w********8
发帖数: 126 | 1
运气,和核心骨干员工觉得在公司的发展前景和自身发展空间.其实给股权,期权也不错.
公司留出1-5%股份.只要员工还在公司就可以享受分红.其实公司开始发展时问题会很多
,有些人会走,有些会留下,3,4年以后,留下的就是骨干.日久见人心哪.损害公司利益的,
哪怕再小只给不超过三次机会,包括小股东和期权所有者. |
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l******y
发帖数: 981 | 2 10年11年的事情。你早做什么去了。你欠刘星10万。我可不欠你任何款。就算当时压坏
的货。没算款。我货是退你的。。
你当时说你从NJ开车送货过来，结果是DE帮忙收货的万泉送过来的。。你说2点从NJ送
过来 结果我们等到晚上7点都没有过来。你说你在路上。结果第二天送货 的师傅说。
他头天没有送出来。。 你自己说压坏了的退你。。我也没有算款。多出来的礼包按照
单独的礼包算款的。请问我欠你什么
再说了 那个就1千多美元的货吧（我记得清了。好像是20个单品）怎么就变成了
liuxing的10万了
你自己信誉不好。让你找个人证明你的信誉。结果你找不出来。。
在这个版里我从来不黑小护士的款
我有小护士知道。。如果活动第一天给我发货。后面价格涨上去。我会把价格涨上去贴
补给他i们。。。
FL的李丹也可以给我做证。我以前收一个礼包本来是18 收了。我国内出货还不错。直
接后来一个礼包贴补了一枚美元给他
如果我信誉不好。我收不到东西
去年macys 雅诗兰黛我也收了几万个礼包
问一下这些出礼包的人。我都欠款没有给他们吗？
为什么我就对你不公平了。。
你自己不想想自己是不是靠普
从来没一口真话
我实在... 阅读全帖 |
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V*******1
发帖数: 55 | 3 刚刚从韩国回来，本来想去好好玩玩的，结果成了代购了，就看我这书包里背的吧，自
己的东西不到三分之一，剩下的全是帮别人买的东西，基本上全是化妆品，我真是服了
这帮女人了，虽然我也是女人，但是也没到这种地步呀，我想带点好吃的回来都没地方
放了，烦死了，而且最可气的就是忙活一大顿，还给别人买错了，不是说便宜的东西，
还听贵的，真是吃力不讨好。
本来朋友让我帮她带一套韩国的一个很大品牌的化妆品，是一套的，面霜、护肤水、洗
面奶一大堆东西，很贵的，我平常不化妆，所以对这些东西不太熟，朋友让我帮她带，
那怎么办，就帮她带呗，可是前几天回来之后叫朋友过来取，朋友来看了之后说不是这
套，虽然是一个品牌的，但是这套和她想买的那套不是一套，而且效果也不一样，我当
时蒙了，朋友还挺不高兴的，我更是觉得窝囊，又不是我主动要帮你带的，你也明知道
我不认识这些化妆品还让我给你带，你就应该知道会有买错的风险，现在倒好，说我耽
误她美容养颜了，而且看那样子还不想给我钱了，真是朋友日久见人心呀，我已经想好
了，这种朋友不要也罢，但是花了那么多钱，我应该怎么管她要呀？愁死我了！ |
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d********0
发帖数: 5142 | 4 当初就是这个lexian，导致了我和badcompany引发纠纷的。，Lexian没完没了地讽刺我
，当时盯着我的贴比盯股票还勤快。
我无论发主贴和跟别人的贴都有他那丑恶的嘴脸在后面说三道四。
这个股版好像他做老大似的。
一个芝加哥医院的所谓职工，做什么工作能全天炒股？医生？ 别逗了，哈哈哈。笑掉
大牙了。 在芝加哥版， 他连7万块的房地产都盯着好一阵子。
拜托，7万块，在美国能买什么？ 我连投资的房地产都是27万的，更别说自己住的了。
不过，据说他被医院fire了， 老婆靠打餐馆养活全家人。
路遥知马力，日久见人心，这人品质忒恶心。 |
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d********0
发帖数: 5142 | 6 看在你对我不赖的份儿上，我就不那样回复你的贴了。
我只想告诉你一句： 路遥知马力，日久见人心。
你对我的那番评价，没几句贴切的，网络只是网络，可以夸大也可以掩饰，但我宁愿选
择夸大，所以大部分人看到的都是哈哈镜里的。
我不喜欢做人做那么累，跑网上还来掩饰，既然这样还不如不来。
