l***o
发帖数: 7937 | 1 （1）邱毅。国民党现任立法委员。揭发蔡英文宇昌弊案，揭穿了蔡英文清新廉洁的假
面目，蔡英文先是荒腔走板地回应，继而面对大众质疑，拼命闪避；苏嘉全豪华农舍案
、巨额保险费案、苏妻猛男秀案，重挫了苏嘉全的形象，使苏和整个民进党辅选团队陷
于被动回应和挨打的局面。
（2）周美青。马英九夫人。周美青的形象深入民心，平时远离政治，关心弱势群体，
待人真诚，平易近人，改变了国民党的官夫人文化。这次辅选马英九，言语不多，但无
声胜有声，90度的招牌鞠躬应为马英九拉了不少选票。
（3）金溥聪。马英九的竞选总操盘手。金溥聪战法多样灵活，如采用刺客战术，大胆
启用形象清新的年青选将参选艰困选区的立委，拉抬了马英九的选情。大胆启用年轻人
加入竞选团队，媒体、立委、辅选团队三位一体，互相配合，对对手的攻击和抹黑及时
有力的回应和消毒，并紧抓对方的弱点，做有效反击，2元柿价案、会见组头案、富邦
案等都是成功的操作案例。紧抓蔡英文台湾共识论述的缺陷，利用两岸问题上选民求稳
的心理，不断质疑蔡英文和台湾共识，使选民认识到放弃九二共识的后果，增加了选民
对蔡英文的不信任。金擅长利用民调，掌握局势的变化，及时调整决策。... 阅读全帖 |
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t**x
发帖数: 20965 | 2 不是清高
是把美国想得太牛了来学习
我们组来的德国人芬兰人熟悉后
对美国的研究水平
是把手放在膝盖的高度比
当然我们组还是很厉害跟欧洲好的合作不错
但是我们这样的组在美国基本上瞧不起其他大学和研究机构了
组头是爱尔兰人
很国际化
美国的科技领先是很虚的
: 要清高就回去好了 赖在美国挣美元干嘛呢。。。。我知道的英国人都是屁颠屁
颠定居
: 了。。。。德法给穆斯林搞成这样的确是这届人民不行
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a**********t
发帖数: 4263 | 3 Agree, 这里的大多被网罗为小组喽啰或自己是小组头，分享成为大忌
看那个SD share staple 30 off 80 coupon 的，share的value 上k 了 |
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a**********t
发帖数: 4263 | 4 Agree, 这里的大多被网罗为小组喽啰或自己是小组头，分享成为大忌
看那个SD share staple 30 off 80 coupon 的，share的value 上k 了 |
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f*******y
发帖数: 421 | 5 年初帮一个生物研究所里一个副头开发一个传感器（他们出钱），现在同一所里另一个
组头有兴趣把这个传感器（也许要改动设计）放到另一个应用上合作申请基金，不知道
有没有可操作性？不想引起不必要的合作麻烦，有什么要注意的地方？多谢 |
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a****m
发帖数: 83 | 6 马先分五组比赛:
五场下来选出每组头三名
a1 a2 a3
b1 b2 b3
c1 c2 c3
d1 d2 d3
e1 e2 e3
第六场比赛: a1 b1 c1 d1 e1 比
后两名整组淘汰, 比如d和e组, 第三名(假定是c1)淘汰组内其他马 (c2 c3)
剩下a1 b1
第七场比赛:
a2 a3 b2 b3 c1.
选出最快的, 加a1 b1 就是最快的三匹. |
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w******t
发帖数: 69 | 7 还有, BF 被裁真的是有点不公平. 刚才他的project manager 给他, 组头和相关的人
发了邮件, 这是下文.
We have learnt today that one of our main XXX member, XXXX, will leave
us. This is a big loss for the project and we definitely need to handover
his activity to maintain the deliverables of the group.
Here is a first estimation of the impact of the loss of XXX in the group.
此处略去1000字的长List
The departure of XXXX has an impact on other deliverables too (...)
As a conclusion: XXX\s departure is a big loss, 18.5 men.w |
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w*****3
发帖数: 101 | 8 A题是7次，
先5次，然后
每组头名比赛
A1， B1， C1， D1， E1
假设是 A1 〉 B1 〉 C1〉 D1 〉 E1
可以移除D1，E1， C2 < C1
剩下
A2，A3，B1，B2，C1 跑一次就可以知道了 2， 3 名 |
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r*****e
发帖数: 264 | 9 多谢大家！面经奉上：
首先推荐这本书
http://progressivetrust.pbworks.com/f/101%20Great%20Answers%20t
on site的关键就是，人家叫你去就是因为觉得你合适，你要做的就是confirm他们的想
法。所以每一个问题都要想，对方想听到什么。
What do they want to hear?
