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发帖数: 2757 | 1 【 以下文字转载自 Working 讨论区 】
发信人: kaj (大富), 信区: Working
标 题: 一个有5年工作经历的人的回顾
发信站: BBS 未名空间站 (Tue Nov 30 12:11:20 2010, 美东)
自从被解雇到现在已经好几个月了，终于要开始新工作了，作为一个有5年工作经历的
（从学校进公司到现在），想写一些回顾与大家分享，包括我当时的情况和想法，同时
我想听一听大家的建议，希望在新工作中避免犯同样的错误。
我毕业后在一个大的制药公司R&D部门，头三年工作表现很好，每年的评定都是部门里
数一数二的。两年前公司进行过一次大裁员，本部门25%的员工离开。 一年半以前，我
直接的老板调动到其他部门，我由部门的大头目直接管辖。在大老板手下有干了大半年
，大老板评定仍是很好，于是就在去年中期，向老板提出升职的要求。老板认为还要至
少在干1年才可以考虑。我当时想比我早进来两年的同事有的在公司工作3年就晋升了，
我表现比他们好，即使是经济危机时期，4年也应该够了吧，否则的话5-6年才晋升到下
一级，太慢了（大药厂工资跟级别走，4年多我总共加了10%的税后工资，在pharma 工
作的同学可能都差不多吧）。后来大老板太忙，我有了一个新的group leader，从其他
部门调过来的，他明确告诉我，他需要1-2年了解我，不可能很快就支持我提升（实际
上最要命的是他仅仅比我高一级，如果我被提升了，就和他级别一样了），于是从那时
候起就动了要走的心思。
由于经济危机，药厂日子不好，很难申请到其他药厂职位，所以最先想到的就是内部调
动，特别是当时认为大公司内部可能容易些。我早就想办法认识了我们另外一个部门的
头。所以我就找了一次机会和他谈了我的想法，能不能调到他们那里去。他对我表示欢
迎，但是没有Headcount，所以他要和我的大老板和更高层商量（就是从我们部门少一
个headcount，然后他们部门多一个），但是需要我先提出调动申请。于是我就找了HR
和我的大老板谈了我要走的想法。这大概是最愚蠢的做法了，后路还没有完全弄好，就
表达了要走的想法。但当时我想做人还是要Honest一点，特别是最后大家还是在同一家
公司，最好还是先说一声。（我们部门有过例子，和我同样的情况，感到不快想调到其
他部门，但是调动的事情是在最后一刻由更高层的和我们的大老板说的，而不是调动的
人自己和大老板说的，大老板非常生气）。但是不幸的是我的想法太天真（可能是还有
不少书生气），我大老板不放我走，同时对我做出了一些惩罚， 比如不让我去外地开
会，不给我带实习的学生，我始终记得我要求去参加一个4天的学习，他回答我“I
will not invest a single cent to such guy who is not fully committed to his
work”。我当时就知道我完了（但当时还没有宣布裁员）。果然今年的评定我只得到了
一个比开除高一点的分数（再低就是要和HR谈话了）。
后来公司又要裁员，和前期研发相关的三个部门（我大老板是其中一个部门的头）加起
来只有一个裁员名额是给对于PhD以上级的Scientist（大约30 个Scientist），其余要
裁的全是技术员。我当时想虽然我大老板不喜欢我，但至少我工作表现不错，五年的记
录（除了最后一年）都相当好，如果我的大老板建议裁我，我们部门就等于少了一个
headcount，应该没有人会希望自己的部门人越来越少，同时成全了另外两个部门。特
别是我在的项目组有一个人和我同样级别，他希望被解雇，拿package，因为他有了另
外的下家。如果我们两个都走了，项目就没有在bench 上干活的PhD Scientist 了。我
就觉得我被裁的可能性小了很多（想想真天真）。但是没想到的是公司不给那个同事
package，就让他走了，然后通知我被开，这样等于我的大老板少了两个headcount，自
愿走的同事的名额用去挽救另外developing部门的人了。
解雇后头一个星期，感觉像做梦一样，每天仍旧很早醒来，想着要去上班，中午在家都
不知道该去哪里吃饭。然后开始投简历，曾经的老板或者其他从我们部门调出去的头目
也尽量帮我，推荐我去公司其他部门，虽然没有成功（要么是与新部门背景差的比较远
，要么新部门不想得罪我的大老板和大老板的上司，是他最后签字解雇我的，他知道的
关于我的事情全都是我大老板告诉他的），但是还是很感谢那些曾经帮助过我的同事。
最后终于有了好几个其他公司的offer，其中两个offer是原来公司同事推荐的。
我自己总结的教训：
1） 公司和学校完全不一样。在学校里可以和自己的导师谈一谈自己个人的想法，
公司里面和老板就是我做事，让你满意，少说其他的。
2） 老板是只认成绩，翻脸很快的。 比如他以前会给我很好的评定，但是自从我说
了要调动的事之后，就马上变了，最后到开除，不过一年的时间，不管我总共5年的其
