由买买提看人间百态

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全部话题 - 话题: 霸凌说
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1
来自主题: JobHunting版 - 内推,这种情况多见吗?
从了吧。 哥们做到这地步上。
少10W都愿意啊。以后多抬轿,
注意信誉。一起打拼吧,帮
12个老中老美,再每个帮12个吧。
还有就是有的事可说不可做,有的事
可做不可说。 LZ要注意嘴严,才能
有默契地更上一层楼,而不是给哥们
添乱。
好老板就知道保护手下的: 参见霸凌和反霸凌ALGORITHM
http://www.mitbbs.com/article_t/Seattle/33102351.html
好老板就知道看手下的POTENTIAL, 为了POTENTIAL而INVEST。
好老板还知道要MANAGE EXPECTATION。 DEADLINE尽量
宽松。
http://www.mitbbs.com/article_t/JobHunting/32832255.html
还有要看你平常人品怎么样了。你的资历,能力在危险中
都没有人品有用。
http://www.mitbbs.com/article_t/JobHunting/32795111.html
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2
来自主题: JobHunting版 - 3个offer怎么选?
看看管理链吧。
烙印多管理的别去,除非有老中老美盛情邀请。
参见这两篇:
烙印婆罗门Tree Algorithm: 加G家的观察
http://www.mitbbs.com/article_t/SanFrancisco/34268957.html
烙印对狗狗软软公司牛人的绝招
http://www.mitbbs.com/article_t/Seattle/32996381.html
烙印抢功劳青云直上的妙计
http://www.mitbbs.com/article_t/SanFrancisco/34135127.html
烙印情商交流青云直上的妙计
http://www.mitbbs.com/article_t/Boston/31704147.html
烙印霸凌和反霸凌
http://www.mitbbs.com/article_t/Seattle/33102351.html
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3
【 以下文字转载自 Military 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: Military
标 题: 对大公司入职者的小建议:附加3大ALGORITHM总结 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Mon Dec 1 13:23:37 2014, 美东)
【 以下文字转载自 ITRelief 俱乐部 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: ITRelief
标 题: 对大公司入职者的小建议:附加3大ALGORITHM总结 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Mon Dec 1 13:18:07 2014, 美东)
发信人: shaye (wonderfull), 信区: JobHunting
标 题: 对刚刚加入大公司入职的人的一点点小建议
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Sep 19 00:25:18 2014, 美东)
看到有位有心人写的 “在美国改善办公室人际的小招” ,写的真是蛮好的。
很多刚出校门的学生都比较shy, 比较不会搞这些。
万事开头难,最好的就是上... 阅读全帖
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4
【 以下文字转载自 Military 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: Military
标 题: 对大公司入职者的小建议:附加3大ALGORITHM总结 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Mon Dec 1 13:23:37 2014, 美东)
【 以下文字转载自 ITRelief 俱乐部 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: ITRelief
标 题: 对大公司入职者的小建议:附加3大ALGORITHM总结 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Mon Dec 1 13:18:07 2014, 美东)
发信人: shaye (wonderfull), 信区: JobHunting
标 题: 对刚刚加入大公司入职的人的一点点小建议
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Sep 19 00:25:18 2014, 美东)
看到有位有心人写的 “在美国改善办公室人际的小招” ,写的真是蛮好的。
很多刚出校门的学生都比较shy, 比较不会搞这些。
万事开头难,最好的就是上... 阅读全帖
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5
【 以下文字转载自 SanFrancisco 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: SanFrancisco
标 题: 前线在哪里- “弹药”往那里送?
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Feb 6 09:54:52 2015, 美东)
起源是这个帖子:
了.
