|
h*****l
发帖数: 3857 | 2 系主任就算了，下级给上级有的时候说不清，系主任还不一定敢要 |
|
j******l
发帖数: 2790 | 3 哈哈，这系主任也是个逗比，书呆子一个，真想咬人的狗哪有叫的。支持楼主干他个爽
。好好想想去dean的目标是什么，如果只是想调个课，不需要带情绪，把经过简要说清
楚。否则打印好那些email，不要太夸大事实，不要表现的太逼人，不要漏出中年大妈
那bitchy的一面，一定要用实际行动让系主任知道你可以让他变得比你还miserable
[在 tuoxie (tuoxie88) 的大作中提到：]
：事情是这样的：
：
：........... |
|
w********h
发帖数: 12367 | 4 你还别说，有不少系主任还就这个德性。
不就是几年一换的服务性质的岗位么，还真把自己当领导了。
不是说做faculty每个人ego都很强一定要和你平起平坐，但真心觉得系主任不算啥可以
拽逼的职位。 |
|
j******l
发帖数: 2790 | 5 系主任狠干同事是他们的权利，被同事们狠干是他们的义务
[在 wonderlich (左岸，遁去) 的大作中提到：]
：你还别说，有不少系主任还就这个德性。
：不就是几年一换的服务性质的岗位么，还真把自己当领导了。
：........... |
|
j******l
发帖数: 2790 | 6 楼主你三思哈，系主任和你的仇真那么大？别为了些芝麻丢了西瓜。系主任是书呆子，
你may or may not be a 书呆子，但是你们学校的Dean和HR肯定不是书呆子。你搞这种
极端的东西，小心杀敌一万自损八千
[在 tuoxie (tuoxie88) 的大作中提到：]
："I hope I don't need to mention the extremely serious consequences
of
：failure to comply with my direction" --这句话分量够harassment complain
了吧？
：........... |
|
C***t
发帖数: 915 | 7 我赞同版主的意见，还是先和系主任谈比较好。其一，告到对方上级那里是很严重的事
（当然你也可以说这本身就是严重的问题；别急，夫妻吵架都还诅咒对方呢，人家只是
口头，并没真动手搞你），一旦走到那一步再回头就难了。其二，你要是一有问题解决
不了就靠领导，也显得你没本事了，是不是？还是该学着自己处理。
而且你站在dean的立场想想。他正忙着，突然一个老师和系主任打架跑来告状。他肯定
会安抚你，也会装模作样说要找chair谈话来调和，但心里恐怕免不了嘀咕一句：要是
个个都要求九点半上班，我还办不办学了？你这毕竟不是给人留个勤奋敬业的印象，是
吧？
chair行为虽然恶劣，但在dean来说，要是属下干活得力，不给自己找麻烦，其实是很
难得的。dean本来烦心事肯定就不少，不会愿意再多件和chair闹的事出来，毕竟受威
胁的不是他。他如果和chair本就深仇大恨，就更可能会暗自记下这笔账，以后一起
算，因为这件事还不足以彻底搞掉chair。如果和chair有矛盾，但不是不可调和，可能
会先吓唬两句，再卖个好，等于和chair说，这次你欠我的，以后知道该怎么干了？
这些都是我毫无根据的凭空臆想罢了，无... 阅读全帖 |
|
a*********8
发帖数: 2353 | 8 lz因为这个原因找dean太不值了。局外人看，小孩起不来改上课时间有点牵强。系主任
那么说当然过分。但是话赶话搞出来的气话，有没有必要闹到dean那去，是有待商榷的
。原则问题，当然要fight，但是不是原则问题，自己内部解决最好。说不定系主任还
觉得这个faculty不讲道理呢。 |
|
b******h
发帖数: 2732 | 9 这件事系主任愿意帮改时间是情分，不改是本分，同情系主任 |
|
n*******l
发帖数: 2911 | 10 我的理解是，系里没有任何一门课是可以随便改时间而不影响其他课程的。
最直接的就是教室的安排和学生选课的冲突。就算是一门每个学期都开的
课，不同学期安排在不同时间是非常正常的。因为有些课每年只开一次，
