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发帖数: 5763 | 1 文 / 王越
从本期开始，我们将在杂志上连载一系列关于Mac OS X发展历史的文章。本系列将为大
家介绍Mac OS X的发行版本、技术历史、相关人物等内容。本文是系列连载的第一篇。
Ellen Hancock曾任苹果公司技术总监
故事还得从20世纪90年代说起。Ellen Hancock是本文的主人公，也是一位女英雄。她
因在IBM的经历而被人们所熟悉。1966-1995年间，Ellen Hancock在IBM共工作了29年。
1985年，她成为IBM的副主席。在1986-1988年间，Ellen Hancock担任过IBM通信产品的
主席，并在1992年被选为资深副总裁。1995年9月，她被时任美国国家半导体（
National Semiconductor）CEO的Gil Amelio忽悠，跳槽来到这个企业，做执行副总裁
。她在这里带领团队完成了CompactRISC架构，这个架构事后成为ARM7系列的前身。很
多人早已经把她忘了，也很少有人能够在回忆时将她和Mac OS X联系起来。但事实上，
她是让苹果放弃Copland转而购买NeXT的关键人物。
早在1994年，Gil Amelio就找好了下家Apple，成为Apple董事会的成员。1997年2月，
Gil Amelio从National Semiconductor辞职，并成为Apple的CEO。为了紧跟老板的召唤
，Ellen Hancock再次被忽悠，来到了当时危机四伏的Apple。这时是1996年5月，为什
么是危机四伏呢？还得从早先的事情说起。
20世纪80年代，卖可乐的John Sculley成为Apple的CEO，随之Steve Jobs被轰出Apple
。毕竟可乐和计算机不是一回事，因此不管是硬件还是Mac OS，整个公司的开发项目越
来越受阻。而且由于先天的不足，Mac OS从诞生之初就不具有一个现代操作系统所应有
的特性。所以，在1987年，开发下一代操作系统的计划呼之欲出。具体的规划是，把新
的系统所需要的功能，写在一堆卡片上。短期可实现的目标，比如增加颜色支持（当时
计算机仍是黑白的），写在蓝色的卡片上；长期的目标，比如多任务功能，写在粉色的
卡片上；而在可预见的未来都无法实现的长期的目标，比如加一个纯物件导向的文件系
统，就写在红色的卡片上。在这样的思路下，Mac OS的开发团队马上就被分成两个组，
一个叫蓝组，目标是在1991年，发布一个关于Mac OS的更新版本；另一个叫粉组，和蓝
组同时工作，计划在1993年，发布一个全新的操作系统。
1991年5月13日，蓝组顺利按时完成开发任务，发布了Mac OS 7（一般被称为System 7
），而粉组却没做出什么有实际用途的东西来，因此接连跳票。而且，由于Mac OS 7的
发布往往缺乏人手，为了保持正常发布，常常需要从粉组抽调人员参加蓝组的开发，再
加上Apple当时重心放在了和IBM等公司的合作上（Taligent项目）而不是在粉组上，最
终导致了粉组项目夭折。而本来Apple指望和IBM合作的Taligent项目能开发出一个可用
的新系统，但后来IBM不跟Apple继续玩了，因而Taligent的果子又吃不到，Apple相当
郁闷。 这时由于Mac OS有先天不足（单任务，没有内存保护），再加上Apple以及第三
方软件的无限量增加（在这段时期，单Apple自己就已经加入了QuickDraw、PowerTalk
、QuickTime等软件和技术，每一个都比Mac OS本身来得大），Mac OS的问题终于大爆
发。上个世纪90年代，Mac OS给人的印象就是很不稳定、经常崩溃，同Windows 95留给
PC用户的印象差不多，甚至更甚。
Taligent项目挂掉后，Apple自己尝试过十多个不同的内部项目，但大多没做多久就夭
折了。而这时正是Windows NT走向成熟的关键时期。眼看着日子逐渐变得不好过了，
Apple开始重新开始考虑建立下一代操作系统的事情。1994年，Mac OS 7.5（Mozart）
发布后，Apple推出新规划，建立一个全新的操作系统，以Copland命名（纪念 Aaron
Copland，Mac OS的发布以音乐家名字命名，和Mac OS X后使用猫科动物名字很不一样
），这个项目将有一个全新的内核，具有类似Windows NT 内核的所有高级特性，而老
的软件都当作独立的进程模拟运行。这个项目时间紧、任务重，1995年3月公布计划，
预期1996年发布。而Copland后的版本Gershwin（纪念George Gershwin），预计1997年
发布，将重写Mac的所有系统主要部件，以适合新内核的各种特性。
Copland将使用微内核技术，只做任务和内存分配。除此之外的所有功能，比如文件系
