g********s
发帖数: 3652 | 1 【 以下文字转载自 ITRelief 俱乐部 】
发信人: greenlands (sunflower), 信区: ITRelief
标 题: ‘IT自救集思广议‘ 二：深知对手
发信站: BBS 未名空间站 (Mon Mar 10 16:58:40 2014, 美东)
知己知彼，百战不败！研究海外印度人，成功的地方要学！
1. 印度人尝到了抱团的甜头。例子1.比如一个团队全是印度人，一旦出了差错，他们
一口咬定，是软件bug!绝不互相指责。但是如果这个组里有华人，出了错他们都会往你
身上推。甚至看见你有错都不告诉你，就等你出错那一天，全体大呼把你赶走。例子2.
，印度IT经理会利用白人经理之间的矛盾,只给当权的经理出活，不给另外一个经理出
活，这样那个经理没有业绩很快就被排挤走了。例子3. 到了裁员时，印度IT经理掌握
工作进度，控制谁有活谁没活。
所以印度人明白一个道理：所谓帮其他印度人就是帮了我自己。
2. 印度人拉自己人入职有一套做法的：印度人自己办的猎头公司多如牛毛，他们用较
低的薪金打败大的猎头公司拿到职位。一旦安插进印度人后告诉此人，如果你能帮助本
猎头公司安插另外印度... 阅读全帖 |
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g**8
发帖数: 4951 | 2 【 以下文字转载自 SanFrancisco 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: SanFrancisco
标 题: 微软裁员谣言：围魏救赵 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Jul 12 23:42:54 2014, 美东)
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: Military
标 题: 微软裁员谣言：围魏救赵 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Jul 12 23:30:51 2014, 美东)
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: JobHunting
标 题: 微软裁员：围魏救赵 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Jul 12 20:39:30 2014, 美东)
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: SanFrancisco
标 题: 微软裁员：围魏救赵 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Jul 12 13:19:45 2014, 美东)
T... 阅读全帖 |
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o**********e
发帖数: 18403 | 6 【 以下文字转载自 Working 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: Working
标 题: 乱跳槽韩非子的下场 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Sun May 4 12:58:50 2014, 美东)
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: SanFrancisco
标 题: 乱跳槽韩非子的下场 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Sun May 4 12:17:30 2014, 美东)
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发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: ITRelief
标 题: 乱跳槽韩非子的下场
发信站: BBS 未名空间站 (Sun May 4 12:15:32 2014, 美东)
re: 叫嚣 "涨工资必须靠跳槽"的同学
跳跳跳，跳别人陷阱
都不知道。 韩非子的下场
是什么？ 聪明人蠢死
好不好。。。
老中要少一点流寇心态，
多一点根据地精神。
烙印就比老中升得快。
老中学习人家，口才，
vis... 阅读全帖 |
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o**********e
发帖数: 18403 | 7 【 以下文字转载自 ITRelief 俱乐部 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: ITRelief
标 题: 服从不是“一声不吭” EQ （6） (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Tue Jun 17 14:33:34 2014, 美东)
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发信人: LetsGo123 (蛋滚滚), 信区: JobHunting
标 题: Re: 小中码农不咋知道如何装孙子
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Jun 15 20:50:31 2014, 美东)
晕。
俺是一小破老板，但也是有老板视角的。就来说说我的看法吧。
楼主说，“装孙子”就是Listen，没错。
什么是听？以下几点全部都不可缺：
1. 让老板把话说完！你先听！Let your boss speak and finish.
2. 努力用脑子去理解，老板的话里的逻辑和意图。
3. 切记要解读老板的原话，千万不要自己加上一些猜想、臆断，不要信息过滤、不要
加额外色彩。什么叫“拧”？这些坏思维习惯就是。你是手下，别存着“斗智... 阅读全帖 |
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o**********e
发帖数: 18403 | 11 【 以下文字转载自 SanFrancisco 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: SanFrancisco
标 题: 乱跳槽韩非子的下场 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Sun May 4 12:17:30 2014, 美东)
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发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: ITRelief
标 题: 乱跳槽韩非子的下场
发信站: BBS 未名空间站 (Sun May 4 12:15:32 2014, 美东)
re: 叫嚣 "涨工资必须靠跳槽"的同学
跳跳跳，跳别人陷阱
都不知道。 韩非子的下场
是什么？ 聪明人蠢死
好不好。。。
老中要少一点流寇心态，
多一点根据地精神。
烙印就比老中升得快。
老中学习人家，口才，
visibility,互相帮助吧。
（下面文需要加入ITRelief 俱乐部）
怎样鉴别真正的好老板：
http://www.mitbbs.com/clubarticle_t2/ITRelief/31112687.html... 阅读全帖 |
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o**********e
发帖数: 18403 | 12 【 以下文字转载自 ITRelief 俱乐部 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: ITRelief
标 题: 服从不是“一声不吭” EQ （6） (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Tue Jun 17 14:33:34 2014, 美东)
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发信人: LetsGo123 (蛋滚滚), 信区: JobHunting
标 题: Re: 小中码农不咋知道如何装孙子
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Jun 15 20:50:31 2014, 美东)
晕。
俺是一小破老板，但也是有老板视角的。就来说说我的看法吧。
楼主说，“装孙子”就是Listen，没错。
什么是听？以下几点全部都不可缺：
1. 让老板把话说完！你先听！Let your boss speak and finish.
