d*******u
发帖数: 1181 | 1 【 以下文字转载自 SanFrancisco 讨论区 】
发信人: baysky (baysky), 信区: SanFrancisco
标 题: 跟组里一个阿三干上了
发信站: BBS 未名空间站 (Thu Aug 30 03:00:38 2012, 美东)
今天纵于根组里一个阿三干上了，该阿三认为自己在组里时间长，甚么都要按他说的做。
今天他又跑到我的CUBE对着我做的project指手划脚，忍无可忍下，跟他到会议室face
to
face 翻脸了。
公司70%的developers都是阿三，占据了上中下各领导层。我们组的manager是白人，但
组里
几个阿三势力很大。 并不是他们本身能力很强，而是他们人多势大。
在这公司上班，就跟在阿三的国家上班一养。真悲剧阿。 |
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V******9
发帖数: 1281 | 2 【 以下文字转载自 Biology 讨论区 】
发信人: jyzw (屁孩), 信区: Biology
标 题: 说说我今天的经历，和组里的一个女同学
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Mar 2 21:53:33 2011, 美东)
首先说一下，我们两个都是博士，一起入学的，第三年快念完了，我跟组内不同的老板。
事情是这样。今天我上完课，回来路过她的实验室，门开着，一探身子就能看到她，跟
她打个招呼。“忙啥呢？”“弄我这个
新仪器”我一看是她老板新买的一个，我在组会上听说过，但是从来就没有见过，挺好
奇，我随即就进了她实验室。“好玩
吧，我瞧瞧”，说着我想走到显示器那边想看一下。这个一起连着电脑，我走过去，赶
我到她那边的时候她随手把显示器关
了，然后转过头来，跟我聊“周末出去么？”“开会的机票定了么？”当时看她的样子
，她很也尴尬，脸红着，说话跟重病初愈
差不多。
后来总觉得这个事情怪怪的，不知道是我的问题，还是她的什么原因。平时和她相处还
可以，有什么问题还可以互相讨论一
下，她也是比较social的人，还是我们学校协会的一个头目。
最主要的还是想跟组内的人相处的融洽一... 阅读全帖 |
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q***a
发帖数: 3877 | 3 想问问中国同胞，如果你的直接上司老板（direct report）是美国白人，你跟他的关
系是怎样的？
我个人觉得大概有如下几种：
1）一团糟，不仅工作上得不到承认，更谈不上私人关系。如果组里要裁人，可能自己
第一个遭殃。
2）仅仅是工作关系，没有私人关系。双方在一起除了聊工作上的事外，其他方面如政
治、经济、体育等话题，由于自己英语口语能力有限或者无法融入美国文化，基本和经
理没有这方面的交流，因此无法进一步推进私人关系。工作能力跟组里其他人比，也没
有特别高于其他人的地方，因此没有安全感，一旦组里要裁员，会担心首先裁掉的就是
自己。
3）仅仅是工作关系，没有私人关系，但比前述2）好一些的地方是，工作能力很强，明
显有组里其他人所不具备的“绝活”，经理比较依赖你干活。虽然跟经理没有任何私交
，但由于业务很精，因此工作仍然感觉很安全，不会担心公司裁员。但由于终究跟经理
没有啥私交，今后公司相近部门有晋升管理层的机会，也轮不到自己。只能当干活的。
4）不仅有工作关系，而且有私人关系。每次跟经理在一起，除了谈工作，还能聊点其
他领域的事情，活跃活跃气氛。但都是表面上的，仍然还是没有“来电”... 阅读全帖 |
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j**w
发帖数: 43 | 4 首先说一下，我们两个都是博士，一起入学的，第三年快念完了，我跟组内不同的老板。
事情是这样。今天我上完课，回来路过她的实验室，门开着，一探身子就能看到她，跟
她打个招呼。“忙啥呢？”“弄我这个
新仪器”我一看是她老板新买的一个，我在组会上听说过，但是从来就没有见过，挺好
奇，我随即就进了她实验室。“好玩
吧，我瞧瞧”，说着我想走到显示器那边想看一下。这个一起连着电脑，我走过去，赶
我到她那边的时候她随手把显示器关
了，然后转过头来，跟我聊“周末出去么？”“开会的机票定了么？”当时看她的样子
