s*********g
发帖数: 940 | 1 汗，这么小的娃就开始rate on leadership了？ |
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t*****r
发帖数: 235 | 2 bossy is bad leadership, period |
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d****g
发帖数: 7460 | 3 我们当年也有这个问题。我觉得是年龄发展过程中的正常问题，要重视，但不要过过度
检讨。她要是没弟弟，只要她成绩好，也会秀奥夫，臭显摆。很正常。。。
老美比较注重Manner大概。。而且课堂管的松，不像国内发言必须举手。。。
但是你培养姐姐Leadership的心态不能理解，你这还让弟弟“活”吗？ |
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c***x
发帖数: 1826 | 5
感觉不是这个leadership的轻重很难拿捏，而是要区分ambition and ability。
你家娃有这个雄心或者说天赋，这是很难得的，不是每个老大都有意愿和热情去“管理
”老二。
但是她的能力和技巧还有待培养和发展，毕竟她才7岁嘛，这就是要做父母的用心的地
方了。 |
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z***t
发帖数: 110 | 6 一次带小娃去上preschool的parenting课，见到一个爸爸，教孩子怎么夸人，别的小朋
友秀手工，这个爸爸教自己的女儿说“good job”，我觉得，这也是在培养leadership
。和大家相处的好，才有可能Lead。
你女儿带弟弟，是不是顾及弟弟的感受，是不是剥夺了弟弟自己探索的兴趣和自己解决
问题后的自豪感，这些大人都要注意。
教育孩子真不容易。 |
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l******n
发帖数: 4276 | 7 给你添下堵，你直接说家长情商低，那你是啥高呢？:）
btw:我是蛮赞同你的观点的。而且我觉得leadership里面还有很重要的一点是知人善用
，有些人适合技术岗，有些人适合销售岗，得把人放在合适的位置，才能让他们发挥最
大的作用。 |
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w****e
发帖数: 1883 | 8 不是啥高，而是看楼主把自己的小孩去“管”别人当成leadership，一堆跟贴也讨论不
到点儿上，着急 |
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c***x
发帖数: 1826 | 9
leader
说得很好，all else being equal，情商一定是影响leadership的一个重要和显著因素。
但是现实中，most often all else are not equal。如果一定要你single out一个决
定情商的最重要因素，你觉得是什么？ |
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h*****m
发帖数: 1034 | 10 呵呵，我没有什么啥leadership，情商也不高，就不在这瞎说了。只是从一个被领导者
的角度来看，如果两个领导能力差不多，或者说一个稍微差那么一点点，但对人和蔼可
亲，有亲和力，也乐于出头维护手下人的利益；另一个能力可能强一些，但颐指气使，
动不动横加指责。只要第一个不是差到把整个队伍带到完全失败的程度，我也宁愿跟他
混。
情商么，我觉得还是先天因素起决定作用，跟智商类似。有的人真是天生就会察言观色
，见什么人说什么话，能与各种人交朋友，搞政治如鱼得水。这方面不行的，后天学习
锻炼肯定能提高，可能终究还是达不到顶级水平，但至少应该达到不让人讨厌，不影响
日常工作生活的程度。
素。 |
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h*****m
发帖数: 1034 | 11 现在回头看一下这个帖子，自己禁不住发笑。先说“我就不瞎说了”，然后又吧啦吧啦
一通，颇有领导在会上说“我再讲一分钟”然后讲上半小时之风啊。这是不是也是一种
leadership呢？：）
说正经的，你说的能力是领导能力？那就循环了。应该是说做事的能力吧？那是很重要
的，带领着队伍从失败走向失败，这个leader也当不长。但确实非常多的领导不是队伍
里做事能力最强的啊，比如宋江之流，还听说球队的更衣室老大很多都不是球技最好的
。所以我说只有在生死攸关的时刻，能力最强的人才能脱颖而出，比如战争时，很多人
军衔火箭上升，而平时则不会，再比如，能力强悍逆天如乔布斯者，如果不是苹果面临
重大危机，也不会轻易把他请回来吧？
其实也不必争论情商和能力哪个更重要，都重要。只是我们经常评价一个人的时候，往
往侧重于能力方面。如果能够加强一下情商培养，即使不能当上leader，纯靠能力吃饭
，不与其他人格格不入，能配合团队一起前进，有个好的leadeeship，也很不错啊。 |
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l*****e
发帖数: 2447 | 12 我们静躺派的观点，leadership 的核心是做事情，不仅仅是在位谋政。 |
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G***G
发帖数: 16778 | 15 just write like this,
'even though I havn't had much experience of leadership,
I have leaded my family for long time. |
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b*******e
发帖数: 24532 | 16 in the past, it was Tech, now AAPL/BIDU are slaughtered, what do you expect?