统、硬件驱动等作为微内核上的服务运行。而Mac OS的所有用户界面功能将成为一个独
立的框架，称为蓝盒（Blue Box，今后介绍Mac OS X时，我们还会遇到这个词）。所有
的任务相互独立，占用独立内存，也可以用IPC相互交流。学过操作系统的人都知道，
微内核是当时的一个热词，一个系统只有被称为微内核才可被看作是先进的，当时还有
针对Linux系统的著名的Tanenbaum-Torvalds笔战。但事实证明，所有本来想做成微内
核系统的成功项目都放弃了原先的设计（包括NeXTSTEP、Windows NT），因为这种类似
Mach微内核的系统往往难产，GNU/Mach + Hurd之类的项目做到现在经过了20年，仍未
成事，一年内搞一个微内核系统谈何容易。
微内核还没搞成，Apple几乎所有开发组的成员都来添乱。大家都说自己做的东西很重
要，一定要加入Copland开发组，所以QuickDraw GX、OpenDoc之类的开发组产品成为新
系统的核心组件，甚至类似用户界面皮肤之类的开发组都来凑热闹，马上就使Copland
成为一个无法维护的项目。开出的计划越来越长，项目越来越多，但相关进展越来越少
，完成速度越来越慢。即便做出了产品，连测试人手都不够。1995年就有工程师指出，
在1996年发布Copland纯粹是幻想，能1997年发布就不错了。
1996年，Gil Amelio已经掌权。在苹果电脑全球研发者大会上他开心地宣布，传说中的
Copland，也就是System 8的开发版会在当年夏天发布，而正式版在秋天就可以送到每
位用户手上。时任TidBITs编辑的Matt Neuburg有幸见到了这个传说中的系统。令他大
吃一惊的是，这个系统在当时只能打开或关闭文件，而无法对文本文件进行编辑，甚至
所有用户界面的文本框都不能输字。哪怕什么都没做，整个系统也会随机崩溃，而崩溃
甚至会造成文件系统损坏。参加演示的苹果员工，则需要不断守在旁边，他们的工作是
不断地格式化已崩溃的计算机磁盘，然后重装系统。那年夏天，第零个测试版送到一小
簇不明真相的开发者手中，把那些脆弱的没见过世面的人吓得半死。就连Apple内部都
开玩笑说Copland的正式发布日期可能得推迟到2030年。
Gil Amelio心急如焚，希望Copland快点走到正道上来。作为Gil Amelio永远的好朋友
，Ellen Hancock就在这个乱糟糟的时候来到了Apple。她的职务，正是担任这个乱糟糟
项目的负责人。她亲自下访各小组体察民情，了解情况。毕竟在IBM干了近三十年，她
依靠自己过人的判断力在2~3个月内便得出结论，Copland这个项目是没有指望的，就按
目前Apple这样的状态，Copland永远都不可能发布，还不如早点取消了好。在短期内，
先把 Copland中的一些有用的成果一点点合并到老的Mac OS中，并且抓紧从外部购买一
个全新系统来满足Apple的需要。正是她的这个结论，结束了Apple长达五年的纠结，使
公司重新走向正轨。整个PC的黄金时代已经过去，Apple想要翻身，还有很长一段路要
走。Gil Amelio支持了Ellen Hancock的计划。1996年8月，Apple取消Copland项目。开
发预览版的CD封套都已制完，每个邮包上的地址都已打印就续，而CD却从未曾制出。
1996-1998年是Apple最混乱的几年。在商业上，有一阵曾传出Apple要被Sun收购的消息
。更有意思的是，《连线》杂志在1997年的六月还发表了一篇文章，名为《101种拯救
Apple的方法》，其中一条说最好的方式是Apple让自己被Motorola买下，成为Motorola
的一个部门，做 PowerPC 系列产品。以当时的眼光来看这些建议非常讽刺好笑，以今
天的眼光看更为好笑。而Ellen Hancock在这段时间内的出色工作，成功地挽救了Apple。
首先，Ellen Hancock的对内政策是继续Mac OS 7.5的开发工作，一步步把Copland中的
技术并到7.5中。同时，也大量购买第三方的系统增强包，包括插件管理工具、层次化
菜单等技术。Apple把它们买过来，整合到现有的系统中。整个老系统在新系统尚未完
成的时候不断更新，至2000年已出到9.0版，尽可能地留住了老用户。并且，前面提到
的蓝盒（Blue Box）也作为后来新Mac OS X系统的一部分，支持用户运行经典Mac OS的
程序。
而对外政策更是一个大手笔。Ellen Hancock协助Gil Amelio在Apple之外找寻操作系统
技术。在IBM和Microsoft合作Big Blue的经验告诉她，购买一个操作系统的使用权问题
多多，最好的计划是整个一并买下来。因此，Gil Amelio开始和当时看好的Be谈，却因
