g*****g
发帖数: 34805 | 1 We have scrum every other day, we need to document the progress
as frequently as we can. Your boss wants to know what you are
doing, what's wrong with that? just be honest with him. |
|
i****k
发帖数: 804 | 2 作为下属，原则上你有责任及时报告工作进度。如果你不能适应这一点的话，恐怕你换
了工作也不会有什么改善。换我是你的头，我的第一反应也是你无法胜任这个工作。你
的老板经常来探望你的时候，你应该想到的是：
1. 你在进度报告方面是不是有什么不足，是不是应该主动每天报告一下。
2. 他至少是关注你的工作的。不知道多少人打破脑袋每天挤到老板面前争取各face
time。
IT在工作报告方面已经是很松的了。每天一次的报告根本没有问题。SCRUM听说过吧？
听句劝，你对公司上下级关系基本理解是有问题的。 |
|
t*******y
发帖数: 81 | 3 I hate scrum. But the bosses seem to love it. |
|
i*****3
发帖数: 39 | 4 同事是个乌克兰大妈，在我们这个8个人的scrum team里属于稀里糊涂什么都做不出来
但是总要显示自己做了什么的人。每天早上的standup，轮到她说的时候，什么东西
work什么不work，昨天做了什么总是说得乱七八糟，捡好的说，经常就是胡扯，不过基
本大家都不care其他人的状态，也就是说给manager听个热闹。每次稍微一有合作，明
明是我发现的问题或是解决了问题，第二天早上我就是简略说说，轮到她说就基本上听
起来像是她做的了。其他同事也有这样的经历。，我就忍了，离她远点，尽量不合作。
昨天今天发生的事情是这样的，郁闷死我了。
简单说吧，就是我跟她确认时问她，这个东西A你要不要做？她说不，因为她已经做别
的东西去了，然后我就开始做，一下午，已经做好的时候，听到她跟别人说她的东西A
已经开始做了，进展不错。我就奇怪了，她不是说不做了吗？
我才想到，之前她站在我后面看到我和别人的聊天记录，是我问别人问题，别人说不是
那个人在做吗，我说她忙别的去了，我take over这事。看完这个她就很不满的说了一
句，谁说让你来take over这个了，然后就走了。
今天早上，standup，她... 阅读全帖 |
|
t****9
发帖数: 57 | 5 it seems your task plan has problem,
1, use whiteboard, write all the tasks, at least write your own task on
the whiteboard.
.
2. split the overlap part as a single task .
3. clarify every task context b4 you start it.
4. talk to your Architecture or scrum master.
A |
|
i*****3
发帖数: 39 | 6 谢谢大家，非常感谢你们的分析和建议！
我们虽然是scrum的体制，但是很多时候很多人不是那么严格遵守，其实这次事情分析
一下就有很多问题，比如我们有冲突的这个task并不在white board上，还有一些其他
可能有冲突的东西，确实没有明确白纸黑字写下来。
我虽然早知道这人难搞，但没有十分警惕，没有用email留口实。结果她恶人先告状，
跟其他人说让我很被动。
再就是我心理太弱了，觉得自己被人欺负了，很委屈，发生的时候没法冷静应对。 |
|
i*****3
发帖数: 39 | 7 what's "ZKSS"?
说的没错，我想想这确实一直是事实，我理解的scrum meeting就是回答那三个问题：
昨天做了什么，今天打算做什么，有没有barrier
所以我总是最简洁的给大家一个update，不多废话，毕竟每个人最了解自己做的事情，
对别人的只要大致知道在做什么就好。每次帮了别人如果花的时间多久提一句，没花什
么时间就不说了
我从没想跟别人争什么，或者表现自己多能耐，毕竟我是最年轻的，最没经验的，总想
着自己最弱，什么都是在学习的过程中。。。 |
|
y****r
发帖数: 211 | 8 Principal Engineer, Relevance Engine
Desired Skills & Experience
Qualifications:
- BS/MS in CS or Engineering discipline
- ~7-10+ years (or 10,000+ hours) developing software. You consider
yourself a master craftsperson
- Team player and willing leader ... you don't just wish things were better,
you make them better
Experience:
- Experience with Search ... Lucene/Solr
- Java design and development and service oriented architecture ... the
whole stack
- Building with quality is your way of life ... 阅读全帖 |
|
r***y
发帖数: 4379 | 9 看着象被 abused 的 Agile Scrum |
|
P*******1
发帖数: 1022 | 10 yes, you are right. Agile scrum.