To see a good rebounce, we need leadership. |
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a*******e
发帖数: 100 | 17 If you are asking if I am in a position with people reporting to me, the
answer is no, but I am in a position to manage a project, oversee the budget
and customer relationship, help the users to develop business process, as well
as figuring out all the technical details to get things work. No one is there
to tell me how to do my job. I need to take the initiative, communicate
effectively, and keep learning. These "leadership skills" help one to do
his/her job better and make one stand out for wo |
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s**f
发帖数: 50 | 18 Leadership就是你知道应该干什么(goal,strategy...)，然后你说服别人和你一起干(
persuasion).
你可以去wiki上查查上面这些词，然后你就知道这些都是可以培养的。 |
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e********r
发帖数: 556 | 19 恩，我觉得leadership确实可以培养，但是好的leader应该是天生的。。。 要能做出
有远见的正确的判断，并且获得他人的长期支持，需要天分
不过现在社会appear to be a good leader很多时候就够了，哈哈 |
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h**k
发帖数: 662 | 20 大公司太多领导都是靠利益关系来领导的，升值，加薪。真正靠leadership,个人魅力
的太少了。 |
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b*e
发帖数: 3845 | 21 我觉得你老板只是找个借口来忽悠你，没有具体的Build Leadership培养计划，比如说
让你mentor或manage junior people，一切只是扯谈。
公司里有很多Politics，坐资排辈什么的。工资涨得像蜗牛一样，但是骑驴找马也不容
易。
。。 |
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p******8
发帖数: 2565 | 22 LZ傻了吧,这个狗屁LEADERSHIP就是惯用的借口啊.
换个位置想,我是你老板,只能给你加一点点工资,你又没什么错,那总得找个借口吧.再
说一个码工,又不是CEO要LEAD个头啊.
千万不要傻到把这些话当真,但是有一点,你不是人家必须的,是属于可有可无的. |
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E**s
发帖数: 514 | 23 技术大拿只在一个层面上起作用，要想做到真正的leadership，还需要多方面的关系，
不是别人到你这里问你两个问题，就表明你是leader了。 |
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g*****g
发帖数: 34805 | 24 You don't have to be a leader to demo leadership.
Take initiative, willing to help, going the extra
mile to improve a process/product, things like that. |
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j*****t
发帖数: 5475 | 25 不同意。我觉得leadership可以慢慢锻炼出来，只要你有心。
干任
，但 |
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a********2
发帖数: 329 | 26 我也觉得leadership是天生的，有些娃娃小的时候就爱当头。我们apartment这里很多
各种颜色小孩，有个印度的男娃特有号召力。每次都能看见那个娃指挥一批小娃做游戏。
我家老公天生不爱当leader，每次有project，他明明是最厉害的，小组都选他当
leader，但他当leader的结果是一个人累死累活把事情都做完。我让他分工给别人做，
他说：不好意思指挥别人做事。 |
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l******a
发帖数: 153 | 27 作为peer，需要给同事做360 Leadership Assessment for Manager。怎么打分比较合
适，打高分？excellent 和outstanding有什么区别。真心请教大家。 |
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w******n
发帖数: 271 | 28 去年我介绍了个小留A来同部门工作，dot line 向我汇报，50%的时间跟我工作。总体
讲来，比较听话吧，也很能干。最近跟同部门另外一个老头同事B合作项目。项目是关
于老头B的产品的，我和他向同一个老板汇报，但他的level比我高。本来项目的研究方
案应该老头写，但老头写得乱七八糟，一点水平都没有，后来由我操刀帮他写了，经过
层层审批，批准了，同时研究方案也得到部门同事一致称赞。项目由A来执行做，我认
为我是执行项目的team lead,指导A具体开展工作，管理项目进程，监督和控制质量，
前面很多项目也是这样做的。但B跟其他产品的lead 不同，天天跑去监督A，询问进程。
A为了表现自己，不仅把我向B承诺的priorty做完了，把项目所有的大部分内容做完了
。我跟他说了，这周三前只要把priorty按质按量做完就好了，我们没有必要deliver所
有的东西.但A跟我说，没做完的话，怕B认为他能力差。我反复强调了，我们在3人会议
上一致同意了priorty了的。不仅这样，A前面问我如何做，我给了方案。几分钟后，B
跑去询问进度时，A又把同样的问题抛给B，让B解答。然后事后发现B的方案行... 阅读全帖 |
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f*****e
发帖数: 1889 | 29 同觉得A是trouble maker. 听你描述, A能力比较强, 也努力, 但是有点急于上位, 两
头的好处都想捞. 一方面你介绍他进公司, 在工作的某些方面依赖你的指导. 但是又想
极力讨好头衔比你稍微大的B, 让他自己的好处最大化. 没有考虑你的感受.