---------------------- 我的回答---------------------------------
: 花了不少时间和其他组其他部门的同事
好!LZ很PROACTIVE。
1. 匿名挖你老板的把柄:撒谎,假履历,包庇假履历。
挖你老板的以前的敌人。 有了把柄以后可能自救,
也可能救盟友。
2. 找盟友: 高级工程师就是可能的好盟友。
被老板抢项目的老板也可能是好盟友。
校友,老中。
说话不能露骨,需要旁敲侧击,明褒实贬。
从各种同行同公司CISCO, QUALCOMM
MOTOROLA, NOKIA,
M,VMWARE,
TARGET, HOMEDEPOT,
JPM CHASE
SONY,
ANTHEM
的惨状,都发现你们的未来。
3. 找到盟... 阅读全帖
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6
来自主题: JobHunting版 - 全国发起IT/HR联盟 (转载)
有人说为什么老中不去STARTUP,
那里烙印不多。 我的解释如下:
STARTUP 十个中八九个默默无闻。
员工苦逼的干苦工的,永远也是
FOOT SOLDIER的大概也这个RATIO。
烙印估计不屑于这种苦力活,所以
把这个机会让给老中老美。
烙印呢,就吹吹牛皮,造假简历,
拉拉种姓关系,IT界无数个烙印山头,
哪一个不是30-70%烙印管理,足够
排挤任何一个不服气的老中老美,
抢任何一个能干的老中老美的功劳/好项目,
扼杀任何别人的项目。
VMWARE,MICROSOFT,CISCO,QUALCOMM,
ADOBE,NOKIA, IBM,MOTOROLA
无数IT部门:JPM CHASE, BOA, TARGET,
HOMEDEPOT, HEALTHCARE.GOV
有了CRITICAL MASS,
然后几个BTREE往上供出一个洁白芬芳
圣洁无比的婆罗门去做CEO,像萨提亚
那样的。 鼓吹着神圣的KARMA,砍
18000员工,同时给1亿刀IT PROJECT
给INFOSYS。 让INFOSYS做DISCRIMINATION
的DIRTY WORK。
然后再拿钱去投资他们... 阅读全帖
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7
来自主题: JobHunting版 - 烙印职场迷宫凯旋ALGORITHM
继前3 ALGORITHM:
B-TREE ALGORITHM (烙印)
http://www.mitbbs.com/article_t1/Seattle/33101521_33101613_1.ht

霸凌反霸凌ALGORITHM(全世界)
http://www.mitbbs.com/article_t/SanFrancisco/34273895.html
诚信RANKING ALGORITHM(老美)
http://www.mitbbs.com/article_t/SanFrancisco/34283091.html
----------开始第4个ALGORITHM-------
现在来说说烙印的迷宫ALGORITHM。
话说所有新毕业生,进入职场迷宫,
进行GREEDY ALGORITHM,
每走一个岔口,就是一个选择: 入职升职跳槽创业换TRACK。
老中老美ALGORITHM: 各自为政,
独立选择,互相竞争。 99%都死在迷宫的
各个DEADEND里头。1%出了迷宫的,也被
其他出了迷宫的烙印给围攻而歼。
烙印反之,互通声气,一个走出奶与蜜的新天地,
马上携带烙印蜂... 阅读全帖
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8
来自主题: JobHunting版 - 回答CHINESE:1-2-3 (转载)
【 以下文字转载自 Military 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: Military
标 题: 回答CHINESE:1-2-3
发信站: BBS 未名空间站 (Thu Oct 1 20:20:40 2015, 美东)
1. Teach how to descalate situation :
Do not overreact when a kid makes racist remarks.
Do not overreach by intervening for your child, you are
taking a valuable opportunity for your child to learn
an important lesson.
let kids be kids. tell your child to prepare 3 calm/funny
come backs to the common slurs, schoolyard taunts.
fight and flight response are... 阅读全帖
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9
来自主题: JobHunting版 - 回答CHINESE:1-2-3 (转载)
【 以下文字转载自 Military 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: Military
标 题: 回答CHINESE:1-2-3
发信站: BBS 未名空间站 (Thu Oct 1 20:20:40 2015, 美东)
1. Teach how to descalate situation :
Do not overreact when a kid makes racist remarks.
Do not overreach by intervening for your child, you are
taking a valuable opportunity for your child to learn
an important lesson.
let kids be kids. tell your child to prepare 3 calm/funny
come backs to the common slurs, schoolyard taunts.
fight and flight response are... 阅读全帖
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10
您这种情况:是被烙印害了,背黑锅。
与烙印共事,您得经常给老板交流,
把烙印怎么黑人,怎么害老美,特别
是害老美老板都教育几遍。
这样出了事,您可以黑锅奉还烙印。
老美要知道烙印必须挤走老中老美,才能
壮大; 老中老美下属被挤走了,他这个
小管理,很快会被架空,也会被赶走。
参见 TARGET 巨型数据泄露,支持老美
外包烙印的老美CIO背黑锅滚蛋。
http://www.mitbbs.com/article_t/NewYork/32809229.html
参见SONY PICTURE HACK, 支持老美
外包烙印的老美大头背黑锅滚蛋。
http://www.mitbbs.com/article_t/JobHunting/32966799.html
参见狗狗家三剑客被架空,烙印婆罗门被BTREE
抬上宝座。
B-TREE ALGORITHM (烙印)
http://www.mitbbs.com/article_t1/Seattle/33101521_33101613_1.ht
霸凌反霸凌ALGORITHM(全世界)
http://www.mitbbs.com/article_t/Sa... 阅读全帖
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11
【 以下文字转载自 SanFrancisco 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: SanFrancisco
标 题: 前线在哪里- “弹药”往那里送?
