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发帖数: 5027 | 1 李元伟自传(4):至尊鼎的故事 四年篮协收入翻两番
http://sports.sina.com.cn 2010年07月16日16:31 新浪体育
为何NBA中国联赛未能实现？李元伟出书揭篮坛内幕
李元伟自传连载(1)：5年任期始于陋室 篮球须改革
李元伟自传连载(2)：改革首笔开销50万 北极星诞生
李元伟自传连载(3)：冠名的暗战 中心曾有人质疑我
第三章 品牌打造：形象内涵一个都不能少 CBA品牌建设
2004年7月，经过中篮公司的精心准备，篮协开始进行联赛公关公司和执行公司的
招标工作。当时有很多企业前来应标。其中包括八方环球、实力媒体、梅陇公司、拓亚
公司、前锐公司等。这些公司是国内在媒体运营、公关、咨询服务等方面都表现非常出
色的公司，具有一定的国际背景。在招标会上，他们从联赛的品牌塑造、运营理念、媒
体服务、球迷服务、赞助商服务、危机公关、公益计划、内部关系、外部环境、执行力
等多个角度阐述了自己的观点，表达了他们为CBA联赛提供服务的愿望。
说实话，那时我对品牌几乎没有多少概念，因为长期在学校和科研单位工作，涉及
到的多是教学、科研方面的工作。早期在篮管中心时我 |
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发帖数: 5027 | 2 在洽谈合作时，何总就反复强调：我希望通过“戴梦得”与CBA联赛的合作，能给CBA联
赛赋予一些精神层面的内容。“我们所做的事情就是要提升CBA联赛的价值。联赛的价
值提高了，所有合作企业也就值钱了。”这是他经常强调的一句话，给我留下了深刻印
象。戴梦得的产品是要体现一种精神文化上的追求，希望CBA联赛也有自己的文化。那
么这种文化的内涵，就是他领导的品牌所一贯追求的——实现人们的梦想，无论是珠宝
文化及其产品，还是体育赛事，其核心内涵都是要通过不懈的努力实现自己的梦想。戴
梦得之所以热心参与CBA联赛，除了企业的社会责任感以及对于篮球文化的热爱，也是
看中了珠宝文化和体育文化在这一点上有着完美的契合，希望通过与CBA联赛的合作，
共同提升品牌价值，营造一种梦想获得成功、梦想获得荣誉的文化氛围。正因为如此，
何总在联赛提供给他的广告板上没有布置任何有关戴梦得产品的宣传内容。32米×1米
的画幅上，只有一句凝练的口号：“打造至尊辉煌，镶嵌冠军梦想。”它完美地诠释了
CBA联赛的核心价值观，十分引人注目。
在2004～2005赛季联赛开始之前，调研小组酝酿设置一个永久性的流动的冠军奖杯
，并 |
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发帖数: 5027 | 3 在篮协的内部会议上，包括我在内的几乎所有的意见都倾向于和NBA合作，毕竟他们在
技术方面能给中国队提供更多切实的帮助。因此和NBA的谈判很快就进入了商定合同文
本的阶段。这时，即便已经处在完全不利的状态下，盈方的王应权总经理也没有放弃希
望，还在努力地争取。
和NBA的合同文本谈判进行得不是很顺利。双方在合同细节上常常各执己见。屡屡
需要高层直接对话才能达成妥协方案。最后在有关续约条件等一些问题的法律表述上，
双方的律师发生了严重的分歧，这些分歧最后导致了合同谈判的破裂。其实导致谈判破
裂的更主要原因是，我们希望能够考虑到盈方在推广联赛上的利益，毕竟国家队和联赛
是不可能截然区分的，未来一定会产生惨烈的竞争，而盈方一定不是NBA的对手。
我们试图在NBA和盈方之间划分一条界线，以确保双方的利益。显然，这是不能被
NBA认可的。最后，我还想让NBA作出一些姿态，以安抚盈方，包括为CBA联赛带来一两
个赞助商等，但也被NBA拒绝。如果就事论事地讲，我们的提议在商业上的理由是不充
分的，但我们也有担心以及更长远的考虑，我们的担心来自对NBA强势做法的担忧和不
信任。如果NBA将国家队和联赛的 |