他表现。所以得到上司夸奖，只能说明以前干的不错，不证明以后他一直会对你好。
3） 大公司每一个人都不是不可替代的，任何时刻都可以从其他项目组找人替换你
。再说了，大公司项目进展慢一些，没什么大不了的（这点可能和一些小公司不一样，
有一些key person，如果说错了，请指正）。不要因为自己表现好就觉得自己安全了。
4） 没有找好后路之前，什么也不要透露，不管是其他公司的职位还是公司内部的
调动。不用怕最后和头的面子不好看，保住自己饭碗的连续性是最主要的
5） 在工作中要卖力气（让人知道你的能力），尽量与人为善，比如对自己部门的
人，特别是那些人离开了部门之后，仍是要保持联系，因为他们不必再顾忌某些厉害关
系，反而最可能帮你。
最后想问一问大家，如果你们遇到同样的情况，有没有更好的处理方法。 |
p****n
发帖数: 9263 | 2 俺能看出来的就是，公司跟学校是一样的，一样一样的啊 |
T**********t
发帖数: 1604 | 3 感觉就是内部调动其实没有去外头找下家容易，人事关系太复杂了。就像读phd换老板
，直接申外校的可能比在本校换老板还容易点。 |
d*****r
发帖数: 2583 | 4 4年才涨10%?? 制药行业也太恐怖了..PHD level Scientist都这么难混...
如果非要留在生物相关行业, 还真是不如做faculty.
【在 s*r 的大作中提到】
: 【 以下文字转载自 Working 讨论区 】
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: 标 题: 一个有5年工作经历的人的回顾
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: 自从被解雇到现在已经好几个月了，终于要开始新工作了，作为一个有5年工作经历的
: （从学校进公司到现在），想写一些回顾与大家分享，包括我当时的情况和想法，同时
: 我想听一听大家的建议，希望在新工作中避免犯同样的错误。
: 我毕业后在一个大的制药公司R&D部门，头三年工作表现很好，每年的评定都是部门里
: 数一数二的。两年前公司进行过一次大裁员，本部门25%的员工离开。 一年半以前，我
: 直接的老板调动到其他部门，我由部门的大头目直接管辖。在大老板手下有干了大半年
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f********n
发帖数: 6465 | |
O******e
发帖数: 4845 | 6 是啊，做faculty的好处真是不少，可惜就是难度太大了
【在 d*****r 的大作中提到】
: 4年才涨10%?? 制药行业也太恐怖了..PHD level Scientist都这么难混...
: 如果非要留在生物相关行业, 还真是不如做faculty.
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d*****r
发帖数: 2583 | 7 不过看里面说药厂R&D的技术员比PhD更惨很多...
【在 O******e 的大作中提到】
: 是啊，做faculty的好处真是不少，可惜就是难度太大了
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K******S
发帖数: 10109 | 8 normal bah, during the last a couple of yrs, lots of places don't even have
salary increase, so 3-5% each year is not bad at all.
【在 d*****r 的大作中提到】
: 4年才涨10%?? 制药行业也太恐怖了..PHD level Scientist都这么难混...
: 如果非要留在生物相关行业, 还真是不如做faculty.
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O******e
发帖数: 4845 | 9 我一同学在GSK R&D，一直比较happy，钱也不少。他自己是phd，但他说他们组的
技术员工作也蛮轻松的。是不是公司之间差别很大？
【在 d*****r 的大作中提到】
: 不过看里面说药厂R&D的技术员比PhD更惨很多...
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p****n
发帖数: 9263 | 10 加州的faculty还有降 10%的呢好像
【在 d*****r 的大作中提到】
: 4年才涨10%?? 制药行业也太恐怖了..PHD level Scientist都这么难混...
: 如果非要留在生物相关行业, 还真是不如做faculty.
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