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Feb 6 09:54:52 2015, 美东)
起源是这个帖子:
了.
---------------------- 我的回答---------------------------------
: 花了不少时间和其他组其他部门的同事
好!LZ很PROACTIVE。
1. 匿名挖你老板的把柄:撒谎,假履历,包庇假履历。
挖你老板的以前的敌人。 有了把柄以后可能自救,
也可能救盟友。
2. 找盟友: 高级工程师就是可能的好盟友。
被老板抢项目的老板也可能是好盟友。
校友,老中。
说话不能露骨,需要旁敲侧击,明褒实贬。
从各种同行同公司CISCO, QUALCOMM
MOTOROLA, NOKIA,
M,VMWARE,
TARGET, HOMEDEPOT,
JPM CHASE
SONY,
ANTHEM
的惨状,都发现你们的未来。
3. 找到盟... 阅读全帖
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12
来自主题: JobHunting版 - 什么是美国工业界的政治斗争?
Some samples:
B-TREE ALGORITHM (烙印)
http://www.mitbbs.com/article_t1/Seattle/33101521_33101613_1.ht
霸凌反霸凌ALGORITHM(全世界)
http://www.mitbbs.com/article_t/SanFrancisco/34273895.html
诚信RANKING ALGORITHM(老中老美)
http://www.mitbbs.com/article_t/SanFrancisco/34283091.html
迷宫凯旋ALGORITHM(烙印)
http://www.mitbbs.com/article_t/JobHunting/32964643.html
职场BAYESIAN ALGORITHM(老中老美)
http://www.mitbbs.com/article_t0/JobHunting/33098463.html
烙印职场竞争算法(contributed by handymanSJ)
http://www.mitbbs.com/article_t/SanFranc... 阅读全帖
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13
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发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: Military
标 题: 回答CHINESE:1-2-3
发信站: BBS 未名空间站 (Thu Oct 1 20:20:40 2015, 美东)
1. Teach how to descalate situation :
Do not overreact when a kid makes racist remarks.
Do not overreach by intervening for your child, you are
taking a valuable opportunity for your child to learn
an important lesson.
let kids be kids. tell your child to prepare 3 calm/funny
come backs to the common slurs, schoolyard taunts.
fight and flight response are... 阅读全帖
o**********e
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14
【 以下文字转载自 Military 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: Military
标 题: 回答CHINESE:1-2-3
发信站: BBS 未名空间站 (Thu Oct 1 20:20:40 2015, 美东)
1. Teach how to descalate situation :
Do not overreact when a kid makes racist remarks.
Do not overreach by intervening for your child, you are
taking a valuable opportunity for your child to learn
an important lesson.
let kids be kids. tell your child to prepare 3 calm/funny
come backs to the common slurs, schoolyard taunts.
fight and flight response are... 阅读全帖
c**l
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15
来自主题: Parenting版 - 回答CHINESE1-2-3: Win Respect (转载)
【 以下文字转载自 Military 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: Military
标 题: 回答CHINESE1-2-3: Win Respect
发信站: BBS 未名空间站 (Thu Oct 1 20:20:40 2015, 美东)
1. Teach how to descalate situation :
Do not overreact when a kid makes racist remarks.
Do not overreach by intervening for your child, you are
taking a valuable opportunity for your child to learn
an important lesson.
let kids be kids. tell your child to prepare 3 calm/funny
come backs to the common slurs, schoolyard taunts.