从某些方面来说, 你在选人的时候挑错了人.
A是50%跟你干. 这一点也tricky. 要是我的话, 我会让A在很长一段时间里做那些以你
为主导的项目.A就不得不完全向你汇报(不会形成这样A,B, 和你的三角关系). 在这个
过程中逐渐claim你的A的完全的leadership.
大致的方案是你把你手上不太重要的项目给A干. 你腾出手展开和B的合作或者拉更多的
项目给自己(这个过程不然A参与). |
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w******n
发帖数: 271 | 30 谢谢你的分析！
我的错误是，让A做了primary的执行者。当时的情况是，3个多月前，B来找我，说有个
重要项目要做，所以我帮B做了一些事情，然后告诉他，写好研究方案再跟我讨论，然
后正好我休假，期间，B找了A，要A重复以前做过的类似项目。A急急忙忙发信到我私人
信件，问我怎么办。我打电话给A，A没有接到。回来后，A向我汇报情况，A描述，B给A
发了写程序和数据，叫他replicate。这些东西其实B给我看过，我已经给B作了答复。
当然我们暗地里一起嘲笑了B。B在我休假之后又找我和A开会，我明确告诉他，我忙于
其他项目，最快要半个月后才能投入。
B等不及，开始径直指挥A干活，A的line manager是我另外一个跟我平级的同事，所以
我不好干涉，但对B叫A做的事情，A向我汇报的时候，我会做些指导和评论。后来B乱糟
糟的研究方案出来了，我提出了我的想法，B不认同，结果东西发到部门外的team（在
这个team里，B是我们部门的代表）后，至少有2个人很多观点跟我不谋而合，当然我不
认识那些人，B自己把他们的email转发给我的，没给A抄送。对于别人的comments,B回
复了，同时抄送... 阅读全帖 |
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T*****u
发帖数: 7103 | 31 你自己都看得，讲很清楚了，还抱怨个甚的。你应该等着他们不行了，像救世主一样出
现的；你老老实实的配合人家，表面上看你是主角，你技术牛逼，b和a都求你，但是你
是在b的框架下工作的，那就是你默认，或者你说你已经服从了b的leadership。
识。 |
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w******n
发帖数: 271 | 32 他经常越级向我老板汇报，是老板欣赏的人，小白跟我的前任工作很长时间，所以对业
务很熟，但苦于有错误在身，被VP点名几年内不能提升，所以看到我一个外国弱女子去
，就欺负一下了。
我刚去还没有建立credit,对于小白压制甚至监视，很不爽，但当时有孕在身，反应很
大，真的是只能集中精力熟悉业务，还有他们给我安排了很多活，我根本没有心思去考
虑政治斗争，也不敢跟我老板报告这些情况，偶尔婉转地跟老板提过，老板总说那是个
例外。很多事情，后来通过A，我才明白是小白的老板（即A的老板）指挥小白做的，甚
至指挥我们的部门秘书对我实行监视。这些我老板并不知情，但那时我以为是老板叫他
们这么干的，我不好轻易反抗。我一个新人，刚来的时候只能收
敛点，夹着尾巴做人，一直忍到小白跳槽走人
我一直以为小白跟他老板关系很好，最近才知道，他老板非常在意小白跳过跟我老板和
senior沟通，说是小白disrespect她。A来之后，老板明确跟我说A跟我工作50%；最近
也表扬了我的leadership,特别是在管理和培养A方面。 |
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h***h
发帖数: 229 | 33 没改行啊，技术上很相近，就是从project manager到group manager，怎么吹吹自己的
leadership呢？ |
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b*********n
发帖数: 182 | 34 有谁知道什么书有有关leadership的case study? 或者网站？求推荐一下。 |
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f*****g
发帖数: 260 | 35 觉得自己在leadership这方面比较弱，想开始看些这方面的书。如果您读过这方面的书
，觉得写得不错，能不能推荐一个书名与作者呢？谢谢并新年快乐！ |
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G*******s
发帖数: 10605 | 36 john maxwell
21 laws of leadership |
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x*****u
发帖数: 776 | 37 I've also called and emailed TSC leadership. No response!!! |
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p****n
发帖数: 16 | 38 帮国内的朋友问一下
东北大学的一年master of science in leadership
怎么样
请了解的人说说
谢谢 |
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l****x
发帖数: 1356 | 39 leadership原来是属于science的哦？ |
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y********5
发帖数: 15 | 40 低价处理IBT工具书，及东北大学pathway语言课程教材，Leadership--financial
service专业课的书。书都很新，价格绝对便宜，比网上买或学校书店买二手还划算。
需要的朋友请直接发邮件给我y***********[email protected] or 857-334-0617 |
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a********3
发帖数: 41 | 41 今天从同事那了解到这个由OCA（ Organization of Chinese Americans） Chicago Chapter举办的职业指导项目，觉得非常有意义，应该会结识到不少人，帮助我们在美国的职业发展。
这是个免费活动。我也第一次听说这个组织。查了下还挺靠谱的。纯粹想跟大家分享下。有兴趣的朋友，我们会场见啦！：）
活动时间6月11日。
6月8日之前在http://ocamaap2011.eventbrite.com 注册。参加活动者请选择mentee。
Mentoring Asian American Professionals (MAAP)
A Program of OCA National Center for Leadership Development
In partnership with
OCA Chicago Chapter
Program Goal
To cultivate the next generation of confident, empowered, equipped, and
collaborative Asian American pr... 阅读全帖 |
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p**********u
发帖数: 15479 | 42 今天才知道，过去我们的是非观不对啊。老是觉得漂亮，smart，骚，国内名校女留，
靠男人毕业，靠男人绿卡，靠男人上位，还鄙视人家。结果最后那批女的都脱颖而出，
走上senior management position 了。原来在美国，leadership is the ability to
make things done through others.