比如只有春季才开，而有些课每两年才开一次。况且每个学生都要选好几
门课，协调这些课程本来就是一个头疼的事儿。
另外，我们也不知道楼主在其他email里面跟系主任是怎么说的，也不知道
系主任是不是也尝试给出合理的理由但是楼主根本就不接受。 |
|
L***s
发帖数: 9258 | 11 屁大点事。这时候既然系主任不愿意改，那就要点别的好处。我们系今年一个停薪留职
的老师要延停薪留职，明年上课人不够，我就把sabatical推了一年。这一年的credit可
就永远的没有了。照lz这脾气，不还得找系主任拼命？ |
|
w********h
发帖数: 12367 | 12 呵呵，好久没看到你了呢。。。
这个事情，主要要看她是怎么交流的。。。
我们的前系主任也是这种人，
有两个学期的faculty meeting跟我礼拜二下午的课冲突，
发过email说过两次，no response；然后当面再次跟他说，
他说虽然你这种情况是因为课，但确实没法照顾到每个人的schedule，
有的人下午得早走接孩子，这时候他哂笑着冒出了一句who cares，
我心里有些惊讶，觉得很不decent，你自己没孩子，不能这么说别人吧。
我自己倒对参加faculty meeting本身无所谓，
不过是通知你一声免得怪我不露脸。
这种who cares的系主任自然当不久，连我这种老好人都觉得他不行，
更不用说别的大佬了，annual review评分很低（我基本懒得投票），
半年前自动辞职。辞职了之后，倒变得热情了，这人真是。。。。
lab |
|
n*******l
发帖数: 2911 | 13 你可以主动跟系主任提啊，我很想知道系主任会是什么反应。 |
|
h********0
发帖数: 12056 | 14 我的理解也是如此。任何课程一旦排好了，再更改就不容易了。即使是
只有几个人的课，也有选课学生自己的时间安排问题。如果非要换时间，
最好和系主任打招呼，然后和学生互动一下，看看能不能换到对你
更方便的时间。无论如何，你没权利强行要求换时间。
系主任还是要同情。 |
|
d***y
发帖数: 634 | 15 你们系主任干的都是他份内的事啊，没看出来他那里过分了。你有权利提，他又权利拒
绝。至于你说他check一下其他时间都不愿意，难道你到DEAN那里就说这个？
你怎么知道他没有考虑其他时间。
话说回来，系主任给你改到10点。突然跑来个学生说孩子每天起床太早，要求你每天8
点钟开始上课，你也给他改成8点吗？
make
10 |
|
a*********8
发帖数: 2353 | 16 其实改上课时间是不是大事情。你这种事情我也碰到过，不过我不会这么处理。你这个
用小孩起不了床真不是理由，系主任答应是愿意给你favor，不愿意也正常。你系头说
那种话当然不是善茬，不过也不奇怪，能做到系头还老好人的毕竟不多，每个人都希望
被照顾，不少也是合理要求，系头不可能都答应。系主任没有义务让你happy，合理的
不见得就一定会得到支持，还有个优先度的问题。你显然和系头关系不怎么样，他怎么
会照顾你的感受？你这种小事要是闹到dean那去，实在不值得。要去，也得找一个小孩
起不来更好的理由。比方说孩子身体原因没有办法早起还差不多，说舍不得让孩子早起
，到哪都没法让人信服。
我们不想让你追着那些气话是因为不值得，不是我们不会抓重点，毕竟他说那些话对你
没有实质影响，虽然说听上去气人。你真为这个小事浪费时间精力了。你想解决问题就
应该和系头好好谈，而不是和他对着干，说话咄咄逼人。lz最好明年多发文章多拿
grant。
make
10 |
|
P*C
发帖数: 262 | 17 新年看了这个帖子，被几乎一边倒的回帖惊到了。希望楼主不要被这些舆论所影响，毕
竟你自己最知道自己的处境。
1. 资深教授没有资格调课吗？各个地方可能有所不同，但在我们学校，这是资深教授
不明言的特权之一，我自己从不教早上10点以前和晚上6点以后的课。
2. 那么多人劝楼主忍了系主任，但是这个系主任的信可以忍吗？轻了说是
unprofessional, uncollegial, 重了说是bullying，threatening.