fight and flight ... 阅读全帖
G*******m
发帖数: 16326
16
凌统领命,引着三千人马,离濡须坞。尘头起处,曹兵早到。
先锋张辽与凌统交锋,斗五十合,不分胜败。
o**********e
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17
来自主题: Working版 - 弱肉强食话裁员
------------------------------------------
这强帖要转. mph不是幼稚,而是不够麻木。
烙印种族歧视和年龄歧视其实是手拉手一起上的。
我附加以前写得“霸凌algorithm和反霸凌:职场必读"
http://www.mitbbs.com/article_t/SanFrancisco/34273895.html
老鐘不可麻木。 必須團結起來與karma跳神霸陵的撒剔牙
寸project必争
o**********e
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18
来自主题: Working版 - 想不明白哪个组好
看两组的管理链条。
不要跳烙印》2,烙印老板的组。
除非已经有老中了,
热情呼唤你过去帮忙。
到处都团结老中老美。
有帮着灭烙印的默契。
好老板有以下特征:
好老板就知道保护手下的: 参见霸凌和反霸凌ALGORITHM
http://www.mitbbs.com/article_t/Seattle/33102351.html
好老板就知道看手下的POTENTIAL, 为了POTENTIAL而INVEST。
好老板还知道要MANAGE EXPECTATION。 DEADLINE尽量
宽松。
http://www.mitbbs.com/article_t/JobHunting/32832255.html
还有要看你平常人品怎么样了。你的资历,能力在大压力下
都没有人品有用。
http://www.mitbbs.com/article_t/JobHunting/32795111.html
哈哈: 我的HOBBYHORSE。
o**********e
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19
来自主题: Working版 - 想不明白哪个组好
烙印《3都是很好的。
一到3就变脸了。
用他们的SURNAME来看他们的种姓。
组二的两烙印你得小心,他们
可能在活动把你引诱走独霸CREDIT,天空上
化个大饼,或者拿一点蝇头小利。不管是哪个
选择,你都得多参与人事,帮着更多老中老美
入职升职。 否则1-2年内你就得被烙印害死。
参见这两篇:
烙印婆罗门Tree Algorithm: 加G家的观察
http://www.mitbbs.com/article_t/SanFrancisco/34268957.html
烙印对狗狗软软公司牛人的绝招
http://www.mitbbs.com/article_t/Seattle/32996381.html
烙印抢功劳青云直上的妙计
http://www.mitbbs.com/article_t/SanFrancisco/34135127.html
烙印情商交流青云直上的妙计
http://www.mitbbs.com/article_t/Boston/31704147.html
烙印霸凌和反霸凌
http://www.mitbbs.com/article_t/Seattle/3310235... 阅读全帖
o**********e
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20
发信人: shaye (wonderfull), 信区: JobHunting
标 题: 对刚刚加入大公司入职的人的一点点小建议
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Sep 19 00:25:18 2014, 美东)
看到有位有心人写的 “在美国改善办公室人际的小招” ,写的真是蛮好的。
很多刚出校门的学生都比较shy, 比较不会搞这些。
万事开头难,最好的就是上班第一天开一个好头。
下面写一下本人的一点经验和反思。
如果是加入大公司,一般前面一个星期会把同时入职的人招在一起培训,签文件,讲讲
公司文化之类的,小一点的公司是几十人,大的公司是几百个人。这其实就是一个锻炼
自己提高人际关系的一个机会。
而且很多很牛的人,也会同时参加培训,比如和我同时入职的,有CEO的buddy, 工业界
很有影响的大牛等等,当时傻乎乎不知道,后来才发现,这人原来这么牛B啊。 如果楼
主现在入职,肯定会把所有人的名字google一遍,然后和每个人都多说几句话,锻炼从
开始开始。
中国人往往从一开始就扎堆,到最后就认识一堆以后一起吃饭的老中,并不是说这样不
好,只是在人家的地盘上混,还是要多积累一些人... 阅读全帖
o**********e
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21

了.
-------------------------------------------------------
: 花了不少时间和其他组其他部门的同事
好!LZ很PROACTIVE。
1. 匿名挖你老板的把柄:撒谎,假履历,包庇假履历。
挖你老板的以前的敌人。 有了把柄以后可能自救,
也可能救盟友。
2. 找盟友: 高级工程师就是可能的好盟友。
被老板抢项目的老板也可能是好盟友。
校友,老中。
说话不能露骨,需要旁敲侧击,明褒实贬。
从各种同行同公司CISCO, QUALCOMM
MOTOROLA, NOKIA,
M,VMWARE,
TARGET, HOMEDEPOT,
JPM CHASE
SONY,
ANTHEM
的惨状,都发现你们的未来。
3. 找到盟友后,就要结盟和加强信任。
老美诚信分层ALGORITHM (转载)
http://www.mitbbs.com/article_t/SanFrancisco/34283091.html
4. 烙印到了以后,就会开始找最弱的LINK,
开始离间和挑拨。 这篇讲到怎样反攻
霸凌algorithm和反霸凌:职场必读 (转载)
... 阅读全帖
o**********e
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22
【 以下文字转载自 SanFrancisco 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: SanFrancisco
标 题: 感觉被老板歧视了而且还想让我背黑锅怎么办? (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Nov 22 10:32:43 2015, 美东)
发信人: SYSDP (SYSOP), 信区: JobHunting
标 题: 感觉被老板歧视了而且还想让我背黑锅怎么办? (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Nov 21 00:47:13 2015, 美东)
发信人: SYSDP (SYSOP), 信区: Working
标 题: 感觉被老板歧视了而且还想让我背黑锅怎么办?