，她很也尴尬，脸红着，说话跟重病初愈
差不多。
后来总觉得这个事情怪怪的，不知道是我的问题，还是她的什么原因。平时和她相处还
可以，有什么问题还可以互相讨论一
下，她也是比较social的人，还是我们学校协会的一个头目。
最主要的还是想跟组内的人相处的融洽一些，毕竟都是中国人，出来都不容易。大家说
说看，是我与组内同事相处的方式有
问题，还是她的原因，应该怎样与同实验室的同学相处？以后想尽量避免这种尴尬。另
外，如果能有一些互相的交流，互相
学习一些，就更好了，这个又应该怎样去做？大家说说看 |
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t********5
发帖数: 522 | 5 最近要从中部搬去SF 暂时不打算换公司 准备直接换office
现在老板给了两个选择
1. 换到SF office的组去
2. 继续留在现在的组 从sf remote
没经验 大家觉得哪种好？
个人觉得可能还是跟组里的人、老板physically的在一起比较好一些？但是觉得SF的组
没有我现在的组有意思 。。。
但是又觉得是不是换组的话 工资会涨的高一些。。。
现在的组是直接跟着VP做，sf的组估计只是跟一个engineer manager，他的老板才会是
VP（而且极有可能中间还会多一个director），这样考虑的话 或许还是现在的组好一
些？ |
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s*******g
发帖数: 92 | 6 在一个放养式管理的组里做博士后。先前有个高级的印度博士后拉来一笔钱，老板安排
我跟这个人合作。我的工作是提供计算程序。当然老板对我还有其他任务。这个印度人
对我开头说的天花乱坠，说我提供好程序就可以写两篇顶级的paper。我开始觉得写这
个程序不是很难的事情，就开始上手了。后来这个印度人不断得添加要求，要这个功能
，那个功能。我还记得我圣诞节都在加班赶这个程序。然后程序基本功能出来了，这个
印度人叫来一个学生要我把这个学生教会怎么用。说这个学生会了后就可以跑这个程序
了。我觉得不是很舒服，但又说不出来。我的关切就是我把学生教会了，我以后的
credit怎么保证。但是我还是把程序在组里开源了。让我更加不舒服的是后来的三件事。
我问这个印度人，程序好了，paper怎么写，下来的步骤是什么。她说，现在还没到讨
论论文的时候，你要按照我说的一步一步做完才可能发paper。你现在仅仅是播撒了种
子，你要把种子种成大树。我觉得我花了很长的时间，怎么可能才种了种子。给我的第
一印象就是她想把我的程序骗走。不然她不可能不给我说一个发文章的计划。
另一件事是老板有一天发信给包括我的四个人，说我们要讨论一... 阅读全帖 |
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b****y
发帖数: 480 | 7 今天纵于根组里一个阿三干上了，该阿三认为自己在组里时间长，甚么都要按他说的做。
今天他又跑到我的CUBE对着我做的project指手划脚，忍无可忍下，跟他到会议室face
to
face 翻脸了。
公司70%的developers都是阿三，占据了上中下各领导层。我们组的manager是白人，但
组里
几个阿三势力很大。 并不是他们本身能力很强，而是他们人多势大。
在这公司上班，就跟在阿三的国家上班一养。真悲剧阿。 |
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a*****y
发帖数: 277 | 8 怎么说呢，老板一直在教我如何正直，公正。鼓励大家challenge。中国有句话叫君正
而臣直。有次老板自己申请基金前作了一个group presentation，大家提了很多意见，
他脸红了好几次。之后问我怎么样，我说，大家能够直说说明你平时很open，我觉得这
很positive。做老板当然要有一定的authority，但一般group不缺这个，而缺少的往往
是平等的自由地表达自己的idea。他说很好，很高兴我能意识到这一点。
有次老板跟我说，跟他交流要我more confront，有什么说什么。knock the door of
my office and say, listen, here is a problem.