2. 努力用脑子去理解，老板的话里的逻辑和意图。
3. 切记要解读老板的原话，千万不要自己加上一些猜想、臆断，不要信息过滤、不要
加额外色彩。什么叫“拧”？这些坏思维习惯就是。你是手下，别存着“斗智... 阅读全帖 |
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发帖数: 18403 | 21 【 以下文字转载自 ITRelief 俱乐部 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: ITRelief
标 题: 服从不是“一声不吭” EQ （6） (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Tue Jun 17 14:33:34 2014, 美东)
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发信人: LetsGo123 (蛋滚滚), 信区: JobHunting
标 题: Re: 小中码农不咋知道如何装孙子
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Jun 15 20:50:31 2014, 美东)
晕。
俺是一小破老板，但也是有老板视角的。就来说说我的看法吧。
楼主说，“装孙子”就是Listen，没错。
什么是听？以下几点全部都不可缺：
1. 让老板把话说完！你先听！Let your boss speak and finish.
2. 努力用脑子去理解，老板的话里的逻辑和意图。
3. 切记要解读老板的原话，千万不要自己加上一些猜想、臆断，不要信息过滤、不要
加额外色彩。什么叫“拧”？这些坏思维习惯就是。你是手下，别存着“斗智... 阅读全帖 |
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o**********e
发帖数: 18403 | 24 【 以下文字转载自 ITRelief 俱乐部 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: ITRelief
标 题: 服从不是“一声不吭” EQ （6） (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Tue Jun 17 14:33:34 2014, 美东)
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发信人: LetsGo123 (蛋滚滚), 信区: JobHunting
标 题: Re: 小中码农不咋知道如何装孙子
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Jun 15 20:50:31 2014, 美东)
晕。
俺是一小破老板，但也是有老板视角的。就来说说我的看法吧。
楼主说，“装孙子”就是Listen，没错。
什么是听？以下几点全部都不可缺：
1. 让老板把话说完！你先听！Let your boss speak and finish.
2. 努力用脑子去理解，老板的话里的逻辑和意图。
3. 切记要解读老板的原话，千万不要自己加上一些猜想、臆断，不要信息过滤、不要
加额外色彩。什么叫“拧”？这些坏思维习惯就是。你是手下，别存着“斗智... 阅读全帖 |
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f********t
发帖数: 6999 | 25 【 以下文字转载自 SanFrancisco 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: SanFrancisco
标 题: 诺基亚新CEO跟微软CEO同学 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Apr 26 10:56:32 2014, 美东)
【 以下文字转载自 ITRelief 俱乐部 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: ITRelief
标 题: 诺基亚新CEO跟微软CEO同学
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Apr 26 10:55:00 2014, 美东)
http://timesofindia.indiatimes.com/tech/tech-news/Rajeev-Suri-s
烙印媒体早就开始造势了。 诺基亚新CEO跟 微软CEO
是烙印大学的校友. 同岁， 可能是同一届的。
都是高种姓。
诺基亚新CEO号称是turn around artist.
裁员武功无敌，他无奈地说：“regrettable but necessary".
微软就是下一个诺基... 阅读全帖 |
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O******e
发帖数: 238 | 26 【 以下文字转载自 Seattle 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: Seattle
标 题: 全面抵制烙印3个方法 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Jun 29 09:52:37 2014, 美东)
【 以下文字转载自 ITRelief 俱乐部 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: ITRelief
标 题: 全面抵制烙印3个方法
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Jun 29 09:40:08 2014, 美东)
需要进ITRelief俱乐部看文：
1。 早期抵制烙印最好的方法就是： 不动声色，联合大牛，抵制所有烙印
平台。 凡是他们真会的，我们都大规模黑（他们的平台）。 凡是他们号称会，
真不会的， 我们都让他们丢尽脸面。 不教他们任何有用的东西，
就说“你这都不知道吗？ 唉“， 然后私下误导之。
http://www.mitbbs.com/clubarticle_t2/ITRelief/31119329.html
2。 中期抵制烙印最好的办法是： 舆论... 阅读全帖 |
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o**********e
发帖数: 18403 | 28 【 以下文字转载自 ITRelief 俱乐部 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: ITRelief
标 题: 烙印占领美国IT速度： 每10年30%
发信站: BBS 未名空间站 (Thu Jul 10 21:22:43 2014, 美东)
A number to tell you how quickly American Information technology
is occupied by a foreign power.