除了那些，大家晚上下班后还要自己上网学习搞新product,星
期5下午弄个demo教整个team. 工作都累的要死，还要弄这
些，晚上还要照顾家里的小孩，吃不消啊。
幸好没有在那做了，在做几年，命也短几年。 |
|
V******B
发帖数: 3940 | 11 听说有个公司用scrum
每天早上开15分钟会，说说自己今天要干什么，要精确到一小时 |
|
g*****g
发帖数: 34805 | 12 因为你们老板不管，太清闲。如果有daily scrum，有jira，老板
每天跟踪出了多少活，就没这么爽了。 |
|
L*******s
发帖数: 138 | 13 【 以下文字转载自 JobHunting 讨论区 】
发信人: Livernois (Livernois), 信区: JobHunting
标 题: [Job Opening].NET Developer in Pittsburgh, PA
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Jul 25 10:53:23 2012, 美东)
Pittsburgh, PA的新职位
有兴趣请站内信
基本要求是5+年相关经验
POSITION TITLE: .Net Developer.
Location: Pittsburgh, PA.
List of requested skills:
Technologies -
Must have: ASP.NET, C#, jquery, SQL, LINQ, CSS3, HTML5, SOAP
Should have: IIS, RAZOR, XML, WCS, database design, populating coded
fields in PDFs
Tools -
Must have: ... 阅读全帖 |
|
k**n
发帖数: 3989 | 14 工作一个月了，很郁闷。
跟我不对付的
还是那个在别处混不下，跑到东岸来做contractor的白人老头。
非常教条，固执，很难相处。
他不是lead，却总以 architect, scrum master自居。（老印老板比较含糊，会上说要
推行他的agile,TDD，私下里却说干活不用听他的，听3个leads的）
上次我把他的难看难用的interface改了，他跑来对我叫，我的设计是lead们认可的，
谁给你权力改我的代码?
这次我在做新project时帮他把他的project做成模板，但用的时候因为赶时间，写了些
脏代码让后台可以先运行起来，打算后面再改。结果今天，他发现同组老印copy我的
code，就又他又对我叫，说我break rules，不follow他的设计。
真是郁闷。没人告诉我他是领导，他自已跑来说你得做这做那。以前我做自已项目时还
得替他fix他解决不了的defect。
想明白了，有些人不值得与他好好相处，你退让还以为你好欺付。
以后与他有关的bug与错误我就当没看见，，等着看笑话。 |
|
z****n
发帖数: 1933 | 15 所以敏捷开发方式把PM这个角色踢走了。干活的自己估时间，自己做决定，自己管理自
己。
协调的踢给Scrum Master,也是干活兼职的。 |
|
r****s
发帖数: 1025 | 16
瞎扯淡。
一个项目的完成，首先是解决技术难点，技术难点解决了，只剩下干活/debugging 了
，这才能有schedule,然后才轮到PM来催。技术难题如果不能提前解决，根本不可能有
schedule。开再多的协调会也没有用。
所以PM这东西，说不重要也不是，说重要也不是。说重要嘛，老板没办法面对所有程序
员，总得有个focal point。说不重要嘛，这些人解决不了任何让项目to be or not to
be的关键技术问题，也就是个秘书的角色。几个组里的技术大拿碰个头，拿出一个可
行的解决方案，比PM push来push去强多了。
那啥敏捷scrum之类的就是瞎捣乱。除非你就是做外包咨询往程序里堆business logic
的，否则一遇上技术难题，啥schedule都不可能。 |
|
g****t
发帖数: 31659 | 17 一个项目最重要的是项目定义.