3.这么多人劝楼主不要撕破脸皮，美国有脸皮这个东西吗？不找dean谈就没有撕破脸皮
吗？现在认怂以后就没事了？
4. 很多回信的人可能是还没tenured的年轻教授，需要记住一点，在美国(实际上在任
何地方都是如此)，你越谦恭，越逢迎，越低姿态，别人越轻视你，越玩你。 |
|
r****y
发帖数: 1437 | 18 笑了，资深教授。敢情tenure了几年就是资深了。那这里不少都是资深了吧。哈。再说
只要不是写在纸上的明文规定，你就没法拿出来说事。
这fight能赢的话，也得是Dean对系主任讨厌日久，借机修理他。但是系主任就没人吗
，他一样可以申诉找Dean的领导provost。所有沟通都是emails，人家一看你提的理由
弱成这样还不停要求，是非还是明显的。
同意前面人说的，别搞成泼妇骂街似的fight啊。 |
|
c******n
发帖数: 49 | 19 这是少数几个靠谱的帖子之一。 到了现在这个份上，还有人建议把和dean的约谈取消
，不可理解。
个人觉得， 现在争论的焦点已经不是到底9点上课合不合适，而且也应该在dean的见面
中弱化这一点。需要强调的一是你有提出换时间要求的权利，二是系主任的回复是一种
威胁，你心理上为此而担忧。 趁着周末，像做presentation一样，多练练，想想dean
可能如何反驳，如何应对。再想想最后要求什么，至少系主任的道歉应该是其中一项。 |
|
F**********9
发帖数: 57 | 20 云老师，
谢谢！ 如果弱弱的问一哈系主任，会有什么坏处吗？ 加上刚好一篇 top 1 journal
文章发了，刚拿到一个grant, 就说 update 一下CV，发给系主任，好不好？
又着急，又怕问了有付作用。 主要是另一个不太理想的offer快下来了。
谢谢！ |
|
b********9
发帖数: 14 | 21 刚结束on site interview， 是我想去的学校， 回来就写了Thank you note。 系主任
和SCC马上回了。
请各位老师看看他们的回复，觉得怎样？谢谢！
这是系主任回复的：
Thanks for your time and interest in our position. I look forward to
receiving the recommendation of the search committee as we conclude
interviews. Please do not hesitate to contact me if you have questions
about the position or university.
