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发帖数: 326 | 1 现在，苹果作为全球最著名的科技公司，有之一，已经成为一种社会现象，人类像研究
艺术一样来研究苹果产品，每天都会有人泄密最新款iPhone7的外观，也会有人分析苹
果的利润走势，还有人吃饱了之后预测：苹果要走下坡路了…这种预测通常是“蒙”的
，毕竟总看衰苹果，迟早会有一天凑巧，最起码，在一段特定的时期内自我感觉良好，
比如2015年下半年，iPhone6s销量没有达到预期，苹果股价连续下跌，一些专家就纷纷
把之前差不多“蒙对”的文章给挖坟出来，自诩是大神，其实，他们自己也知道，这真
是蒙的。
2014年，苹果的产品创造了最欲仙欲死的高潮，iPhone6和iPhone6 Plus直接干掉了唯
一的对手，或许在未来，三星的Galaxy系列能有一两部在销量上超过苹果，但这个世界
不会再认为三星的手机和苹果同样优秀了，毕竟，在几场关键之战中，三星都彻底地输
了，更何况，iPhone的利润占整个智能手机行业利润的92%，任谁也不能再说：Android
阵营更有潜力了，锤子也不行，情怀也不行。
但苹果的最新款手机确实在2015年遇到了困境，或者说，没有如iPhone6一样带来新的
神话，导致整个供应链都充斥着“衰竭味道”，首当其中的自然是苹果自己，十天不到
的功夫就蒸发了400亿元，三天就能跌掉1.5个小米，可苹果只是轻资产企业，他们只需
要画一张最优秀的设计图，丢一块巨大的饼给到供应商，然后再派一些现场的监督人员
就能彻底激活供应链了，而接到巨大订单的供应商，兴奋之余也充满了压力，通常情况
下，苹果最初的订单都是天文数字，远远超过了供应商的承载能力，于是只能轰轰烈烈
地扩充产能，大兴土木、购买设备、大量招聘人力…同时，希冀着盆满钵满。
总之，普通供应商要达到苹果的要求，只能以一种亡命徒的心态赌一把，事实上，能在
苹果供应链上活下来的供应商都是狠角色，这意味着，他们兼具大产能和高品质，跟上
苹果的节奏，而且当苹果失策时，也能够安然无恙，甚至替客户买单，2016年又将是苹
果萃取供应链的一年，面对iPhone6s的颓势，谁会率先倒下，谁又因此而提高竞争力呢？
天灾来了，谁能吃掉iPhone6s的库存？
据日本经济新闻报道，苹果公司可能在原有计划的基础上，把第一季度的
iPhone6s和6s plus的产能下调30%，这个数字有点夸张但也在清理之中，毕竟，在刚刚
过去的最强圣诞购物节中，iPhone并没有太亮眼的数据，整个月的销量不过1500台左右
，比之去年，实在是惨不忍睹，这也导致苹果本季的营收增幅仅有4%, iPhone6s销量下
滑并没有带给苹果太大的麻烦，毕竟，他们只是轻资产公司，真正遇到麻烦的是那些重
资产的供应商，生产线一旦闲置，就麻烦大了！
苹果订单减少，整个产业链都将受到影响，比如台积电中标A9芯片之后，准备大干一场
，新增数条16nm Fin FET Plus产线，而且在与三星的芯片能耗大战中占据了口碑上的
优势，但真正的开线率不足50%，要知道芯片生产线因停产所带来的损失是以小时来计
算的，台积电有一半的产线连灯都亮不了，实在是有点惨；另外，夏普、LG的显示器，
索尼的图像传感器和一些不知名的保护膜、背胶、排线等等都因iPhone6s的订单削减而
库存高筑而作为最终组装、测试、包装出货的和硕、富士康则是最倒霉的，一般来讲，
他们为了保证产能都会提前准备一些物料作为缓冲，也就意味着，在iPhone6s订单正式
削减前，他们还要接受来自上游供应商的物料，而正当这些库存都落地之后，组装代工
才发现，订单没了，加之，组装代工厂是劳动密集型企业，订单削减引来的最大麻烦在
于闲置人员的管理，一般情况下，当订单下降，和硕们会通过管控加班来加速普通员工
的自然流失，但现在年关将至，员工们都盼着那一笔数量不算少的年终奖，无人离开，
而一旦工厂里聚集着大量闲置人员，麻烦就不仅仅限于支付薪水，更在于无所事事所带
来的枯燥感，非常容易引发管理问题，总得来说，当员工忙起来的时候，只是抱怨工作
累，没时间去组织有效的活动，而当员工闲下来，他们之于枯燥工作的怨念、对不恰当
管理的控诉都会放大出来。
如今郑州富士康、上海和硕都在草拟春节大长假的方案，为了应对眼前的困难，他们只
能提前释放掉一些员工，他们也不能确认，这些放了长假的员工是否还有意愿回来，而
休息过于充分的员工，在技能、意识，操作熟练度等方面又要重新来过!
生存之道，供应商有几颗大树？
中国有一句俗话：不要把全部鸡蛋放到一个篮子里，但如前文所述，苹果的订单常常巨
大到供应商不能完全吃下，他们很不得把鸡蛋、鸭蛋、鹅蛋、香肠都放到苹果这个篮子
里，这相当于立下了生死状：活下来，同苹果一起享受荣华富贵；熬不下去，就只能去
死了。通常来讲，熬不下去的企业有两种，一种是无法达到品质要求的，比如GATA的蓝
宝石就碎了一地，直接破产；一种是无法满足苹果巨大产能需求，或者因效率、良率问
题自己走向崩溃的，这样的企业不胜枚举，就懒得再提名字了。如前文所述，能在苹果
供应链上活下来的都是狠角色，自然都有自己的生存之道和可以依靠的大树：
三星、夏普们的生存之道自然是自己超强的技术能力，特别是三星，具有全产业链的优
势，iPhone的订单减少了，他们随时把产能切换到Galaxy上去，而且这些强势供应商的
研发能力、创新能力已经让那些大大小小的帝国固若金汤，莫说iPhone6s卖不动，就算
苹果彻底没了，他们的制程能力也足以帮助其渡过危机，事实上，想要生存的第一要务
就是提高竞争力、提高技术水平；
另外，对于一些产业链下游的代工厂来讲，因技术含量低，很难在技术上获得安全感，
于是，他们的供应链管理、人员管理以及同政府的关系，将会决定了其最终的生存能力
。拿和硕来讲，他们一直生活在富士康的阴影里，笔者觉得，和硕之所以还存在，主要
是得益于“棋子”的身份：苹果总是希望找到主供应商之外的second source，以获得
最大的话语权；相比之下，富士康的生存则靠自己多一些，他们有着强大的供应链管理
能力，郭台铭一度要求零库存，通过车间的设计、制程的整合，正有效地降低库存；而
自动化的导入也大大降低了员工的管理幅度，而且一款自动化能适应几代产品的需求，
更美妙的则是，富士康一向与政府交好，正当其他代工厂纷纷倒闭之时，他们却传出某
省会城市向当地园区提供失业补贴，以降低其裁员规模，也就是说，谁都不敢看着富士
康出问题。
无论是技术、还是管理，又或者是社交，当企业把其中一项做到极致时，他们就有了绝
对的资本去面对“iPhone6s订单削减”这种天灾，而但凡不能杀死他们的，又必然使他
们更加强大，等到新一代iPhone出现时，活下来的企业肯定会迎来第二个绚烂的春天。 |
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