我在跟他讨论authorship之前问了，我能否跟他讨论，他说当然了。说你在lead这个课
题，你知道details。
估计双方都有点背离了了各自的expectation。他认为我平时不怎么跟他针锋相对，而
我认为他这次和平常教我的有点矛盾。
但他没给我小鞋穿（至少看起来）。跟组里一个同事X在课题思路上有点分歧，昨天跟
组里的Y同事喝茶，她说，老板有点半夜发emai... 阅读全帖 |
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I**C
发帖数: 1513 | 9 跟manager1:1的时候可以多问一些跟组会有关的tactical问题。还有可以把组会的讨论
大概记下来，回来花点时间琢磨。组里比较重要的coworker，可以schedule一些时间深
入讨论。最后这一条，你入职后你的manager应该建议你和哪些人见见面。 |
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I**C
发帖数: 1513 | 10 跟manager1:1的时候可以多问一些跟组会有关的tactical问题。还有可以把组会的讨论
大概记下来，回来花点时间琢磨。组里比较重要的coworker，可以schedule一些时间深
入讨论。最后这一条，你入职后你的manager应该建议你和哪些人见见面。 |
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m**i
发帖数: 8296 | 11 【 以下文字转载自 Working 讨论区 】
发信人: DANSHUI (DANSHUI), 信区: Working
标 题: 脊背发冷,我们组的一个PROJECT MANAGER 被解雇好多时,我都不知道
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Mar 11 21:49:46 2011, 美东)
今天跟组里一个小年轻DAVID一起讨论PROJECT,我顺便说起我们这个项目的PROJECT
MANAGER SEAN 好久不见了,他度假去了吗?.DAVID同学小声告诉我说:SEAN已经不在我们
组工作了,他被`FIRE了.
我下巴都要掉下来了.什么?我只是觉得有几周没有看见他了,竟然是被FIRE了? 顿时觉
得倒抽一口冷气.DAVID跟我说:不是WORK LOAD 原因,我们组有足够的WORK LOAD.
是PERSONAL原因,
我也不好刨根问底.
哎,反正他们也不会告诉我究竟是什么原因,这种事情大家都讳莫如深.
SEAN 这人,其实是不久前(<2 年)才从另外一个大型公司过来的(他离开原来公司原因也
不清楚).50多岁,个子不高.人看起来也很勤劳. |
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w*******6
发帖数: 100 | 12 你是博后还是学生？不管怎样听情况你是前辈。如果你觉得不合理，那就是不合理。直
接笑着跟他说Are you interested to work together? (意思就是这是合作）如果他说
是那就跟他讨论，给他安排任务让他干。你是前辈，这个project你已经做了这么久了
，那就是你的。他要做不出来就说明他没啥水平没通过你的面试，以后不用理他。他要
做出来了那可以考虑合作，多个帮手没啥不好。他要做不出来还去跟老板说，那是他自
己找死，你直接跟老板说你让他做了什么他没做出来，你觉得跟他没有合作价值。这样
你就占理了。如果直接拒绝的话他可以说你占着课题不让别人插手没有合作精神，你就
被动了。
：组里前两年来了个欧洲学生。性格自为自负。经常口出狂言，说自己要写个多牛逼的
：code。时不时的还来个说要打败别人(原话是"I will beat you")。虽然人
大大咧咧， |
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b*******t
发帖数: 33714 | 13 包子你好
避免跟印度薄厚单独接触，不需要跟她撕。跟老板单独约时间谈code的事，几年以后发
的文章肯定没你的事了，但是近期的文章用的你的code需要怎么acknowledge你应该跟
你老板谈一谈。闭关整理documentation，告诉组里走前会组织大家最后一次training
，但是这之前你都在准备这件事，没有空闲单独指导。training安排得离走人越近越好
。之后还有不明白需要持续support的，通过老板parttime聘你consult，能不能拿钱另
说，但是继续要求文章署名。 |
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Z**********g
发帖数: 14173 | 14 组里中国人很多。
有个senior女的，单身，岁数我就不说了，防太多细节，总之比我大。相貌大概4分，
身材3分，口语2分，国内transfer过来的，很急着嫁，相亲无数。
她跟组里另外一个女马工也是中国人的谈起上周相亲了一个博后。
说那博后模样还周正，178也不算矮，见到她就是谄笑，让她感觉不舒服。
两个人一起逛猫，然后一起去吃饭。
女的想，都听说博后不宽裕，就准备在猫里面的Food Court吃吃了；
那博后听了更是高兴，就跟她说吃麦当劳，他请客，把她气个半死（她以为怎么也是8
块钱一盒的熊猫快餐）；