我懒的回应村长的教养这个词，是因为和他讨论这个层面根本没什么意思。 |
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S*********N
发帖数: 6151 | 7
路遥知马力
日久见人心。
本山人此版逢高救人的，举个栗子：
drys
dndn/itmn
ldk
aapl
化肥/农产品
石油
塑料鞋？
07年大选之时
等等 |
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X*****s
发帖数: 2767 | 9 qiaqiafeng是第一个回帖的，内容很简单，简单的让人觉得突兀。秋月是这里少有的讨
论贴图实时喊点无私分享的人。他是不是100%正确？当然不是，但是他是不是有理有据
认真交流，没有人可以否认。他的水平怎么样？能在股版10次博彩全中，换了谁能做到？
qiaqiafeng这么不屑秋月主要还是觉得他水平不如紫晶吧？看问题看id要长期全面，路
遥知马力日久见人心。而且就算秋月水平不入你的法眼，你也用不着这么赤裸裸的势利
眼嘛。网络上多个认真交流的朋友，不是很好么？
发信人: qiaqiafeng ($_$), 信区: Stockcafeteria
标 题: Re: 市场在哪里？
发信站: BBS 未名空间站 (Mon Oct 8 11:55:57 2012, 美东)
刻舟求剑。呵呵呵 |
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c*********o
发帖数: 8367 | 10 see the difference? LOL
DEC 13, 2012 : ebix 15.8 today 16.3 3%
eqix 197 today 218 11%
and the difference will get bigger as time goes by.
所以路遥知马力, 日久见人心...LOL |
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u********e
发帖数: 4950 | 11 所谓日久见人心和水落石出, 当所有speculative buy/sell 退掉后, 希望真正的价值
投资资金开始进入aapl.
Share buy back 是给价值投资股东的支持,是management 对公司转型成cash cow的一
种信心,呵呵 |
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j*******i
发帖数: 1457 | 13 我今天刚刚推荐给主席的中国软件 我明确说了原因理由 你可以跟踪看看我是1% 还是
99%
所以我说日久见人心，路遥知马力，大夫别着急我们慢慢来
我对option从来没做过，一窍不通，被你10X勾引的正准备学习下 |
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a****6
发帖数: 342 | 16 日久见人心，我对lz这个id很失望。
我在本版潜水良久，对你最初印象好像是比较有钱。后来发现你炒股一般，基本都是割
肉了事。再后来你为找回面子，发自己白人老婆的照片供人品评。
我可能没你有钱，我炒股也亏，如果我有白人老婆可能也会拿出来虚荣一番，这些都没
啥。但我真受不了你此次的言论，一副光说不干，自欺欺人打嘴炮的架势。
还有另一个老id, 也很令人失望。你们有自己的想法当然可以，我能做的就是这两个id
的帖子我以后是不会看了。 |
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s*******d
发帖数: 3786 | 18 股林各派泰山大会，余心实不忍之
股版，自开板以来，就是一个群雄辈出的版面，各路大牛都有自己擅长的绝技，正如股
林如武林，武功本无高下之分，只要能克敌制胜，能从mm那割下来绿油油的票子，就都
是大牛。但是股版版主，并不需要是武林盟主，指望版主发pick超过其他一切大牛都是
不切实际的，因为发好了，也是一时的，各路大牛都会有更好的，股市天天都有赚钱机
会，发的不好，就被人挖坟鞭尸了
所以本鸟当版主的股版，就是各路大牛尽展绝技的舞台，也是青蛙变大牛的舞台。
本鸟目测目前跟大牛们都没有梁子，有的话，请大牛在楼下举例说明，所以各路大牛不