★ 发自iPhone App: ChineseWeb 13 |
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p**********u
发帖数: 15479 | 43 Bitch 利用男人，让男人甘心为她做事情，就是一种leadership 的培养。尤其是男人
为情所困，甘愿submissive and fear.
我操，绝对解释了这些年看到的坏女人越混越好的道理。karma is still a bitch. 就
是我们被中国传统文化给坑了。
to
★ 发自iPhone App: ChineseWeb 13 |
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p**********u
发帖数: 15479 | 44 Leadership is the art of getting someone else to do something you want done
because he wants to do it. Dwight D. Eisenhower
.
★ 发自iPhone App: ChineseWeb 13 |
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L******k
发帖数: 33825 | 45 看介绍啊~~
leadership workshop
social
networking
混吃混合！
你来不？？
我已经登记好了！ |
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l******i
发帖数: 49 | 46 看这挺好的呀，咋能这么negative呢~
不免有羡慕嫉妒恨的嫌疑呢~
发信人: douninwan (douninwan), 信区: NewYork
标 题: Re: networking大好时机: “Leadership never sleeps”
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Jul 25 23:17:32 2012, 美东)
最烦这些沐猴而冠的衣冠禽兽在一起做些禽兽不如的事。 |
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p*x
发帖数: 533 | 47 http://newleadershiporegon.org/
我去年参加了这个活动，NON-PROFIT的，很好玩，长见识（美国政治历史外交文化时尚
包罗万象），吃住全包（不是每个人FEE都WAIVE，看申请结果），白天听有趣的讲座（
都是女牛人，比如市长，议员，CEOs，各种宗族和年龄层次），晚上SOCIAL（BAR,
COCKTAIL,BBQ），还去SALEM州府模拟了一场听证会，认识很多朋友，都来自OREGON不
同的学校。
今年的活动FLYER贴在这里，组织者说PSU的人太多了，他们要DIVERSE，所以希望
ALUMNA去REACH OUT，欢迎OREGON其他学校的更多女生。
Women in Politics
The lack of women in political leadership roles in Oregon, the U.S. and
globally is deeply troubling. Womenˇs involvement in elective office,
public policy making, and all aspects of |
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c***d
发帖数: 996 | 48 一个老年工程师的opening你没事吹什么leadership skill啊。 作工程师不好么？当
manager有啥好？ 越是大公司烂组出来的越这样，难怪那些鸡毛组那么烂。 |
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r******8
发帖数: 926 | 49 前一阵发现永和鱼摊终于和大华一样装了拿数字排队的机器，挺高兴再不用周末买鱼和
人争先恐后了，但这几周去发现没人用，自己傻傻的那个数字，看看别人都觉得自己迂
腐。和那做了最久的默默说你们砸不提醒顾客用那先进东西，他无辜的耸耸肩说没人听
没人理那机器，他说了没用，另2个后来的老中也不管。真是没有LEADERSHIP啊。 |
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c******k
发帖数: 1251 | 50 Saturday, November 6 · 2:30pm - 9:00pm
Location The Golf Club at Newcastle
15500 Six Penny Lane
Newcastle, WA
To Register: http://seattle.naaap.org/News.do?id=1794
The National Association of Asian American Professionals - Seattle
Chapter will be hosting its 31st Leadership and Scholarship Gala in
honor of our scholarship winners and their achievements on Saturday,
November 6, 2010 at the Golf Club at Newcastle. The theme of this year’s
gala is a Masquer-Asian Ball.
This year's gala will acco... 阅读全帖 |
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