博后大叔高兴地向她奔过来，手里拿着两个盒子，每个里面装着10个麦乐鸡块。
他说：“咱们两个吃一份吧，一人有10块呢！你要sweet and sour还是什么？这个好划
算，才5块钱就20块”
女的气得吃完饭就找个借口回家了。临别时，博后大叔还是一脸谄笑地告别。
两个人说完，笑成一团，笑大叔的猥琐，笑博后的穷窘。
我听着，在喧闹的饭店里面，不知道何时已经泪水都悄悄留下来了。 |
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s*****r
发帖数: 43070 | 15 麦乐鸡比汉堡贵
[在 ZhouYongKang (周永康) 的大作中提到：]
:组里中国人很多。
:有个senior女的，单身，岁数我就不说了，防太多细节，总之比我大。相貌大概4分，
:身材3分，口语2分，国内transfer过来的，很急着嫁，相亲无数。
:她跟组里另外一个女马工也是中国人的谈起上周相亲了一个博后。
:说那博后模样还周正，178也不算矮，见到她就是谄笑，让她感觉不舒服。
:两个人一起逛猫，然后一起去吃饭。
:女的想，都听说博后不宽裕，就准备在猫里面的Food Court吃吃了；
:那博后听了更是高兴，就跟她说吃麦当劳，他请客，把她气个半死（她以为怎么也是8
:块钱一盒的熊猫快餐）；
:博后大叔高兴地向她奔过来，手里拿着两个盒子，每个里面装着10个麦乐鸡块。
:.......... |
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j*****s
发帖数: 189 | 16 你好，是一年就可以换组么？为什么面试的时候有个面试官跟我说是18个月？难道跟组
有关嘛？顺便问问您，对于职业发展来讲，安卓是不是以后路子更窄一些？ |
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D*****I
发帖数: 987 | 17 今天跟组里一个小年轻DAVID一起讨论PROJECT,我顺便说起我们这个项目的PROJECT
MANAGER SEAN 好久不见了,他度假去了吗?.DAVID同学小声告诉我说:SEAN已经不在我们
组工作了,他被`FIRE了.
我下巴都要掉下来了.什么?我只是觉得有几周没有看见他了,竟然是被FIRE了? 顿时觉
得倒抽一口冷气.DAVID跟我说:不是WORK LOAD 原因,我们组有足够的WORK LOAD.
是PERSONAL原因,
我也不好刨根问底.
哎,反正他们也不会告诉我究竟是什么原因,这种事情大家都讳莫如深.
SEAN 这人,其实是不久前(<2 年)才从另外一个大型公司过来的(他离开原来公司原因也
不清楚).50多岁,个子不高.人看起来也很勤劳. |
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gr
发帖数: 2958 | 18 结论就是你们专业，跟发文章多少无关。跟组有关。
发文章多起码不会成为劣势。
不知道有没有反例的，比如说这样
两个人都是牛组，做的项目一样多，但是 ，发文章多的那个人没找到个工作，
发文章少的那个人反而找到了个好工作。
我觉得好像不大可能。 |
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w*****e
发帖数: 1009 | 19 监组？这种基本上是人见人恨的角色，其实也就是个高级博后
我们组有一个，title还不是RAP，仅仅是Research Scientist，，博士毕业11年了，跟
组里所有学生关系都不好，在老板面前象条狗，对中国学生则象对待阶级敌人，问他点
事他吊得很，比老板还抠，谁要是打文献打多了他都会上告老板，我靠！
据传闻说，他想通过老板的关系熬成正式的faculty，不过到目前为止他的迷梦还没有
实现 |
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B******l
发帖数: 161 | 20 啊 这样的吗？跟组的manager聊聊 好像干的活是管理内部人员用的机器 保证能认出每
个机器 用big table之类的存下来ID 一旦有安全隐患 就可以快速定位和隔离。
这样的工作会有意思吗？
lz现在到了一个两难关口 是为了g家的名气加入这样的组 还是继续现在的工作以后再
寻找好机会。请指教 |
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m********o
发帖数: 796 | 21 思维方式在高中毕业以后就差不多定了，跟组没啥关系，学到什么也是看人而定，好的
组能提高你学的效率而已 |
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A******1
发帖数: 366 | 22 这件事与他无关，
关键是你老板。
他当然可以提各种无理要求，
问题是你要与老板谈一谈，
让老板认可你，
让老板认为他的要求不合理。
如果你认为老板处事不公，
就把你的顾虑直接告诉老板。
比如说，ta应该做什么，要与老板沟通好，
如果份内的事情不做，
你可以告诉老板，既然他不愿意做ta工作，
请老板另外分配ta，或者直接说不需要他做ta，
因为你把ta的工作也做了。
至于code的问题，
我不知道你们组的惯例。
我们组的document包括code都是公开的。 |