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Nov 21 00:26:15 2015, 美东)
我们组一个年轻的白人4级软工,一个年老的白人4级软工,一个年轻的白人3级软工,
我、烙印、巴西人自称是棕色人种的是2级软工,一个黑人小弟是1级软工,另外还有一
个offshore的烙印是contractor
我们用的一个收费的ETL软件由于授... 阅读全帖
o**********e
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23
来自主题: Boston版 - 弱肉强食话裁员 (转载)
【 以下文字转载自 SanFrancisco 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: SanFrancisco
标 题: 弱肉强食话裁员 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Mon Nov 10 10:04:53 2014, 美东)
发信人: mph (MPH), 信区: Working
标 题: 弱肉强食话裁员
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Nov 9 18:46:58 2014, 美东)
最近我软裁员,花街振奋。看看内部各组其实都在招人,可是招的都是初级员工,裁的
可是卸磨的老牛。话说兄弟组项目外包,都以为包到印度去了。看一看,居然不是。是
包到爱尔兰。可是,再用心看看,爱尔兰原来那个项目,却是转到印度了。这都是
karma. 一边流失年轻员工到对手,一边直接从印度搬人过来,这也是karma.
看了半天,奥,反正似乎咱这karma差着行市,怎么看怎么觉得自己就是刀俎下的鱼肉。
可是这时候有聪明人教育咱来了,说是,这个世界本来就是弱肉强食,你们悲愤是你们
不适应。
我老噎了好些日子回不过神来,嗓子眼似乎塞了一块煮熟... 阅读全帖
o**********e
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24
呃。 没什么深仇大恨。
多防着烙印的CRITICAL MASS和
伪善离间无耻就可以了。
烙印呢,就吹吹牛皮,造假简历,
拉拉种姓关系,IT界无数个烙印山头,
哪一个不是30-70%烙印管理,足够
排挤任何一个不服气的老中老美,
抢任何一个能干的老中老美的功劳/好项目,
扼杀任何别人的项目。
VMWARE,MICROSOFT,CISCO,QUALCOMM,
ADOBE,NOKIA, IBM,MOTOROLA
无数IT部门:JPM CHASE, BOA, TARGET,
HOMEDEPOT, HEALTHCARE.GOV
有了CRITICAL MASS,
然后几个BTREE往上供出一个洁白芬芳
圣洁无比的婆罗门去做CEO,像萨提亚
那样的。 鼓吹着神圣的KARMA,砍
18000员工,同时给1亿刀IT PROJECT
给INFOSYS。 让INFOSYS做DISCRIMINATION
的DIRTY WORK。
EQ降龙18掌
http://www.mitbbs.com/article_t/SanFrancisco/34236613.html
30. 3大ALGORITHM:
B-TRE... 阅读全帖
o**********e
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25
来自主题: Boston版 - 哥伦布真是伟人 (转载)
zan 伟大哥伦布!
博士屯可能成气候的IT公司不多。
STARTUP 十个中八九个默默无闻。
员工苦逼的干苦工的,永远也是
FOOT SOLDIER的大概也这个RATIO。
烙印估计不屑于这种苦力活,所以
把这个机会让给老中老美。
烙印呢,就吹吹牛皮,造假简历,
拉拉种姓关系,IT界无数个烙印山头,
哪一个不是30-70%烙印管理,足够
排挤任何一个不服气的老中老美,
抢任何一个能干的老中老美的功劳/好项目,
扼杀任何别人的项目。
VMWARE,MICROSOFT,CISCO,QUALCOMM,
ADOBE,NOKIA, IBM,MOTOROLA
无数IT部门:JPM CHASE, BOA, TARGET,
HOMEDEPOT, HEALTHCARE.GOV
有了CRITICAL MASS,
然后几个BTREE往上供出一个洁白芬芳
圣洁无比的婆罗门去做CEO,像萨提亚
那样的。 鼓吹着神圣的KARMA,砍
18000员工,同时给1亿刀IT PROJECT
给INFOSYS。 让INFOSYS做DISCRIMINATION
的DIRTY WORK。
EQ降龙18掌
http://www... 阅读全帖
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26
来自主题: Boston版 - 全国发起IT/HR联盟 (转载)
有人说为什么老中不去STARTUP,
那里烙印不多。 我的解释如下:
STARTUP 十个中八九个默默无闻。
员工苦逼的干苦工的,永远也是
FOOT SOLDIER的大概也这个RATIO。
烙印估计不屑于这种苦力活,所以
把这个机会让给老中老美。
烙印呢,就吹吹牛皮,造假简历,
拉拉种姓关系,IT界无数个烙印山头,
哪一个不是30-70%烙印管理,足够
排挤任何一个不服气的老中老美,
抢任何一个能干的老中老美的功劳/好项目,
扼杀任何别人的项目。