这是SCC的回复：
Thanks for the note and happy to arrive home safely. I also want to say
thanks for your interest in this position. We were excited about you comin... 阅读全帖 |
|
s******y
发帖数: 28562 | 22 老李你还没有看出来么？系里大家都在盼着你出来呢，估计都在底下偷偷的写劝进书了
。下个星期你再到办公室，估计门前站着一串人痛哭流涕的哀求你赶快当系主任。
另外，你们以前那个系主任呢？是不是就是因为得罪了你然后被开掉了？我记得你上来
骂过他的。
学校 |
|
w********h
发帖数: 12367 | 23 还能选系主任已经不错了。。。我们都是指定的。。。
说实在话，系主任有啥好当的，一堆烂事。。。 |
|
a********e
发帖数: 547 | 24 当时有特定的语言环境。总之，当时感觉她对我的夸奖让系主任非常不爽，连她的job
talk 都没参加。这种现象从来没有出现过。那个job candidate 对这个工作也不是太
在意，所以也没有刻意讨系主任欢心，可能说话也不是很过脑子。 |
|
x*******5
发帖数: 1335 | 25 你一边要哄着系主任说要回国，一边又要让系主任当你的推荐人？
难道是我理解错了？ |
|
s**********e
发帖数: 2888 | 26 我朋友说他老板换学校的事情：
他老板从一个好学校的Associate professor调到更好的学校做Full professor。去和
系主任说要走的消息，系头挽留一番，说“你有什么条件，我们都可以商量，希望你可
以留下来................但是，你不要提你想升正教授，没有可能”。于是他老板愤
愤离开了系主任办公室。
学期最后一天，不想burn the bridge |
|
p****l
发帖数: 175 | 27 看到别人的申请，我也说说我的tenure申请。今年第5年，提前一年申请，做计算的，
系主任告诉我，系里投票支持我的early tenure。上个周投票，前两天有个美国教授提
早告诉我说，说系主任要写recommendation，要让学校觉得为啥提前tenure。今天系主
任confirm了，让我把dossier改几个typo。希望后续一切顺利。明年4月才知道最终结
果。 |
|
j******l
发帖数: 2790 | 28 如果系主任说了这话但是最后又没走的话以后是不是不能在系里挺直腰板说话了？
[在 Levis (北京，那个寒冷的夏天) 的大作中提到：]
:写的太好了。
:然后列出条件：工资涨50%，马上提正教授，再给chairship，同时match 150万
startup。
:然后系主任说：希望你的未来一切光明。滚吧。
:and
:on
:and |
|
L***s
发帖数: 9258 | 29 你以为系主任会后悔？才不会！
系主任会说，我早知道他迟早会走。幸好没有给他太多好处。省下来给你们（剩下的老
师）了，我多英明！
实际发生的事情。 |
|
h**********g
发帖数: 3962 | 30 恭喜楼主有很高的market value。
系主任是不是会愿意留你，你自己心里应该清楚。
如果你不清楚，就假设系主任不愿意留你。
你已经有天牛了。系里不match，你也不是必须走人。
但是一般来说，系里不match，还是走人好。 |
|
a**********d
发帖数: 2293 | 31 系里、院里打听打听，以往院长、系主任对这种情况是怎么应对的。各个地方不一样。
另外前边有位同仁给你写了几句英文，大致意思你参考一下，但是可千万别照本宣科地
去说。想当chair professor的人，跟系主任不应该是这么官腔的对话。 |
|
b*********0
发帖数: 1441 | 32 他的系主任显然没想把这事挡下来，态度已经比较明显了。我第一年也有学生告状，直
接被小秘和系主任一起骂跑了。 |
|
n******r
发帖数: 294 | 33 那些对系主任complain的学生肯定会写evaluation。系主任反复提醒，是对你好。
evaluation参与率高，可以把发牢骚的评语中和一下。
比如你去walmart买东西，收银员服务好，你就笑着说谢谢再见。你对收银员服务有意