Number of H1b visas every year for 印 computer "experts" ~ 70k.
Number of total American IT jobs ~ 2M。
http://www.bls.gov/ooh/computer-and-information-technology/home
10 years of this continued H1b visa abuse translate to 30% occupation rate.
20 years of this ... 阅读全帖 |
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f********t
发帖数: 6999 | 29 【 以下文字转载自 SanFrancisco 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: SanFrancisco
标 题: 诺基亚新CEO跟微软CEO同学 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Apr 26 10:56:32 2014, 美东)
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发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: ITRelief
标 题: 诺基亚新CEO跟微软CEO同学
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Apr 26 10:55:00 2014, 美东)
http://timesofindia.indiatimes.com/tech/tech-news/Rajeev-Suri-s
烙印媒体早就开始造势了。 诺基亚新CEO跟 微软CEO
是烙印大学的校友. 同岁， 可能是同一届的。
都是高种姓。
诺基亚新CEO号称是turn around artist.
裁员武功无敌，他无奈地说：“regrettable but necessary".
微软就是下一个诺基... 阅读全帖 |
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o**********e
发帖数: 18403 | 31 【 以下文字转载自 ITRelief 俱乐部 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: ITRelief
标 题: 难缠老印的”平台“攻略 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Jun 28 10:15:39 2014, 美东)
【 以下文字转载自 Working 讨论区 】
发信人: kaolaa (迷茫中～～～), 信区: Working
标 题: 遇到难缠老印求对策（长，罗嗦）
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Jun 27 22:01:03 2014, 美东)
老印跟我是一个大老板手下的都是做数据分析，但是我们在不同的组。我们组老板是美
国人，不太懂数据分析，所以他手下是我老板带着我们几个analyst。老印那边整个组
都是做数据分析，他老板跟美国人平级。我现在在做一个项目是用了他们组的平台，我
其实不是特别熟悉，很多东西都是从他们组另一个比较nice的印度人那里学的。
老印刚加入我们公司没几天，某天突然发email给我说知道我在做这个项目，他要做一
个类似的想让我给他讲一下。我当时正好刚做完一些分析，心想正好可以听听... 阅读全帖 |
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O******e
发帖数: 238 | 32 【 以下文字转载自 Seattle 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: Seattle
标 题: 全面抵制烙印3个方法 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Jun 29 09:52:37 2014, 美东)
【 以下文字转载自 ITRelief 俱乐部 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: ITRelief
标 题: 全面抵制烙印3个方法
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Jun 29 09:40:08 2014, 美东)
需要进ITRelief俱乐部看文：
1。 早期抵制烙印最好的方法就是： 不动声色，联合大牛，抵制所有烙印
平台。 凡是他们真会的，我们都大规模黑（他们的平台）。 凡是他们号称会，
真不会的， 我们都让他们丢尽脸面。 不教他们任何有用的东西，
就说“你这都不知道吗？ 唉“， 然后私下误导之。
http://www.mitbbs.com/clubarticle_t2/ITRelief/31119329.html
2。 中期抵制烙印最好的办法是： 舆论... 阅读全帖 |
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O******e
发帖数: 238 | 33 【 以下文字转载自 Seattle 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: Seattle
标 题: 全面抵制烙印3个方法 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Jun 29 09:52:37 2014, 美东)
【 以下文字转载自 ITRelief 俱乐部 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: ITRelief
标 题: 全面抵制烙印3个方法
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Jun 29 09:40:08 2014, 美东)
需要进ITRelief俱乐部看文：
1。 早期抵制烙印最好的方法就是： 不动声色，联合大牛，抵制所有烙印
平台。 凡是他们真会的，我们都大规模黑（他们的平台）。 凡是他们号称会，
真不会的， 我们都让他们丢尽脸面。 不教他们任何有用的东西，
就说“你这都不知道吗？ 唉“， 然后私下误导之。
http://www.mitbbs.com/clubarticle_t2/ITRelief/31119329.html
2。 中期抵制烙印最好的办法是： 舆论... 阅读全帖 |
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o**********e
发帖数: 18403 | 37 【 以下文字转载自 ITRelief 俱乐部 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: ITRelief
标 题: 烙印占领美国IT速度： 每10年30%
发信站: BBS 未名空间站 (Thu Jul 10 21:22:43 2014, 美东)
A number to tell you how quickly American Information technology
is occupied by a foreign power.
Number of H1b visas every year for 印 computer "experts" ~ 70k.