用担心我跟你的仇家一伙
本鸟支持鼓励马前炮发帖，马后顶出来bso，也同时也支持马后挖坟鞭尸。 不能因为一
时的正确与否，丧失版主核心中立原则。 让我一刀把3个月前的帖子全部删了技术上没
有困难，但这年头有weiming.info, 是不可能堵住股民的嘴的，
总之，支持马前炮，错了没关系，错了被打脸也不丢人，所谓路遥知牛力，日久见人心
，重要的是稳定赚钱
另外，支持牛粉护牛，支持有理有据马甲揭发， 就事论事就可以了，毕竟大家炒的是
自己的真金实银，擦亮眼睛总没坏处... 阅读全帖 |
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E**********r
发帖数: 2743 | 20 同意“路遥知马力，日久见人心”这句话，但我目前对老金的博客完全没有兴趣，就不
浪费这个时间了。
谢谢你的信息。 ：） |
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r*m
发帖数: 16380 | 21 没必要的。存心要来扁你的，怎么解释都没用。
日久见人心。 |
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m********t
发帖数: 13072 | 22 日久见人心，一开始不熟，但时间久了，什么性子，什么特征，什么爱好，什么风格，
都会浮出水面的
好的差不了；差的装不住的 |
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g**********2
发帖数: 2408 | 23 在古板也呆了很多年了
好多朋友在古板发帖 私信认识的
路遥知马力，日久见人心
亏钱的时候有人安慰，挣钱的时候有人喝彩
从大家身上，我学到了很多。
我要感谢古板，帮助我认识了这么多好朋友。
顺祝大家发财！ |
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f*****d
发帖数: 2285 | 24 You get it.
所以说好的股票只能长期持有啊。
路遥知马力，日久见人心啊。。。 |
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f******1
发帖数: 727 | 25 xiaoxiaoren 做一个男子汉，不要总是计较一些异类分子的偏见，日久见人心。 |
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g****t
发帖数: 31659 | 27 这我可看不懂，也跟我没关系。
C2我都没去看过。也没兴趣。
我前面说了，C2是个正经生意。
祝你成功。
但我不掺乎，希望你自己开贴推广去。
信不信由你，
日久见人心。 |
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g****t
发帖数: 31659 | 28 这我可看不懂，也跟我没关系。
C2我都没去看过。也没兴趣。
我前面说了，C2是个正经生意。
祝你成功。
但我不掺乎，希望你自己开贴推广去。
信不信由你，
日久见人心。 |
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X*****s
发帖数: 2767 | 30 同意。工作场所就是工作，不要对别人期望太高或偏高，用一种平常心对待，就事论事
，把工作人物完成就行。
不卑不亢，君子之交淡如水，日久见人心，这些都是可以用在职场上的箴言。多去想高
兴的事和人，多往positive方面想。
其实这个同事还不算最差的，也就是冷淡而已，可能他觉得你很像以前某个触犯他利益
的人。怕就怕那种笑里藏刀，两面三刀的人。 |
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P**I
发帖数: 3628 | 31 学习了！
没什么，路遥知马力，日久见人心。
其实你也没什么实质上的损失。
下次防着她就好了。 |
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c***y
发帖数: 367 | 32 老印会吹是他们的长处。：）他们适合做我们的头，最不适合做我们下属。
以我为例，大老板很忙，让我帮忙监督8个master students.