见，才去找manager complain。 |
|
h******o
发帖数: 230 | 34 “有几个学生找她改我布置的papers”
--怎么会有这样的事情。。。太荒诞了。。。不过学生绕开任课的老师，去找别的老师
改，我觉得是大事啊。不激化到一定程度不会发生的。这个事情有前因后果吗？
这个不是你得罪不得罪系主任的问题，是你有没有能力教学的问题。系主任肯定不愿意
类似的事情发生啊。所以点就是，是不是你的教学有问题？如果是，抓紧重视和改进。
a |
|
s*******a
发帖数: 1296 | 35 就一句话，我第一个感谢系主任Dr.xxx。然后感谢副系主任帮忙register course和安
排毕业进度。。。。。 |
|
o**o
发帖数: 3964 | 36 说明你的学生不够聪明。系主任在很多系里都不是实权人物，更何况副系主任。这样的
拍卖，肯定是考虑了可能冒犯你之后，做得取舍。这样的小朋友，只有笑笑让她们自生
自灭 |
|
a********r
发帖数: 769 | 37 你不知道系主任帮了他什么。没准人家确实帮了他大忙呢。没有帮他也不要紧，那他只
是出于礼貌而已。
退一步说，如果系主任没有帮他的忙而被他加了名字，没准就会认为是你让学生加的，
从而觉得你很友好。人情也是记了你的一份。
将学生看成自己的孩子，是自己一派的人，你就会想通了。反而你会关心一下别人帮了
学生什么，然后指导一下学生要跟哪些人搞好关系，因为以后那些人可能帮到他。学生
自然会记在心里。哪怕现在年轻不懂事的，以后回想起来，也会感激你的好。
一般致谢什么的，最亲近的父母的名字不都是放在最后，以示自谦么？
所以没必要问了。一分耕耘一分收获。知好歹的人以后遇到适当时机自然会回报你，不
用提醒。 |
|
h**********g
发帖数: 3962 | 38 如果你是要做系主任或者院长的人选，你一定很清楚问题的答案。
如果你不清楚问题的答案，还是假设任期无限长比较好。
一个不知道这个问题的答案的人，最好不要和系主任或者院长斗。 |
|
L*******d
发帖数: 2760 | 39 I-140加急大部分一个星期内就批下来了。
这种情况，你跟系主任说的时候就要脸皮厚一点，把话说委婉一点，不要提140的事情
，见面的时候可以开玩笑的这样说，那边的正式Offer还没有收到，你担心中途会有任
何的变化, 一旦出现了万一，不就成了三无人员？然后表示非常感谢他的理解。
跟他说，一旦收到正式的Offer会马上正式提交辞职信。平时就要和各位同事，领导搞
好关系，大家没有什么太多的交集，见面多说好听的话。即使你要走了，也要装着我好
舍不得你们的样子等等。当年我换学校的时候，系主任知道我要走，暑假还是正常给我
安排了课，可以多拿点钱。另外，至少表面上双方都表示依依不舍。一转身可能是who
cares.
另外一方面，你赶紧联系对方的HR，速度解决任何你关于身份的问题，该加急的加急。
然后问对方的HR，H1B需要怎么transfer 才不会有gap等等。 |
|
发帖数: 1 | 40 您引出了一个大问题。当系主任，可能很怕得罪底下的faculty. 因为好多系主任以后
还是会回去当faculty的，那时指不定谁来接chair的活。万一碰到了原来的对头，多恶
心。
我就需要玩笑，呵呵 |
|
发帖数: 1 | 41 我老板是我们系系主任 我们系规模就是一般理科系的规模吧
系里的学生和老师都觉得他尽职尽责
所有的东西都是他大致给一个方向
我自己一个人往下做
上一个项目一年前就结束了 我也写好了一篇paper
因为当时我不着急毕业的事情 加之我知道他很忙 所以也没催他
专心做第二个项目
现在第二个项目也做完了 paper也写好了
我才知道他第一篇paper才开始改 而且改得剧慢
改了两个月了 上次跟我说才开始改图片的caption
照他这进度 我不知道文章啥时候才能发出来
而且马上第二篇文章又要他改。。。。。。。
我上次跟他提毕业的事 他说他希望我再完成一个项目
我心想 我做完了 你也拖着不发表 完全没动力 虽然我做出来的东西
不是那么outstanding 相比他以前毕业的学生的成果也不差
现在我都有点无心第三个项目了
我是一个不太会push别人 只会push自己的人 这种情况怎样催促老板比较好
我是他唯一的学生 虽然天赋有限 也算是尽力科研吧
系主任真的忙到一年改一篇文章的时间都不够么 ？ |