VMWARE,MICROSOFT,CISCO,QUALCOMM,
ADOBE,NOKIA, IBM,MOTOROLA
无数IT部门:JPM CHASE, BOA, TARGET,
HOMEDEPOT, HEALTHCARE.GOV
有了CRITICAL MASS,
然后几个BTREE往上供出一个洁白芬芳
圣洁无比的婆罗门去做CEO,像萨提亚
那样的。 鼓吹着神圣的KARMA,砍
18000员工,同时给1亿刀IT PROJECT
给INFOSYS。 让INFOSYS做DISCRIMINATION
的DIRTY WORK。
然后再拿钱去投资他们... 阅读全帖
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27
这么说吧:
肯定不是靠月子中心,真假语言学校。
也不是袒护他们。而是袒护自己。
对日本人要注意:他们喜欢得寸进尺。
1895年:日本拿了大量的钱,台湾,韩国,钓鱼岛。
老中麻木不仁地以为: 钱就钱吧,勒紧裤腰带就好了。
1915年: 日本开始要求21条。
老中以为: 山东丢了就丢了吧,不指望山东来消灭倭寇。
1931年: 日本暗杀张作霖, 开始搞满洲国
老中以为: 东北丢了就丢了吧,不指望张学良这样猪一样的队友。
1937年: 日本多次试探,已经看清楚了中国人这种麻木不仁的德行,认为3个月
可以拿下全中国。结果还真是不到一年基本上完成了。
回到LA: LA的版主ROC很有点麻木不仁的
真传。 要真是日本人在鼓动反中反韩的RAIDS,
LA华裔,看似强大,实际上是极烂极软的柿子。
毫无组织反抗,下一个日本人会RAID谁?
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这么说吧:
肯定不是靠月子中心,真假语言学校。
也不是袒护他们。而是袒护自己。
对日本人要注意:他们喜欢得寸进尺。
1895年:日本拿了大量的钱,台湾,韩国,钓鱼岛。
老中麻木不仁地以为: 钱就钱吧,勒紧裤腰带就好了。
1915年: 日本开始要求21条。
老中以为: 山东丢了就丢了吧,不指望山东来消灭倭寇。
1931年: 日本暗杀张作霖, 开始搞满洲国
老中以为: 东北丢了就丢了吧,不指望张学良这样猪一样的队友。
1937年: 日本多次试探,已经看清楚了中国人这种麻木不仁的德行,认为3个月
可以拿下全中国。结果还真是不到一年基本上完成了。
回到LA: LA的版主ROC很有点麻木不仁的
真传。 要真是日本人在鼓动反中反韩的RAIDS,
LA华裔,看似强大,实际上是极烂极软的柿子。
毫无组织反抗,下一个日本人会RAID谁?
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29

这么说吧:
肯定不是靠月子中心,真假语言学校。
也不是袒护他们。而是袒护自己。
对日本人要注意:他们喜欢得寸进尺。
1895年:日本拿了大量的钱,台湾,韩国,钓鱼岛。
老中麻木不仁地以为: 钱就钱吧,勒紧裤腰带就好了。
1915年: 日本开始要求21条。
老中以为: 山东丢了就丢了吧,不指望山东来消灭倭寇。
1928-31年: 日本暗杀张作霖, 开始搞满洲国
老中以为: 东北丢了就丢了吧,不指望张作霖这土匪,张学良这样猪一样的队友。
1937年: 日本多次试探,已经看清楚了中国人这种麻木不仁的德行,认为3个月
可以拿下全中国。结果还真是不到一年基本上完成了。
回到LA: LA的版主ROC很有点麻木不仁的
真传。 要真是日本人在鼓动反中反韩的RAIDS,
LA华裔,看似数量强大,实际上是极烂极软的柿子。
毫无组织反抗,下一个日本人会怂恿老美RAID哪些
老中?
附上一篇美文说得是微软裁员的事情:
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标 题: 弱肉强食话裁员
发信站: BBS 未名空间站 (Sun No... 阅读全帖
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继前3 ALGORITHM:
B-TREE ALGORITHM (烙印)
http://www.mitbbs.com/article_t1/Seattle/33101521_33101613_1.ht

霸凌反霸凌ALGORITHM(全世界)
http://www.mitbbs.com/article_t/SanFrancisco/34273895.html
诚信RANKING ALGORITHM(老美)
http://www.mitbbs.com/article_t/SanFrancisco/34283091.html
----------开始第4个ALGORITHM-------
现在来说说烙印的迷宫ALGORITHM。
话说所有新毕业生,进入职场迷宫,
进行GREEDY ALGORITHM,
每走一个岔口,就是一个选择: 入职升职跳槽创业换TRACK。
老中老美ALGORITHM: 各自为政,
独立选择,互相竞争。 99%都死在迷宫的
各个DEADEND里头。1%出了迷宫的,也被
其他出了迷宫的烙印给围攻而歼。
烙印反之,互通声气,一个走出奶与蜜的新天地,
马上携带烙印蜂... 阅读全帖
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发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: SanFrancisco
标 题: 前线在哪里- “弹药”往那里送?