Steve Jobs就是干这个的.他同时还担任project manager.
基本上不懂技术,只管骂人.
瞎扯淡。
一个项目的完成，首先是解决技术难点，技术难点解决了，只剩下干活/debugging 了
，这才能有schedule,然后才轮到PM来催。技术难题如果不能提前解决，根本不可能有
schedule。开再多的协调会也没有用。
所以PM这东西，说不重要也不是，说重要也不是。说重要嘛，老板没办法面对所有程序
员，总得有个focal point。说不重要嘛，这些人解决不了任何让项目to be or not to
be的关键技术问题，也就是个秘书的角色。几个组里的技术大拿碰个头，拿出一个可
行的解决方案，比PM push来push去强多了。
那啥敏捷scrum之类的就是瞎捣乱。除非你就是做外包咨询往程序里堆business logic
的，否则一遇上技术难题，啥schedule都不可能。 |
|
a******e
发帖数: 36306 | 18 ☆─────────────────────────────────────☆
montrealjian (concordia) 于 (Fri Dec 30 11:26:43 2011, 美东) 提到:
四月份进了一个小公司搞研发，一串项目等着，先是每周与老板meeting，后来每天下
班前写Email告知每天干了什么。
一个一个项目完成后，AT-WILL 老板当天让走人。还告知签了禁业协议，不能到竞争对
手那里去。
传统工科专业，工作不那么好找。
理论上讲，老板好像没错。但心里不舒服。这是否是卸磨杀驴行为？
科技民工如何保护自己？
☆─────────────────────────────────────☆
yap (,,) 于 (Fri Dec 30 12:41:45 2011, 美东) 提到:
这个合同怎么签的？
☆─────────────────────────────────────☆
jobless (被就业) 于 (Fri Dec 30 12:42:09 2011, 美东) 提到:
>每天下班前写Email告知每天干了什么
有这种搞法？... 阅读全帖 |
|
|
e***a
发帖数: 1661 | 20 ur team needs a scrum master in agile software development. |
|
F********g
发帖数: 475 | 21 组里搞AGILE，最近换了个领导，DAILY SCRUM会开到一小时以上。因为领导不太懂技术
，要例会上写报告。
个人感觉OVERHEAD极高。但多数人似乎无所谓，精神抖擞陪领导开会的模样甚是可笑。
各位做研发的开会比例几何？俺该换地方还是该端正态度？ |
|
l*****u
发帖数: 1788 | 22 不觉得有啥可笑的。不干活还拿人家钱，不应该面子上表示一下？
开会出嘴又不出脑子休息一下多好
再说人家能当领导还是有原因的，至少上面的看法是比你自己强，你说是不是要端正态
度如果你将来也想当领导的话？
-----------
发信人: FannyZheng (西方小强～), 信区: Working
标 题: 诸位每日例会大概开多久
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Mar 12 03:32:45 2014, 美东)
组里搞AGILE，最近换了个领导，DAILY SCRUM会开到一小时以上。因为领导不太懂技术
，要例会上写报告。
个人感觉OVERHEAD极高。但多数人似乎无所谓，精神抖擞陪领导开会的模样甚是可笑。
各位做研发的开会比例几何？俺该换地方还是该端正态度？ |
|
c**********s
发帖数: 410 | 23 【 以下文字转载自 JobHunting 讨论区 】
发信人: crossfingers (梨涡浅笑), 信区: JobHunting
标 题: 艰难的抉择：TPM or BI Data Analyst
发信站: BBS 未名空间站 (Tue Apr 1 20:19:07 2014, 美东)
本人背景是Computer Engineering的PhD，没有做过什么项目管理，但是在外面经常开
会做presentation，认识的业界的人比较多，性格比较讨巧，所以research一直很顺利
，paper也有不少。编程比较一般，因为主要都是比较high-level的那种设计，理论为
主。之前的本科和master都是通信的信号处理什么的，统计阿，概率，R, SQL那些没问
题。口语写作在学术环境算不错，但是在商业环境中的英语完全跟学术界不是一个概念
的，女生，性格比较外向，但感觉自己并不完全是people person, 也不完全是做纯技
术的，属于4:6那样。之前做过大概一年的软件开发，对于scrum什么的都有实际经验。
