咨询——２００１之好事多磨(zz) - Business版

本页内容为未名空间相应帖子的节选和存档，一周内的贴子最多显示50字，超过一周显示500字访问原贴

Business版 - 咨询——２００１之好事多磨(zz)

相关主题
● 请教生物PHD如何转行进咨询行业	● 老美牛起来真牛啊，看这个简历？
● 弱问，国内的好的咨询公司都有哪些？	● 求转商学院读研建议
● Re: 我想做IT consultant,该读什么学位?	● business certificate对于找investment或者consulting job有帮
● 如何进入咨询业？	● MBA 本地读part time还是东海岸去full time
● 真诚请教生物学PhD有无可能转咨询业	● 有没在纽约或者其周边地区从事医药业consulting的同道
● 瑞雪丰年，咨询之路（一）背景	● a joke :)
● GMAT考了2次都失败了！郁闷啊！！！	● Chicago GSB vs. Kellogg
● 求助！！！有在美国或是国内做过或是正在从事consulting工作的朋友嘛？	● 急求McKPST sample(麦肯锡北美面试)

相关话题的讨论汇总
话题: 咨询话题: 好事多磨话题: 企业话题: 实达话题: 公司

进入Business版参与讨论

(共1页)

n*********r
发帖数: 262

背景：
１、中国市场咨询业的市场规模已经达到一亿多美元，约占全球的１％。
２、世界各大咨询公司迫不及待开始在华开展自己的业务。目前在中国的海外咨询公司已
有几百家。
３、世界５００强的企业中有５０％左右的公司拥有自己长期合作的国际著名咨询公司。
２００１典型案例：实达麦肯锡之争惊醒咨询业
显而易见，２００１年咨询业内“吵”得最热闹的是被媒体称为“麦肯锡兵败实达”的咨
询案，一时间引出诸多声音评论是非。往事已矣，暂且不论是实达跟不上麦肯锡，还是麦
肯锡不了解实达，更重要的是，这场发生在２００１年的咨询业大讨论起到了为我国咨询
业发展开章明义、洗涤混沌的作用。
２００１管理咨询业几点结论：
１、目前普遍存在一种误解，认为一个企业向咨询公司购买一个方案后就能够解决企业的
全部问题。一般来说咨询公司只是就企业要求的某一方面来提供解决方案，而任何企业面
临的问题涉及到方方面面，除非企业和咨询公司长期就各方面问题合作，否则很难达到企
业预期的目标。
２、企业在采用咨询公司的建议时，必须考虑企业自身的要素能否和这些方案对接。更确
切地说，企业在找到咨询公司后，只是增加了一个可以选择的解决方案，企业管

(共1页)

进入Business版参与讨论

相关主题
● 急求McKPST sample(麦肯锡北美面试)	● 真诚请教生物学PhD有无可能转咨询业
● 怎样的生物博士毕业生适合读ＭＢＡ呢？	● 瑞雪丰年，咨询之路（一）背景
● 并购资料	● GMAT考了2次都失败了！郁闷啊！！！
● 怎么样才能去Mckensey? 求教	● 求助！！！有在美国或是国内做过或是正在从事consulting工作的朋友嘛？
● 请教生物PHD如何转行进咨询行业	● 老美牛起来真牛啊，看这个简历？
● 弱问，国内的好的咨询公司都有哪些？	● 求转商学院读研建议
● Re: 我想做IT consultant,该读什么学位?	● business certificate对于找investment或者consulting job有帮
● 如何进入咨询业？	● MBA 本地读part time还是东海岸去full time

相关话题的讨论汇总
话题: 咨询话题: 好事多磨话题: 企业话题: 实达话题: 公司

#	版面	帖数(主题数)
-	全站	4871 (796)
1	Military	3777 (569)
2	Stock	341 (51)
3	Joke	117 (17)
4	History	116 (3)
5	Automobile	100 (9)
6	USANews	55 (9)
7	Midlife	45 (1)
8	Headline	41 (41)
9	Dreamer	33 (13)
10	FleaMarket	32 (20)
11	Living	30 (7)

boards

未名新帖统计// 7月16日

历史上的今天