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b*******t
发帖数: 33714 | 23 不要自己把自己活生生从一个合作者变成人家的下属啊。。。哎，其实进组后自己把自
己放在一个什么位置非常重要，半个月之后，上上下下大家就都习惯你在那个位置了。
千万不要放弃跟老板的直接沟通。 |
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发帖数: 1 | 24 [在 sparklong (spark) 的大作中提到：]
：在一个放养式管理的组里做博士后。先前有个高级的印度博士后拉来一笔钱，老板安
排我跟这个人合作。我的工作是提供计算程序。当然老板对我还有其他任务。这个印度
人对我开头说的天花乱坠，说我提供好程序就可以写两篇顶级的paper。我开始觉得写这
：个程序不是很难的事情，就开始上手了。后来这个印度人不断得添加要求，要这个功
能，那个功能。我还记得我圣诞节都在加班赶这个程序。然后程序基本功能出来了，这
个印度人叫来一个学生要我把这个学生教会怎么用。说这个学生会了后就可以跑这个程
序了。我觉得不是很舒服，但又说不出来。我的关切就是我把学生教会了，我以后的
：...........
印度人不尊重你，你为何要尊重她。别把自己身价放太低。有点霸气。 |
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m**********j
发帖数: 610 | 25 新手弱问
phd做的CS一个非常偏的方向，属于跟其他学科的交叉学科
google scholar引用150，但是引用相对多的几篇都是另外那个学科的journal，挂名的
2，3作，估计要推荐信的话，那些人是不懂CS的
在CS方向发的一作conference跟journal，现在引用都是个位数，而且没有顶级的
毕业以后做了普通码农，公司的业务跟组里的东西都跟原来phd的方向完全扯不上关系
这种情况办eb1b还有希望吗？ |
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N*D
发帖数: 3641 | 26 升职看经理，跟组或者项目没关系，尤其I升II。 |
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j********g
发帖数: 427 | 27 非要跟组里senior反着来，这绝壁eq有问题啊
国人
了，
面试
生写
知道 |
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a********g
发帖数: 137 | 28 后一个稍好。具体到你个人，主要看带你的老板，跟组关系不大。 |
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t********c
发帖数: 28 | 29 他不是进去的 是参与建立的
之前他的项目是street view，所以技能完全相关
不是进去就Principal的，是跟组一起成长的 |
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s*******g
发帖数: 92 | 30 组里前两年来了个欧洲学生。性格自为自负。经常口出狂言，说自己要写个多牛逼的
code。时不时的还来个说要打败别人(原话是"I will beat you")。虽然人大大咧咧，
还很有心眼，老板对他基本都很照顾。比如，我替老板教课，他做ta。我布置的作业他
就不想改，找各种理由甩给我改作业。上完课后，还给老板说，我出的作业他没时间写
答案（关键没人让他给学生写答案，他自己原先是自愿写答案）。老板随手转给我，问
我能不能把剩下的答案给了。我忍了。
最近这货找我要我的code。语气还狠横，说要我的code拿去他要读一下。我前前后后花
了两年多写好的程序。虽然我不解释，估计他也看不懂。但还是不太愿意这么给这个二
货。你说这种事都是商量合作。本身别人的劳动成果，你要去是要有利益交换的。现在
按照我对这货的理解就是拿走就拿走了。估计如果有论文，连致谢都不会写你。
自己最后的准备就是 如果老板说让我给他，我就把程序写个缩减版的，注释能删就删。
这种人真的很烦。 |
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e****s
发帖数: 105 | 31 "闭关整理documentation，告诉组里走前会组织大家最后一次training
，但是这之前你都在准备这件事，没有空闲单独指导。training安排得离走人越近越好
。之后还有不明白需要持续support的，通过老板parttime聘你consult，能不能拿钱另
说，但是继续要求文章署名。"
写得非常好。
training |
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f***3
发帖数: 489 | 32 haha,作为一个已经在大家所说的这帮人（周围同事，老板全是咖喱味的）圈子里打滚
了7，8年的同胞，对这个观点真是深有感触。还有就是他们太抱团，十分包庇自己的同
类，例子很多，印象深的有一次，同在一个组里的阿三同事犯了一个比较大的错误，他
的boss（阿三）也就是我的boss（阿三）,只是说 ‘It is OK, everybody makes
mistake’.