3个老美，4个烙印，一个老中。
时间久了觉的两个老印吹牛本领无人可敌，3个老美都不是对手。
另外两个烙印却很老实（我见过的老印谦虚的还真不多，所以个人和个人还是有差异的
，没有绝对种族性）。老中最保守。
大老板对一个老印也有点警惕（吹的过头了），以外一个会吹的他看不出来，兄弟平常
只好找机会让他自己把自己的泡泡吹破，老中我能罩就罩，领不领我的情我现在不知，
不过日久见人心，总有一天他会明白我的好处。 ：） |
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j****i
发帖数: 496 | 33 坚决同意。
1）客户出了问题，应以解决问题问重，而不是把精力耗在内部责任的推托上。
2）下级眼中的优先级往往与高管那里的优先级是不同的，动辄启奏太岁，日久容易被
人视为无能，损的还是自己的利益。
公司里面，需要见什么人下什么药，软硬兼施。该忍的时候忍，该争的时候争。既不能
太锋芒毕露，又不能任人宰割。既要直言不讳以诚相待，又要于人于己留余地，善用方
便的谎言。真真假假，虚虚实实。有心无难事，日久见人心。
Good luck! |
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C**********5
发帖数: 591 | 34 我周围有一个美国同事就具有你说的“贱”和“坏”这2顶帽子，我现在觉得懒和笨真
的无所谓了，但要是一个人“坏”那可真是可怕的不得了，一开始我真不知道这个人是
这样的，果真是日久见人心 |
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a******e
发帖数: 36306 | 35 ☆─────────────────────────────────────☆
zdchen (quake) 于 (Wed Nov 9 11:10:01 2011, 美东) 提到:
1. passive aggressive
2. Pissing into the wind
我从来不知道，大家听说过吗？
搞清楚了，这都是实际场景发生的事。
第一个场景：
客户那边出了问题，是另一个group的责任，但是他们不想承担。于是顾左右而言他。
我不好太过咄咄逼人，否则看上去没有团队精神。
同事叫我写个邮件，抄送经理。先贬自己。 Maybe my question is stupid. 在陈述事
件的重要。 Important customer, I have to get it clear. Blah Blah
第二个场景：
对方继续太极推手。说这个问题虽然存在，但是不在他们的优先列表中，你得等着。但
是我们等不起。于是
同事说和他纠缠不会有结果。于是写个邮件给双方全体经理。
I totally agree your opinion, blah, blah
So the que... 阅读全帖 |
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p********a
发帖数: 5352 | 36 楼主的不爽可以理解，但老板这么做是有原因的。没有一个老板愿意让某一个人控制所
有的东西，手下人要有竞争，能互相替补，这样才是最有利的环境。你可以一走了之，
但你今后还是会碰到同样的情况。
建议你高高兴兴的教他，至少表面上。日久见人心，如果你真比他强，你还是会继续占
据重要位置的。牛人不要怕SHARE，弱人才会害怕SHARE |
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C*******d
发帖数: 3345 | 37 ☆─────────────────────────────────────☆
gene2007 (休假式治疗) 于 (Sun Feb 17 21:18:33 2013, 美东) 提到:
似乎不够自信.你真的需要靠着新机器吃饭么?
你否决那个新人是为了自己的工作安全性么?
☆─────────────────────────────────────☆
powerpower (屁股) 于 (Sun Feb 17 21:26:25 2013, 美东) 提到:
好好利用时间学会掌握新机器，都搞定之后果断跳槽。在这种上司手下没前途。
大老板明显不是你搞的定的，你上司比你油多了，所以别费劲了
你在公司的作用大家是心知肚明的，你手里没有下家的好offer，人家永远只把你当牛
马，有你上司压着你这不会有什么作为
你上司这样意图很明显了——她才是这个公司的顶梁柱，你要威胁她，她就得压制你。