但是非常不喜欢编程，所以这次找工作都没有考虑任何dev的职位。对了... 阅读全帖 |
|
k**n
发帖数: 3989 | 24 还以为是新来的本科intern，
结果给我发email的Title吓我一跳。
Software Engineering Team Leader
Agile Competence Center Ambassador, Scrum Master |
|
g********s
发帖数: 3652 | 25 Ambassador, Scrum Master 这是空的 |
|
t*******i
发帖数: 4960 | 26 组里要推 scrum，感觉有点抵触。
过来人说说，这个东西是好是坏？ |
|
k**n
发帖数: 3989 | 27 scrum每天开会就15分钟..多了就是狗屁.., 测试有专门qa 负责. sprint 一般为2周
, 最好用tdd. |
|
t********3
发帖数: 567 | 28 和怎么执行有关系吧。scrum最频繁的会就是每天的stand up，每个人不应该说超过2分
钟的话，一个组就算10个人，半小时之内也可以搞定了。至于两个礼拜一个sprint，每
个spring开始的时候有planning，结束有retro， 都不应该超过1小时的。而且开
planning／retro的那一天就没有其他的会了 |
|
s***5
发帖数: 203 | 29 经好，架不住坏和尚念。
不管是Agile还是Scrum，都是bureaucrats用来应付上头的。如果BA管用，是不需要这
个的。美帝衰落呀，编不出程序，连要求都给不清楚。最后发明个，Agile，把所有SH*
T都dump到程序媛头上；当然，都是老中和三哥吃了。 |
|
F****n
发帖数: 3271 | 30 Agile好
现实中哪有那么清楚的 requirement,
都是边做边改。Waterfall改design太麻烦了。
Agile manager/SCRUM master 很重要，做不好developers会很烦
但如果做得好 developer life a lot easier.
SH* |
|
t*******i
发帖数: 4960 | 31 刚发现，ｓｃｒｕｍ不对个人做 ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ，而是对ｔｅａｍ进行
evaluation，那个人的位置在哪里？个人做得好坏有什么区别？ |
|
k**n
发帖数: 3989 | 32 上面只管team,
team leader 管你,
你行不行, leader会evaluate 的. |
|
o****i
发帖数: 1706 | 33 老板只管你能不能交活，哪管你个人阿，各人管个人阿 |
|
t*******i
发帖数: 4960 | 34 网上查不到数据，麻烦大家回答一下？是所有项目都用还是部分项目用？
有人号称agile已经/正在成为软件开发的标准，真的是这样吗？ |
|
|
|
j***i
发帖数: 3096 | 37 果然是我帮你消灭的0回复。我看都是闲的无聊的人才用。真正忙的屁股冒烟的哪有空
搞这个 |
|
k**0
发帖数: 19737 | 38 完全浪费时间
网上查不到数据，麻烦大家回答一下？是所有项目都用还是部分项目用？有人号称
agile已经/正在成为软件开发的标准，真的是这样吗？ |
|
t*******i
发帖数: 4960 | 39 估计就是看大家不自觉，所以要搞这个。
可怜我努力工作的也受害。 |
|
|
S*********1
发帖数: 105 | 41 多谢指点，我老板应该是第一次带人，他在这个行业里10多年了还是CONSULTANT，没升
职可能因为他自己有些方面做得不好，比如大老板的每天SCRUM会老迟到（有次都快完
了他才来），大老板给我的活他基本都知道，都是会上讲的，除了那次要申请权限的事
大老板没CC给他，但我后来也告诉他了，我以后会啥事都像他汇报吧，我以前有时候不
问他是不想太麻烦他，他LYNC上显示BUSY我就决定自己找同事搞定，看来他不喜欢这样
。我们上次大组开会大老板的老板要球每人写别人好的方面（不公开就是给自己看得）
，大老板给我写的是SO NICE， SO GENEROUS， PERSISTENT， ASK EVERYONE ONE
QUESTION。。。。，我老板写得是给我的任务在不完美的条件下（就是信息量少）能顺
利完成工作，他会不告诉我任何信息让我自己FIGURE OUT，我最后还真的做出来了,我
以后任何事都和他说吧，免得他疑心重。明白上班了好好和他聊，希望他能谅解。 |
|
s****n
发帖数: 77 | 42 工作是在新泽西， 但是可以完全在家上班的。 公司福利好， 工资也还行。
Job Description is below.