|
s******1
发帖数: 94 | 42 各位前辈，我是一名新Tenure-track faculty。想向各位请教一下。
我和系主任完全不是一个方向，所以上班了几个月了，其实也没机会说几句话。但我觉
得搞这么隐形人不好，于是就有事没事向他请教问题，比如teaching啊之类的。但又觉
得会不会说多了他会很烦？这个度大家如何掌握呢？系主任是美国白人。 |
|
c******s
发帖数: 1439 | 43 哎，果然被系主任调戏了，回了对这个学校还感兴趣后，
系主任回道：我们这边有点慢，有什么消息会在通知你 |
|
发帖数: 1 | 44 大家讨论一下在招人的时候，是系主任的意见重要，还是SC的意见重要呢？比如说系主
任想要三个侯选人中的一个，可是SC讨论的结果是另外一个，那系主任会遵从SC的意见
还是照自己的选择来做呢？ |
|
发帖数: 1 | 45 一般会投票，一人一票。但投票前，sc和chair都会陈述自己观点影响大家。具体怎么
样要看一个系的政治氛围。有时候很多人尤其是已经tenured的老师更本不鸟系主任。
当然也有一些系系主任或几个大佬一手遮天的 |
|
发帖数: 1 | 46 本来系主任说面试后的一周就会出结果，可是三周过去音信全无，觉得没戏了，与其吊
着不如死个痛快就发信询问，系主任的回复是
Wonderful! We are still very interested in you. I have been waiting to hear
from my contact in the College of XXX about a possible position for your 家
属. Let me reach out to him again and see if he has made more progress! I am
so sorry for the delay…
刚开始挺高兴，不过想想可能是top candidate还没接受offer或拒绝offer，启动我这
备胎；可这又一个星期过去了，又毫无消息，现在又觉得自己可能还是处于备胎状态！
大家怎么看？ |
|
g*******6
发帖数: 1034 | 47 各位大侠有没有和recruiter打交道的经验。
这边的情况是准备申请一个不错学校的相关专业的系主任职位，对方的recruiter说先
要谈谈这个位置的性质，然后交简历，对方感兴趣以后再提交申请信等材料。
个人的弱点是学术还在起步早期，没有大牛的profile，而且现在的系的名称和即将申
请的系相去甚远，虽然我做的东西全部是和申请的系相关的。优势是喜欢做一些学术整
合的事情，背景也比较宽泛，组织申请过各种大小的综合项目中心之类的，也拿到过三
个比较大的多学科项目（只是比较大，不是中心那种，都在5M以下）。而且现在学校投
资在建一个类似核心实验室的core facility/cooperation center.
请问和recruiter说话应该注意那些事情，问那些问题？还有个人对系主任的理解是应
该伺候大家，帮大家升职，评估，把握系里未来发展方向，到dean那里去争钱争位置，
如果可以最好能到校友那里搞到钱给系里搞几个chair之类的。个人更感兴趣的是整合
系里的优势，去联邦申请经费，但这个相关吗？我应该有什么理解，问什么问题？怎么
突出自己优势？
多谢各位前辈！ |
|
发帖数: 1 | 48 这文章写的真尼玛扯淡
斯坦福 cs系主任没几个不是院士的
ee系主任是我们校长，三院院士了 |
|
r**c
发帖数: 1334 | 49 这个要看不同的学校了，我以前工作的地方，大家每三年轮流，所以也不是那么大。现
在的大学，系主任就是个职位，基本不变，相对就大一些。
作为系主任，我决定招人，可以推荐或者不推荐系里老师的tenure, 可以决定明年是否
继续聘任非tenured 人员。对于已经tenured 人士，基本上就没有太多办法了。 |
|
a****e
发帖数: 1662 | 50 系主任必须是超级政治家，一片烂文发不出来，但从学校到州政府全是她的人。 对上
献媚，对下猛踩。团结对自己有利的人， 欺侮对自己不利的人和那些弱势群体。
偶以前的系主任最厉害，狗屁不通，最会说“We're here to help you anytime...”
， 但坚决不给任何帮助，坚决不解决任何问题。 |
|
