IT创业
: 公司找VC的几率小了很多。
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r********3
发帖数: 2998 | 17 天使投资那个毕竟只是少数。而且国内的那些人，相当吝啬。还是国际大风投靠谱一些。
【在 D*******a 的大作中提到】
: 感觉相反啊，现在国内天使很多。
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D*******a
发帖数: 3688 | 18 白手找风投不行的。除非有connection。
些。
【在 r********3 的大作中提到】
: 天使投资那个毕竟只是少数。而且国内的那些人，相当吝啬。还是国际大风投靠谱一些。
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r********3
发帖数: 2998 | 19 国内现在很多所谓天使投资，其实就是一群占有国家财产的暴发户，“先富”的人。他
们只是钱太多了，不知道怎么花，美其名曰所谓“天使”投资人。但是，运作方式跟
softbank这些专业的VC毫不沾边。说白了，很多天使投资人，只是想来分蛋糕，而不是
跟你一起创造未来。
【在 D*******a 的大作中提到】
: 白手找风投不行的。除非有connection。
:
: 些。
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r********3
发帖数: 2998 | 20 不过，我并不是指责国内这群“天使”。我只是想提醒很多以为国内投资机会很多人。
相信随着时间发展，这些“天使”当中还是会有一部分逐步成为一个成熟的行业“天使
”。
【在 r********3 的大作中提到】
: 国内现在很多所谓天使投资，其实就是一群占有国家财产的暴发户，“先富”的人。他
: 们只是钱太多了，不知道怎么花，美其名曰所谓“天使”投资人。但是，运作方式跟
: softbank这些专业的VC毫不沾边。说白了，很多天使投资人，只是想来分蛋糕，而不是
: 跟你一起创造未来。
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q***2
发帖数: 1861 | 21 True, there are many ideas and "sound-brilliant" plans. On the other hand,
not that many ideas are practical or can make business sense. So still,
ideas or plans that are full of business sense still make a lot of sense and
make a difference - to make or break the deal. So, people still fight for
that in court rooms and VC's conference lofts.
People who did run a start-up before would know the value of the ideas.
What you pointed out did reveal some real challenges for start-up founders -
if we agree that a sizable SNS start-up isn't the efforts of one person. A
legal structure would solve the problem, at least in USA. Eventually, if
there is a fair arrangemment, and if the non-tech founder is not that easy
to be replaced functionally, then the tech partner would pretty much stay
and stick to the team - unless he/they felt unfairly treated in the start-up
and see no much hope for his/their future.
This is an issue of "people dynamics", pretty hard for everyone. Even if
the tech partner leave the original team to form his own, his chance to
manage this issue is pretty slim, too - I mean usually - if he can not
handle it well with the originall non-tech founder.
just my 2 cents. Very nutritional threads here. Thanks
【在 r********3 的大作中提到】
: 像你这样的人很多，我有国内IT圈子朋友特别为一期杂志写过评价这类人的文章。
: 你知道Facebook的结果吧？
: 很多人总是认为，自己想出来的idea，那么最后网站就应该是自己的。其实，这个世界
: ，最重要不是idea，谁都有很多idea，这个不稀奇。重要的是实现idea的过程。这个才
: 是创业的关键。
: 我敢保证，如果你的social网站做得成功，你外包的团队，即便不像Facebook老总那样
: 抢走你的公司，也至少会马上集体退出你公司，重新复制一个更好的网站出来。你要知
: 道，在中国，你还更没办法告他们的。
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p*********g
发帖数: 226 | 22 这些基于美国的经验，不知道对在中国有没有用。
and
for
-
A
【在 q***2 的大作中提到】
: True, there are many ideas and "sound-brilliant" plans. On the other hand,
: not that many ideas are practical or can make business sense. So still,
: ideas or plans that are full of business sense still make a lot of sense and
: make a difference - to make or break the deal. So, people still fight for
: that in court rooms and VC's conference lofts.
: People who did run a start-up before would know the value of the ideas.
: What you pointed out did reveal some real challenges for start-up founders -
: if we agree that a sizable SNS start-up isn't the efforts of one person. A
: legal structure would solve the problem, at least in USA. Eventually, if
: there is a fair arrangemment, and if the non-tech founder is not that easy
|
s******s
发帖数: 80 | 23 嗯，说得非常好。
最好的情况就是自己有钱，由idea,有技术。再找几个人帮你打打下手。如果自己没技
术，只有所谓idea，所有技术的外包或者technical partner干的话，你的idea的价值
完全无法界定，你也完全可以被取代。start up没成功没问题，大家积累经验，成功的
话就是大家分道扬镳，抢夺胜利果实的时候。
and
for
-
A
【在 q***2 的大作中提到】
: True, there are many ideas and "sound-brilliant" plans. On the other hand,
: not that many ideas are practical or can make business sense. So still,
: ideas or plans that are full of business sense still make a lot of sense and
: make a difference - to make or break the deal. So, people still fight for
: that in court rooms and VC's conference lofts.
: People who did run a start-up before would know the value of the ideas.
: What you pointed out did reveal some real challenges for start-up founders -
: if we agree that a sizable SNS start-up isn't the efforts of one person. A
: legal structure would solve the problem, at least in USA. Eventually, if
: there is a fair arrangemment, and if the non-tech founder is not that easy
|
v*****a
发帖数: 1332 | 24 太幼稚了
说两点
1，作为老大可以不会具体编程，但是起码要懂基本的编程概念，不然和那些没有工作
经验的廉价大学生是无法沟通的。
2，身后没有黑手是不可能成的，狗日的腾讯心太黑了，给你说两个例子，真事，都是
我本科同学
A）某个队伍做了好东西，刚有气色，腾迅直接抄，利用用户资源强推，直接秒杀
B）两个队伍都做的不错，腾迅先找弱的那个队伍，用小钱换了30%的股份，而且是带很
多苛刻条件的那种；用这个再去要挟大的那个队伍，直接以超低价全面收编大的那个队
伍；现在大的做国内，小的做国外。
如果对国内新兴IT有了解的话，就应该知道我说的是哪两个例子，
另外，还有李开富这个骗子的工厂，到处骗资源。金山阿，快车阿，这些2流企业都虎
视眈眈，看见有戏的项目随时杀进。
PS，我去年回国，就见了李开复阿，付盛阿，黄明明阿，全是流氓+人精，随时都在吸
收新的信息和知识，一放松就被他们套话，给绕进去。 |
v*****a
发帖数: 1332 | 25 技术流，又是技术流。。。
技术最下等，IDEA是中等，DAU才是上等。
很多东西的用户黏联度很高，迁移成本很高的
【在 s******s 的大作中提到】
: 嗯，说得非常好。
: 最好的情况就是自己有钱，由idea,有技术。再找几个人帮你打打下手。如果自己没技
: 术，只有所谓idea，所有技术的外包或者technical partner干的话，你的idea的价值
: 完全无法界定，你也完全可以被取代。start up没成功没问题，大家积累经验，成功的
: 话就是大家分道扬镳，抢夺胜利果实的时候。
:
: and
: for
: -
: A
|
s****t
发帖数: 698 | 26
什么是IDEA?
什么又是DAU呢？
【在 v*****a 的大作中提到】
: 技术流，又是技术流。。。
: 技术最下等，IDEA是中等，DAU才是上等。
: 很多东西的用户黏联度很高，迁移成本很高的
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