大局？你在搞笑吧？
新人分傻子和聪明两种，傻子你再怎么用心教他也不会取代你的位置的，所以大可以放
心；聪明的就麻烦了，必然会教会徒弟饿死师傅；不过从你的描述看，前者可能性高。
不过具体还得你自... 阅读全帖 |
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z*******n
发帖数: 22 | 38 君子淡如水，岁久情愈真。小人口如蜜，转眼如仇人，"可见交友要交君子，莫交小人
。职场上虽然不是每个人都是你的敌人，但是也要明白什么人可以深交，什么人不能交
，不要哪天被别人卖了还在说着人家的好话，路遥知马力，日久见人心，多个防范总归
没有错的。
1、交浅言深者
初到公司，可以透过闲谈而与同事沟通，拉近彼此之间的距离。但是有一种人，刚认识
你不久，便把自己的苦衷和委屈一古脑儿地向你倾诉。这类人乍看是令人感动的，但他
可能也同样地向任何人倾诉，你在他心里并没有多大的分量。
2、搬弄是非的"饶舌者"
一般来说爱道人是非者，必为是非人。这种人喜欢整天挖空心思探寻他人的隐私，抱怨
这个同事不好、那个上司有外遇等等。长舌之人可能会挑拨你和同事间的交情，当你和
同事真的发生不愉快时，他却隔岸观火、看热闹，甚至拍手称快。也可能怂恿你和上司
争吵。他让你去说上司的坏话，然而他却添油加醋地把这些话传到上司的耳朵里，如果
上司没有明察，届时你在公司的日子就难过了。
3、惟恐天下不乱者不宜
有些人过分活跃，爱传播小道消息，制造紧张气氛。"公司要裁员"、"某某人得到上司
的赏识"、"这个月奖金要发多少"、"公司... 阅读全帖 |
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发帖数: 1 | 39 小农经济的时候都讲究一块田地精耕细作投入成本和自身方能得到最后的结果
。现在的人是不是已经忘记这件事的重要性了。但我不地图炮没意思。
公关公司本就是鱼龙混杂，有能力和没能力的混在一起大家都不知道到底谁是
真的厉害谁是装的厉害。正常大批量带回来活儿的应该是能力高的但是能力高也架不住
人抢单的多啊，这个本属于诚心问题，本不应该说这都是行业内部矛盾。但是前两天俩
人抢单子抢到快头破血流了看的真是触目惊心。
精耕细作还有一个解释就是长时间的持之以恒，之前的客户找回来，着急要销
售的人早就不想维护了就丢给了以前的那个。然后以前的那个也不太情愿就变成了公司
承受最后的责难，作为一个公司内半个管理人群真是寒心啊...有时候企业这玩意就跟
哄着一群小孩儿玩一样，小孩儿的目的都是玩，但是不能按照规则玩的小孩儿我们就没
办法要，再厉害我也就只能说再见。
说到底就是人品问题。好多人在Offer的时候看不住来人品不人品的，但是路遥
知马力日久见人心啊 |
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u***************r
发帖数: 11227 | 40 发信人： guanghui(光辉), 信区： Working
标题： 为何职场上老实人总吃亏？
发信站： BBS未名空间站(Tue Oct 17 10:00:02 2017,GMT)
我们从小受到的教育是“待人以诚”，不少人将此做为金科玉律，在什么诚都用。即使
是职场上，也待人诚恳。毫无疑问的，这些人到头来都会碰一鼻子灰，甚至会惹祸上身。
老实人在职场总归是吃亏的，就算你要待人以诚，必须有自己的尺度。而对人诚心，是
应该有目的的，否则就是职嘲烂好人“，最后吃亏最多，口碑最差的依旧是你。
一、老实人为什么会吃亏
在中国职场，上级凡是强调什么，什么就是薄弱环节。资金、计划、人事、财务等，那
些带有自由裁量权的热门岗位人员，从来不需要强调，近水楼台先得月，靠山吃山靠水
吃水。去年，当某银行行长在两会上说“银行也是弱势群体”时，包括总理在内的满堂
高人哄堂大笑。说的就是这个道理。
什么是老实人。性格是内因，从表现形式上来说：就是说老实话，办老实事，做老实人
。从做人上，实事求是，埋头傻干，不会投机，不会取巧，不会展示，不会表现，不争
不抢，不吵不闹，很少引起上级重视，不容易被上级发现。从说话上... 阅读全帖 |
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x**u
发帖数: 92 | 41 真的假的。 如果是真的， 她么的混了。 如果是诬陷， man， 这他妈也太缺德了，
可以告诽谤了， 就不明白， 你们老UPUP的， 到底干吗的。 路遥知马力，日久见人心
。 时候大了， 到底是啥人大家都知道了。 |