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Feb 6 09:54:52 2015, 美东)
起源是这个帖子:
了.
---------------------- 我的回答---------------------------------
: 花了不少时间和其他组其他部门的同事
好!LZ很PROACTIVE。
1. 匿名挖你老板的把柄:撒谎,假履历,包庇假履历。
挖你老板的以前的敌人。 有了把柄以后可能自救,
也可能救盟友。
2. 找盟友: 高级工程师就是可能的好盟友。
被老板抢项目的老板也可能是好盟友。
校友,老中。
说话不能露骨,需要旁敲侧击,明褒实贬。
从各种同行同公司CISCO, QUALCOMM
MOTOROLA, NOKIA,
M,VMWARE,
TARGET, HOMEDEPOT,
JPM CHASE
SONY,
ANTHEM
的惨状,都发现你们的未来。
3. 找到盟... 阅读全帖
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发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: SanFrancisco
标 题: 从日本偷袭LA大肚婆中韩留学生到微软裁员
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Mar 18 13:04:10 2015, 美东)
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: Military
标 题: Re: 日本要是偷袭洛杉矶: 洛杉矶版主为何删帖?
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Mar 18 13:03:44 2015, 美东)
这么说吧:
肯定不是靠月子中心,真假语言学校。
也不是袒护他们。而是袒护自己。
对日本人要注意:他们喜欢得寸进尺。
1895年:日本拿了大量的钱,台湾,韩国,钓鱼岛。
老中麻木不仁地以为: 钱就钱吧,勒紧裤腰带就好了。
1915年: 日本开始要求21条。
老中以为: 山东丢了就丢了吧,不指望山东来消灭倭寇。
1928-31年: 日本暗杀张作霖, 开始搞满洲国
老中以为: 东北丢了就丢了吧,不指望张作霖这土匪,张学良这样猪一样的队友。
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标 题: 前线在哪里- “弹药”往那里送?
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Feb 6 09:54:52 2015, 美东)
起源是这个帖子:
了.
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: 花了不少时间和其他组其他部门的同事
好!LZ很PROACTIVE。
1. 匿名挖你老板的把柄:撒谎,假履历,包庇假履历。
挖你老板的以前的敌人。 有了把柄以后可能自救,
也可能救盟友。
2. 找盟友: 高级工程师就是可能的好盟友。
被老板抢项目的老板也可能是好盟友。
校友,老中。
说话不能露骨,需要旁敲侧击,明褒实贬。
从各种同行同公司CISCO, QUALCOMM
MOTOROLA, NOKIA,
M,VMWARE,
TARGET, HOMEDEPOT,
JPM CHASE
SONY,
ANTHEM
的惨状,都发现你们的未来。
3. 找到盟... 阅读全帖
J****r
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不同意他你反驳。sb骂人就不对了。
h*********n
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警惕印度人很对
以反印为幌子,含沙射影的让老中回去支持那几个黄皮民主党政客,那气味就不大好闻了
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ding
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参加华人事业互助会吧。但是
不要老为了鸡毛蒜皮吵架了。
马工不能再孤军包子下去了!
s*****n
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楼主的bully与反bully跟我教儿子的战术一模一样,深表同意!
再不起眼的bully也是bully,不能放任之,否则对方就会得寸进尺;
bully的对象就算是别人,自己也要勇于站出来反抗,因为可能下一个就是你,现在站
出来你至少有一个盟友,而且你在道德上处于有利地位;
再微不足道的反抗,也是有用的,因为这个鲜明地表达了你的立场,要让对方付出代价
,这样使得对方在以后的行动中要多些顾虑。
老中群体,就应该团结起来,对任何侵害群体中个体的事件,都应该及时反击,以敬效
尤。
要知道,所有的尊重,都是要靠自己努力去争取的。
J****r
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不同意他你反驳。sb骂人就不对了。
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警惕印度人很对
以反印为幌子,含沙射影的让老中回去支持那几个黄皮民主党政客,那气味就不大好闻了
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参加华人事业互助会吧。但是
不要老为了鸡毛蒜皮吵架了。
马工不能再孤军包子下去了!
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楼主的bully与反bully跟我教儿子的战术一模一样,深表同意!