但我记得在这位boss说这个话之前不久，我也不知被她抓到什么把柄了，被狠狠的刮了
一顿，莫名奇妙的，因为直到现在我都不明白为什么要把错算在我头上。
所以对于阿三同事犯的错，当老板对我们说 ‘It is OK, everybody makes mistake’
，我就为这种不公平态度郁闷了好长一阵子，从此以后天天就在琢磨该如何应付这帮人
，工作就不可能全力以赴了，怪谁呢。。。 |
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B***6
发帖数: 787 | 34 你俺跟一阿三吵了好几次，最后一次告诉我要灭掉他，从那以后那阿三再没敢跟我对过
话。坚决打击阿三，无论在什么地方！ |
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s********r
发帖数: 663 | 35 由于人的经验，个性，处境的不同，跟阿三斗争的方式会不同，
但凡是同胞，都要从实质上，谋略上，至少精神上提出支持。
凡对跟阿三斗争冷言冷语的，要坚决制止 -- 要么出谋，要么闭嘴。
对少数添阿三屁眼，甚至帮阿三陷害同胞的的"老中“ -- 要锄奸。
对上阿三床的女人 -- 建议应该参照二战后法国人民对那些和德军上床的女人给予相应
待遇。 |
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h*********o
发帖数: 19006 | 36 俺觉得没啥事儿，这种民主评议，老板心里清楚的很，而且国内老板大多其实不喜欢员
工团结。你要是跟人打得火热，他也不一定高兴，当然你要是看起来跟组里人相处不好
，他也说你不对。
最后还是看他到底心里想，你对他有用没用吧，关键你老这两个月都做出啥来了？自己
有个评价吗 |
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c**u
发帖数: 550 | 37 白人跟东方人思路不一样，一定要打一仗，要揍就的彻底把这小子揍扁了为止，让他心
服口服，不能心存怜悯，你越硬他就越软，你怂了，他就以为你不行 |
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b*******t
发帖数: 33714 | 38 你都已经是博后了 不需要老板之外任何人的批准写paper
如果你觉得自己可以写，让老板点个头，你就自己写
如果光靠code不够，你就要跟老板事先说清楚，一年之内的文章，或者as long as你给
support，必须要有你的名字
架在上面的大老板，这些琐事他不会太care的，但是对你重要的事，你就要take
charge，不能等着别人塞到你手里你才去接 |
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a********r
发帖数: 769 | 39 写paper难道不是你自己的事么？难道你需要别人批准了然后你才能写？难道那个程序
不是你自己一个人写的么？
你如果想写就写，既然是你自己一个人做的，顶多写完＋投稿后，跟大老板通一下气就
是了。
事。 |
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d*******g
发帖数: 8992 | 40 獭老师v587
跟老印确实不应该客气
training |
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f**g
发帖数: 366 | 41 在现在这个职位上作了３年半了，最近老板经常表扬我，说我是ｔｏｐ ｐｅｒｆｏｒ
ｍｅｒ，暗示可能会有比较好的ｂｏｎｕｓ，还跟组里的其他人拿我做例子说我效率高
，让我代替他面试新人，还让我在他不在的时候帮他处理紧急的事情，还有大老板也是
，又是ｅｍａｉｌ，又是直接给我打电话说我的年终ｃａｌｉｂｒａｔｉｏｎ结果很好。
每次讲到这个我就是说“ｔｈａｎｋ ｙｏｕ＂之类的，不知道大家有没有建议顺便提
升职的事情？应该怎么说比较艺术？还有我现在在办绿卡，如果升职会不会影响？他们
会不会拿这个作为借口？
谢谢啦！ |
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f**g
发帖数: 366 | 42 在现在这个职位上作了３年半了，最近老板经常表扬我，说我是ｔｏｐ ｐｅｒｆｏｒ
ｍｅｒ，暗示可能会有比较好的ｂｏｎｕｓ，还跟组里的其他人拿我做例子说我效率高
，让我代替他面试新人，还让我在他不在的时候帮他处理紧急的事情，还有大老板也是