Number of total American IT jobs ~ 2M。
http://www.bls.gov/ooh/computer-and-information-technology/home
10 years of this continued H1b visa abuse translate to 30% occupation rate.
20 years of this ... 阅读全帖 |
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发帖数: 18403 | 38 【 以下文字转载自 SanFrancisco 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: SanFrancisco
标 题: 难缠老印的”平台“攻略 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Jun 28 10:45:43 2014, 美东)
情况在前，教训对策在后
【 以下文字转载自 ITRelief 俱乐部 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: ITRelief
标 题: 难缠老印的”平台“攻略 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Jun 28 10:15:39 2014, 美东)
发信人: kaolaa (迷茫中～～～), 信区: Working
标 题: 遇到难缠老印求对策（长，罗嗦）
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Jun 27 22:01:03 2014, 美东)
老印跟我是一个大老板手下的都是做数据分析，但是我们在不同的组。我们组老板是美
国人，不太懂数据分析，所以他手下是我老板带着我们几个analyst。老印那边整个组
都是做数据分析，他老板跟美国人... 阅读全帖 |
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发帖数: 18403 | 39 【 以下文字转载自 SanFrancisco 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: SanFrancisco
标 题: 难缠老印的”平台“攻略 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Jun 28 10:45:43 2014, 美东)
情况在前，教训对策在后
【 以下文字转载自 ITRelief 俱乐部 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: ITRelief
标 题: 难缠老印的”平台“攻略 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Jun 28 10:15:39 2014, 美东)
发信人: kaolaa (迷茫中～～～), 信区: Working
标 题: 遇到难缠老印求对策（长，罗嗦）
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Jun 27 22:01:03 2014, 美东)
老印跟我是一个大老板手下的都是做数据分析，但是我们在不同的组。我们组老板是美
国人，不太懂数据分析，所以他手下是我老板带着我们几个analyst。老印那边整个组
都是做数据分析，他老板跟美国人... 阅读全帖 |
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O******e
发帖数: 238 | 42 【 以下文字转载自 Seattle 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: Seattle
标 题: 全面抵制烙印3个方法 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Jun 29 09:52:37 2014, 美东)
【 以下文字转载自 ITRelief 俱乐部 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: ITRelief
标 题: 全面抵制烙印3个方法
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Jun 29 09:40:08 2014, 美东)
需要进ITRelief俱乐部看文：
1。 早期抵制烙印最好的方法就是： 不动声色，联合大牛，抵制所有烙印
平台。 凡是他们真会的，我们都大规模黑（他们的平台）。 凡是他们号称会，
真不会的， 我们都让他们丢尽脸面。 不教他们任何有用的东西，
就说“你这都不知道吗？ 唉“， 然后私下误导之。 原因在这里：
http://www.mitbbs.com/clubarticle_t2/ITRelief/31119329.html
2。 中期抵制烙印最好的... 阅读全帖 |
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发帖数: 18403 | 46 情况在前，教训对策在后
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发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: ITRelief
标 题: 难缠老印的”平台“攻略 (转载)
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【 以下文字转载自 Working 讨论区 】
发信人: kaolaa (迷茫中～～～), 信区: Working
标 题: 遇到难缠老印求对策（长，罗嗦）
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Jun 27 22:01:03 2014, 美东)
老印跟我是一个大老板手下的都是做数据分析，但是我们在不同的组。我们组老板是美
国人，不太懂数据分析，所以他手下是我老板带着我们几个analyst。老印那边整个组
都是做数据分析，他老板跟美国人平级。我现在在做一个项目是用了他们组的平台，我
其实不是特别熟悉，很多东西都是从他们组另一个比较nice的印度人那里学的。
老印刚加入我们公司没几天，某天突然发email给我说知道我在做这个项目，他要做一
个类似的想让我给他讲一下。我当时正好刚做完一... 阅读全帖 |
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发帖数: 18403 | 47 情况在前，教训对策在后
【 以下文字转载自 ITRelief 俱乐部 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: ITRelief
标 题: 难缠老印的”平台“攻略 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Jun 28 10:15:39 2014, 美东)
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发信人: kaolaa (迷茫中～～～), 信区: Working
标 题: 遇到难缠老印求对策（长，罗嗦）
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Jun 27 22:01:03 2014, 美东)
老印跟我是一个大老板手下的都是做数据分析，但是我们在不同的组。我们组老板是美
国人，不太懂数据分析，所以他手下是我老板带着我们几个analyst。老印那边整个组
都是做数据分析，他老板跟美国人平级。我现在在做一个项目是用了他们组的平台，我
其实不是特别熟悉，很多东西都是从他们组另一个比较nice的印度人那里学的。
老印刚加入我们公司没几天，某天突然发email给我说知道我在做这个项目，他要做一
个类似的想让我给他讲一下。我当时正好刚做完一... 阅读全帖 |
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