Purpose of Position
You will be a key part of the QA Team and will be focused on all areas of
testing for the Exchange and Active Directory Migration Solutions. If you
have a strong technical background in MS Exchange and AD and interested in
leveraging your experience in a software QA role, this may be the
opportunity for you!
Software QA Engineers are responsible for all facets of the manual QA
process across multiple software sol... 阅读全帖 |
|
s*****a
发帖数: 438 | 43 跟老板提出要升职team lead，因为我去年都是做的team lead 的活，比如管理project
plan, run scrum 之类的事情. 老板去找VP谈。VP说要我和老板制定一个计划,list
出来将来哪些project由我来lead，这样VP就可以把这些project 拿去跟EVP谈我升职的
事情. 可是我不明白难道VP连个提team lead 的权利都没有？ 怀疑我老板忽悠我 |
|
i*****a
发帖数: 572 | 44 烙印比我早几个月加入这家公司，我们都是码工，快在这家公司工作3年了。我当初来
的时候他对我一点也不客气，一副倚老卖老的样子。
从去年开始，我听说烙印自己在外面搞项目。渐渐得公司这边在一直偷懒。由于老板是
我们组promote上去的，所以老板对他没有管得太紧。我可是清楚得开在眼里。烙印在
老板离开table后讲笑话，不好好干活。老板在的时候，他装得很老实的样子。
去年他作了几个项目，结果是烂得一塌糊涂。而且专门挑简单，不重要的活干。能偷懒
尽量偷懒，daily scrum（11：45AM）30%左右时间缺席。我对他的偷懒是看在眼里，但
我从来没有在背后说过他的坏话。
最近，他的一个local environment不能build了，都几个礼拜了也不去修。他需要改几
个javascript文件，要我帮忙在我的machine上改。我当初就跟他说了，试一下可以，
但我不管后面的测试和submit。可是我怎么就上了他的当呢，他后来还要我submit
pull request。由于我不想要不必要的麻烦，就send给了他一个diff image，希望他能
在自己的local上改代码，然后他自己sub... 阅读全帖 |
|
y****9
发帖数: 252 | 45 【 以下文字转载自 JobHunting 讨论区 】
发信人: yli119 (民物命何以立), 信区: JobHunting
标 题: 老板明天继续约谈
发信站: BBS 未名空间站 (Tue Sep 1 17:30:35 2015, 美东)
大老板：嘿
我：是的，老板？
大老板：你明天在吗？ 我有了新进展，我希望明天坐下来再和你谈，希望能让你开心
。都是好东西，好到你可以做啥都行。你看行吗？
我：好，我明天来上班的。
大老板：你还有没有你的那份工作？
我： 我想应该没了。
大老板：什么？！好吧，让我们明天在办公室好好聊聊。
我：我不走，我留下
大老板：我尝试去努力，让你得到你要的。我明天会有更多的信息，希望这能符合你的
需求。
我：你看看scrum board 吧，我一直都在工作。
大老板：这很好。但我们仍然需要把这结束，把你送去西雅图。
我：听起来我没办法留下了。
大老板：我没有这么说。我只是希望你不会丢掉你的visa，并且你还能去到西雅图。所
以我们正在尝试帮你实现这个。
我：是哪些我们？ （注：我想知道有没有HR）
大老板：明天早上我会有更多的信息，但我想当你听到我说我们... 阅读全帖 |
|
j***a
发帖数: 1100 | 46 【 以下文字转载自 Military 讨论区 】
发信人: jiama (pippro), 信区: Military
标 题: 原创: 精神病院18小时
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Dec 2 20:20:42 2016, 美东)
本故事纯属虚构,如有雷同, 纯属巧合. 对内容如有质疑， 请不要较真.