，又是ｅｍａｉｌ，又是直接给我打电话说我的年终ｃａｌｉｂｒａｔｉｏｎ结果很好。
每次讲到这个我就是说“ｔｈａｎｋ ｙｏｕ＂之类的，不知道大家有没有建议顺便提
升职的事情？应该怎么说比较艺术？还有我现在在办绿卡，如果升职会不会影响？他们
会不会拿这个作为借口？
谢谢啦！ |
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b****y
发帖数: 480 | 43 跟阿三还有bridge？
他们早想把老中踢光。 |
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s*****8
发帖数: 1388 | 44 换作是我，立刻跟这些人绝交。
老子被阿三使坏不止一次了。 |
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d****t
发帖数: 372 | 45 跟中国人团结不团结没什么大关系, 中国人创意少, 自己开公司的少, 给别人打工都是
寄人篱下的性质. |
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n*********a
发帖数: 1956 | 46 呵呵，你这个是正解。
阿三相信来世，而且相信现世的纠葛会带到来世，所以阿三自杀先把自己亲爱的人杀了
，好带到来世再纠缠在一起。
跟阿三有仇又被阿三讨厌的，阿三见了你跑得比兔子还快，他可不想被你杀了来世还和
你在一起。 |
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d****t
发帖数: 372 | 47 在美国, 阿三得势, 跟他们的文化和语言能力和计谋有关, 另外和老美和印度没有大矛
盾也有关, 老美绝对是更愿意老印胜过老中的, 老中自己没什么错, 但是媒体的中国的
各种负面宣传, 中国和美国的矛盾远大过印度, 所以在美国人的公司, 中国人不可能有
什么好未来, 团结也没用, 唯一出路, 就是自己开公司, 然后招比较忠诚靠谱的老中. |
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l**t
发帖数: 6971 | 48 我说老弟你这么搞是immature外加unprofessional。
翻脸怎么能关起门到会议室翻脸呢？完了人家背后添油加醋打你的小报告，你连个证人
都没有。而且你对他不满意，跟他当面翻脸有用吗？老中总是鄙视背后告状，其实这种
情况下背后告状才是正解。
要是你说你知道告状也没用，就是出口气。这才是immature的想法，too emotional。
古人都知道君子报仇十年不晚。没希望就早点走人，到有希望的地方去，好好干，把这
帮人竞争得没工作。用不成熟的举动出这种没用的气，只会让人看不起，还影响老中的
总体形象。 |
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x**i
发帖数: 403 | 49 我曾经和一个阿三有矛盾，无非是我干活人家不干。后来我去向经理（中国人）抱怨，
经理挺坦白的告诉我，大家都知道这个阿三什么也不干，但人家是大老板（印度人）的
亲信，动不了。他唯一能做的，就是什么活也不让这个阿三干，这样至少他不会给干活
的人捣乱。
过了两年，大老板去别的地方高就了。一天这个阿三又来找我帮他干活，我死也不帮，
跟他翻了脸。阿三大怒，说要去老板那里告状。我一想也不能坐以待毙，就去找经理。
经理一听我说，就大怒，说这个阿三还敢出来生事，他一定要向上头反映，让我不用理
那个阿三。后来的事我就不清楚了，反正那个阿三再也没在我身边出现过。 |
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o****u
发帖数: 1299 | 50 Cannot agree more.或者等你nb了，让他们请你去。
我离开瑞士那会儿，瑞士正全民公决要求新建清真寺不能加尖顶。我跟组里同事还小讨
论了一下。我说：那么新建基督教堂是不是也不可以加十字架呢？然后他们就说清真寺
尖顶代表了阿拉的剑，所以有暴力暗示……
瑞士人民党还出过一个广告说：70年前，我们英勇的瑞士国防军阻止了纳粹德国的入侵
，今天，在和平的年代，瑞士却要被德国人占领了。我办公室的德国mm笑着说：瑞士国
防军阻止了纳粹德国的入侵？有谁会傻到去抢自己的银行呢？ |
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