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y****g
发帖数: 640 | 42 patpat,办绿卡的这个过程算是一个很好的认识人情冷暖的过程，别说推荐信。平时关
系觉得一般的朋友，让人家帮忙改改东西啥的，人家弄的很认真的发过来。平时常一起
吃饭一起玩的老美，让改个语法啥的，一个多月过去，每次都说在改，到头来一句，我
觉得你写的很好啊，改不出啥。。。呵呵。路遥知马力，日久见人心，说的就是这些，
都是正常的。 |
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n********r
发帖数: 4558 | 43 客气了，大家等待的心情都可以理解的。
不过人家既然这么说了，我们也就先这么信了吧。日久见人心。
其实做好最坏的准备也没什么不好，到时候成功的喜悦会加倍的。
485 |
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n**********y
发帖数: 916 | 44 看今天本版的火愈演愈烈，我这个长期潜水，不时问个菜鸟问题，还在等PERM的eb2新
人，忍不住说两句。
首先，fuwu行为是不是会造成影响都还不一定，而且八成应该是没有影响，所以不用恐
慌~
其次，fuwu假借NIU名义的做法其实同样绑架和损害了NIU。某种程度上说,NIU也是受害
者。
所以，即便NIU有用人失察的过错，我们也没有必要过分指责NIU。NIU是为eb23做了不
小贡献的，而且我相信大部分NIU成员的初衷都是好的。什么组织都难免混进垃圾，每
个人看人都有不准的时候。所谓日久见人心，往往只有经历过事才能看清一个人本质。
NIU在事发当天就能发表声明，切断和fuwu的关系，反应也算及时了。
至于有些人讽刺说堂堂一个NIU，只有两个理事 -- NIU是个志愿者组织，仅有两个理事
恰恰说明了大家参与度太低。参与不参与是个人的事情，但以此来讽刺NIU就说不过去
了。。
中国的eb23每年加起来就那么几千人，不够烙印一个零头。真心希望大家不要再内斗了
。我个人还是感谢NIU做出的贡献。像老猪在一个帖子里说的，NIU的大旗不能倒。 |
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l*******y
发帖数: 134 | 45 当时他们不就剩俩人了?一个没太管事，一个就随意了?
反正我是把它当成相同名字，不同的组织，而且就这么一个愿意牵头的，版花时间和精
力的投入大家也都有目共睹的。
有人心里有疙瘩，我也理解，背后被插刀了，肯定不爽，这个也不用强求，日久见人心 |
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g*******m
发帖数: 999 | 46 小菜不用争
日久见人心
水落石出终有日
难得糊涂万事兴 |
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d*******r
发帖数: 284 | 47 我觉得更重要的是个人修养，所谓路遥知马力，日久见人心。够意思的人谁都愿意同他
交往。
中国人无论在世界的任何角落都有杰出的典范出现。可惜不论是日本人、美国人还是其
它地方的人很多都不喜欢中国人。原因是中国人在他们眼中大多数都靠不住……这里有
文化差异存在，就像我们看到印度人手抓饭感觉恶心一样，但中国人平均道德素养的水
平也许更加令外国人侧目。身在异乡，凡事不求尽善尽美，但求无愧于人。 |
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d********g
发帖数: 3195 | 48 我现在无比淡定。
先独善其身。
别的说多了想远了都是扯淡。
天照聊，会照约，人要先做朋友就是嘛，表白才一个月，时间长着呢，慢慢来，我就是
滚刀肉，贱骨头啊。
男滴就是要台阶铺好了，最后人愿意走不走看她自个儿了。
路遥知马力，日久见人心，歪脖树，大森林。 |
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n*******1
发帖数: 1339 | 49 哈哈, 成不成, 一是要看行动, 一个是人品, 另一个是日久见人心. MM不需要想太多啦
. 相互亲昵的举动可以大大的调节气氛情绪,更有效的沟通表白. 不过我不会鼓励男生
表现太娘,装小什么的...... |
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