精神病院其实是Emergency Psychiatric room, 也叫mental health emergency center
. 不知道翻译成精神病院准不准确.
在san jose有一家, Address: 871 Enborg Ct, San Jose, CA 95128 是一片低矮得小
房子. 一般的人如何和医生谈话, 医生觉得有自杀或者杀人得危险, 就会报警, 然后警
察会直接把你抓进去.
鉴于中西方文化得不同, 有些在老中看来很小得事情, 老美可能会认为很严重. 甚至报
警把你抓进去.有时候沟通不顺都会引起误会, 下面是楼主得遭遇.
2016年上半年, 公司工作压力非常大, 天天stand up, 站着开会. peer pressure, 都
快崩溃了.... 阅读全帖 |
|
Q****r
发帖数: 7340 | 47 因为有好工作了？
我们公司也有几个西裔，其中2个还是manager，一个是scrum master，估计他们也不支
持非法移民的 |
|
y****9
发帖数: 252 | 48 【 以下文字转载自 JobHunting 讨论区 】
发信人: yli119 (民物命何以立), 信区: JobHunting
标 题: 老板明天继续约谈
发信站: BBS 未名空间站 (Tue Sep 1 17:30:35 2015, 美东)
大老板：嘿
我：是的，老板？
大老板：你明天在吗？ 我有了新进展，我希望明天坐下来再和你谈，希望能让你开心
。都是好东西，好到你可以做啥都行。你看行吗？
我：好，我明天来上班的。
大老板：你还有没有你的那份工作？
我： 我想应该没了。
大老板：什么？！好吧，让我们明天在办公室好好聊聊。
我：我不走，我留下
大老板：我尝试去努力，让你得到你要的。我明天会有更多的信息，希望这能符合你的
需求。
我：你看看scrum board 吧，我一直都在工作。
大老板：这很好。但我们仍然需要把这结束，把你送去西雅图。
我：听起来我没办法留下了。
大老板：我没有这么说。我只是希望你不会丢掉你的visa，并且你还能去到西雅图。所
以我们正在尝试帮你实现这个。
我：是哪些我们？ （注：我想知道有没有HR）
大老板：明天早上我会有更多的信息，但我想当你听到我说我们... 阅读全帖 |
|
L*******s
发帖数: 138 | 49 【 以下文字转载自 Working 讨论区 】
发信人: Livernois (Livernois), 信区: Working
标 题: 【招聘】Java Developer [Scottsdale, AZ]
发信站: BBS 未名空间站 (Tue Jun 26 14:07:18 2012, 美东)
发信人: Livernois (Livernois), 信区: JobHunting
标 题: 【招聘】Java Developer [Scottsdale, AZ]
发信站: BBS 未名空间站 (Tue Jun 26 14:06:47 2012, 美东)
公司目前在Arizona的合作项目有以下职位招人，帮办H1b，绿卡
请站内投条联系。谢谢
Overview:
Our client is a fast growing digital marketing media company, is seeking a
mid level Core Java developer to work in a challenging environment
developing high perf... 阅读全帖 |
|
L*******s
发帖数: 138 | 50 公司以下职位招人，帮办H1b和绿卡
有兴趣请站内信联系
We are seeking a mid level Core Java developer to work in a challenging
environment developing high performance real-time data processing
applications. This individual should be a highly motivated and technically
proficient engineer who has 4+ years experience in J2EE design and
development. Someone who is passionate about data and scaling up data
infrastructure.
Overview
* Work on scalable applications with >1,000 requests per second handling
requirement ?
* Work wi... 阅读全帖 |
|