再不起眼的bully也是bully,不能放任之,否则对方就会得寸进尺;
bully的对象就算是别人,自己也要勇于站出来反抗,因为可能下一个就是你,现在站
出来你至少有一个盟友,而且你在道德上处于有利地位;
再微不足道的反抗,也是有用的,因为这个鲜明地表达了你的立场,要让对方付出代价
,这样使得对方在以后的行动中要多些顾虑。
老中群体,就应该团结起来,对任何侵害群体中个体的事件,都应该及时反击,以敬效
尤。
要知道,所有的尊重,都是要靠自己努力去争取的。
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来自主题: SanFrancisco版 - 弱肉强食话裁员 (转载)
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标 题: 弱肉强食话裁员
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Nov 9 18:46:58 2014, 美东)
最近我软裁员,花街振奋。看看内部各组其实都在招人,可是招的都是初级员工,裁的
可是卸磨的老牛。话说兄弟组项目外包,都以为包到印度去了。看一看,居然不是。是
包到爱尔兰。可是,再用心看看,爱尔兰原来那个项目,却是转到印度了。这都是
karma. 一边流失年轻员工到对手,一边直接从印度搬人过来,这也是karma.
看了半天,奥,反正似乎咱这karma差着行市,怎么看怎么觉得自己就是刀俎下的鱼肉。
可是这时候有聪明人教育咱来了,说是,这个世界本来就是弱肉强食,你们悲愤是你们
不适应。
我老噎了好些日子回不过神来,嗓子眼似乎塞了一块煮熟的肉。
可是我老想了半天,忽然发现,原来远到天朝我党,近至米国花街,这个弱肉强食论,
其实都是讲给肉听的。他说弱肉强食乃自然规律,物竞天择。看似鼓励你自强,实则要
你安心当肉。
而我们这些无脑肉,还真跟着唱了起来。
比如裁撤50岁老员工,竟然... 阅读全帖
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来自主题: SanFrancisco版 - 新加坡的"小印度"事件
烙印的很多训练正好是老中的弱项。
其实不难。但是虚心学习,比高考
容易多了,收益无穷:
1. CALL CENTER: conflict resolution,
说话圆滑,不得罪人。
敷衍暴躁的顾客,让顾客转怒为无奈
老中可以 REPLICATE, 认真地学习:
http://www.mitbbs.com/article_t/CivilSociety/9925.html
2. 拉帮结派,内部矛盾大化小,小化无。
一起明暗使劲排挤老中老美,还留下
白莲花一样的婆罗门来登堂讲法,
方便引狼入室。
http://www.mitbbs.com/article_t/SanFrancisco/34268957.html
3. 霸凌algorithm和反霸凌:职场必读
http://www.mitbbs.com/article_t/CivilSociety/11021.html
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【 以下文字转载自 Working 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: Working
标 题: Re: 如何在公司的印度人手里不被坑?
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Feb 6 09:54:23 2015, 美东)
了.
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: 花了不少时间和其他组其他部门的同事
好!LZ很PROACTIVE。
1. 匿名挖你老板的把柄:撒谎,假履历,包庇假履历。
挖你老板的以前的敌人。 有了把柄以后可能自救,
也可能救盟友。
2. 找盟友: 高级工程师就是可能的好盟友。
被老板抢项目的老板也可能是好盟友。
校友,老中。
说话不能露骨,需要旁敲侧击,明褒实贬。
从各种同行同公司CISCO, QUALCOMM
MOTOROLA, NOKIA,
M,VMWARE,
TARGET, HOMEDEPOT,
JPM CHASE
SONY,
ANTHEM
的惨状,都发现你们的未来。
3. 找到盟友后,就要结盟和加强信任。
老美诚信分层AL... 阅读全帖
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来自主题: SanFrancisco版 - 全国发起IT/HR联盟
有人说为什么老中不去STARTUP,
那里烙印不多。 我的解释如下:
STARTUP 十个中八九个默默无闻。
员工苦逼的干苦工的,永远也是
FOOT SOLDIER的大概也这个RATIO。
烙印估计不屑于这种苦力活,所以
把这个机会让给老中老美。
烙印呢,就吹吹牛皮,造假简历,
拉拉种姓关系,IT界无数个烙印山头,
哪一个不是30-70%烙印管理,足够
排挤任何一个不服气的老中老美,
抢任何一个能干的老中老美的功劳/好项目,
扼杀任何别人的项目。
VMWARE,MICROSOFT,CISCO,QUALCOMM,
ADOBE,NOKIA, IBM,MOTOROLA
无数IT部门:JPM CHASE, BOA, TARGET,
HOMEDEPOT, HEALTHCARE.GOV
有了CRITICAL MASS,
然后几个BTREE往上供出一个洁白芬芳
圣洁无比的婆罗门去做CEO,像萨提亚
那样的。 鼓吹着神圣的KARMA,砍
18000员工,同时给1亿刀IT PROJECT
给INFOSYS。 让INFOSYS做DISCRIMINATION
的DIRTY WORK。
然后再拿钱去投资他们... 阅读全帖
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