价格问题没有成功，最终转而收购了NeXT。而Apple合并NeXT后，NeXTSTEP就演化为
Rhapsody，并最终成为Mac OS X。这些事情我们今后会详细再谈。
买完NeXT后，Steve Jobs执政，Gil Amelio因任CEO期间Apple亏损严重而被炒。Steve
Jobs把信得过的人（很多是前NeXT员工）拉拢到周围，开始新政，而同Gil Amelio有关
的Ellen Hancock则在人事变动中被疏远。Steve Jobs甚至在很多场合称她为“笨蛋”
。Ellen Hancock最终于1998年主动辞职。事后同Gil Amelio以及Apple的创始人之一
Steve Wozniak一同创业，但始终不景气，她的辉煌时代已经过去。
Gil Amelio总结他在Apple时期的工作时说：“Apple是一艘底部有洞漏水的船，而我的
工作是把这船引向正道。”（Apple is like a ship with a hole in a bottom,
leaking water, and my job is to get this ship pointed in the right direction
. ）Ellen Hancock虽然同Gil Amelio一样，不知如何去堵这个漏水的洞，但正是由于
她在Apple的出色表现，不但把船引到了正道上，还找来了有能力堵这个洞的人。
作者王越，美国宾西法尼亚大学计算机系研究生，中国著名TeX开发者，非著名
OpenFOAM开发者。 |
r****y
发帖数: 26819 | 2 这个王越就是前些年写了篇《完全使用linux工作》的那位。当时激起一片讨论。
【在 a****a 的大作中提到】
: 文 / 王越
: 从本期开始，我们将在杂志上连载一系列关于Mac OS X发展历史的文章。本系列将为大
: 家介绍Mac OS X的发行版本、技术历史、相关人物等内容。本文是系列连载的第一篇。
: Ellen Hancock曾任苹果公司技术总监
: 故事还得从20世纪90年代说起。Ellen Hancock是本文的主人公，也是一位女英雄。她
: 因在IBM的经历而被人们所熟悉。1966-1995年间，Ellen Hancock在IBM共工作了29年。
: 1985年，她成为IBM的副主席。在1986-1988年间，Ellen Hancock担任过IBM通信产品的
: 主席，并在1992年被选为资深副总裁。1995年9月，她被时任美国国家半导体（
: National Semiconductor）CEO的Gil Amelio忽悠，跳槽来到这个企业，做执行副总裁
: 。她在这里带领团队完成了CompactRISC架构，这个架构事后成为ARM7系列的前身。很
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a****a
发帖数: 5763 | 3 你认错了
那个是王垠，刚开始在cornell.现在在IU
这个王越是个牛人，搞过tex开发的,在U penn
【在 r****y 的大作中提到】
: 这个王越就是前些年写了篇《完全使用linux工作》的那位。当时激起一片讨论。
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r****y
发帖数: 26819 | 4 确实，是我记错了。
【在 a****a 的大作中提到】
: 你认错了
: 那个是王垠，刚开始在cornell.现在在IU
: 这个王越是个牛人，搞过tex开发的,在U penn
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d***a
发帖数: 13752 | 5 这个故事说明了一件事：Jobs在1985年离开Apple去做NeXT(OS X的前身)时，
眼光有多么精准。如果Jobs留在Apple做NeXT，90年代时Apple就会发了，
不会被MS压得喘不过气来。
我个人觉得，Apple真正核心的技术强项，就是在OS X上。后来的iOS，
也是OS X的简化版。 |
x****u
发帖数: 12955 | 6
可以肯定的是，如果Jobs留在Apple，他肯定不会在Copland计划上拖那么多时间。而且
，整个计划肯定会比实际上更有针对性，最后能按时发布也不是不可能的事情。
【在 d***a 的大作中提到】
: 这个故事说明了一件事：Jobs在1985年离开Apple去做NeXT(OS X的前身)时，
: 眼光有多么精准。如果Jobs留在Apple做NeXT，90年代时Apple就会发了，
: 不会被MS压得喘不过气来。
: 我个人觉得，Apple真正核心的技术强项，就是在OS X上。后来的iOS，
: 也是OS X的简化版。
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