面试共4个人，第一个是之前和我联系的recruiter，非常的nice，没有问问题，而是帮
我分析接下来面试的人的背景，可能问的问题，还有我应该着重强调的东西。我感动的
简直泪流满面。
完了问我有什么问题，但是我忘记带问题的单子了，于是就问了面试的过程，还有几轮
，有几个应聘者。还有他们有没有雇过F1，办不办H1B，绿卡。回答说不能保证。于是
我说，我会earn it的。
接下来两位都是技术的，但是没有问技术，因为我说过我只懂R和C++了。但是我说我能
很快学会SAS和SQL，就像开了10年丰田的人，开本田不会有任何问题。他们居然buy了
（好吧，看起来似乎好像buy了）。
其中有一位是学中国历史的老美，和我聊了之前的研究，我忍住了没有... 阅读全帖 |
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l*******s
发帖数: 1258 | 10 挺好的职位，记得以前去他们公司visiting的时候，这个组有个做机器翻译的哥们给我
们做了一个presentation，感觉改组里面机会还是蛮大的，新成立的组。
没记错的话，那个组头是stanford的phd，导师貌似是Manning，NLP的大牛。 |
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c*****o
发帖数: 1702 | 11 现在的饭碗还得抱着啊，不敢改linkedin.而且我们组头我老领导在我linkedin上，改
了岂不是让他更郁闷 |
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s*********r
发帖数: 468 | 12 Sr的target bonus是17%,一般拿20%没问题，总体应该是20万左右，因人而异。
每年股票refreshment平均是3-4万，当然有的人也可以拿得多很多。
工作压力没有那么大，基本朝九晚五，但是烙印很多，中层基本都是烙印。
不过有个大组头是华人，里面华人很多。 |
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p***m
发帖数: 387 | 13 很奇怪简历上写薪水，一般这个只有人事部和组头知道，其他的人是不应该知道的 |
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n******u
发帖数: 4271 | 14 刚刚看了一下GLASSDOOR，发现跟网上的平均薪水给的几乎一样
这种是不是能够稍微要求一下？ 会不会让组头印象不好？！ |
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e****o
发帖数: 176 | 15 我也是经历过被阿三黑的人， 一直很疑惑几个问题：
1. 阿三这些人动手能力极差，写代码根本就不行，做硬件就更不用说了。为什么很多
公司的team manager是老印？难道他们不懂技术也能进入公司当个小组头？
2. 据说一个小组的manager是老印，这个小组基本就慢慢全阿三化了，偶尔进去国人也
是去受压迫的。 有没有人调查过印度国内是不是有什么组织专门弄这种包装行骗然后
赚取利益的组织？ ICC是在美国国内搞，印度国内是不是产业链化了？
我觉得咱们总在这里发泄怨恨不行啊，得有实际行动啊。 |
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发帖数: 1 | 16 背景：
1.各种原因和机缘巧合下，哥经历过7、8任华人上司；
2.这些上司对我都不错，平时照顾，升职加薪，都挺给力；
3.现在自己也带小队伍，也越来越多的理解组头的心理；
下面以问答方式聊聊自己感想：
1.有些小弟存在的问题？
不少人目空一切，觉得自己写代码比老大快，会几个老大不懂得算法就看不起老大。常
听到的怨言就是：他还不如我，凭什么领导我？于是跟老大对着干，不以维护本组利益
优先，老搞内斗，舍得一身剐，敢把老大拉下马，根本没有大局观。然后被其他组乘隙
而入搞掉你们老大，然后就没有然后了。更有甚者，勾结外组给老大下套等。
2. 跟老中上司相处的心态？
他是老大，你是小弟；他负责跟你争取资源，你负责给他出活；他要为团队利益着想，
你要为他的利益着想；
这里最重要的是：老大到底需要什么？你只有满足他的需求，他才会给你好处
3.华人上司比较特别的一点？
比较注重长幼尊卑，你作为小弟，上来就要表忠心，让老大知道，你就是小弟，没有篡
权夺位的心；唯一升迁的途径就是帮着全组拿credit，然后让老大提拔你。
不能因为这一点就说华人上司道德品质有问题，这个心态啥种族都有，只是表现方式不
一样，文... 阅读全帖 |
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m********a
发帖数: 1312 | 17 碰巧隔壁组也在招人，他们组头让我也在这里帮忙贴一个帖子，有兴趣请与我联系，我
会将简历转发给他们。我信箱 m********[email protected]
again，公司不大，100多人，待遇中等。地址在新泽西北部。
We are currently seeking a seasoned Software Engineer to join our
experienced and dedicated team of software developers. This person will work
on the team responsible for developing and deploying cutting-edge, medical
imaging software products.
The ideal candidate is someone who performs productively in a fast-paced
work environment, is well organized, works well independently and as part of |
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V**R
发帖数: 161 | 18 朋友的事，听了挺不愉快的。说来听听大家都意见。
朋友通过应聘来到一家科研单位被分到了A组，但是B组有一个美国人从看到他的简历就
感到很害怕。
所以朋友还在应聘阶段那个美国人就想尽一切办法设置障碍不让来，但最后A组头很喜
欢朋友还是把这
事弄成了。
但来了之后，那个美国人在还没有任何合作的时候就直接和大头说，觉得和法和朋友合
作。说了几个
理由，但事实证明，这些都不成立。因为朋友刚去，真的是和那个人就没啥交流。
于是那个美国人就开始了暗算，本来是B组的人，但没有和任何人打招呼就把自己的头
衔给改成了A
组，然后出去抢朋友的项目，趁着朋友还没站稳，到处封堵他。 这事本来他偷偷的干
，但那天朋友恰
好从他的办公室门口过，发现怎么他的门牌都改成自己组的了，但却没有任何人通知我
的朋友。
于是，朋友掏出手机就把那门牌拍了下来，发给了他的头，问问什么时候那个人加盟我
们组了？结果
他的头根本不知道，但也很生气。因为这种一个单位内互相挖墙角的事很讨厌，所以领
导决定找最大
的领导去谈这个事。
现在是，朋友的领导决定频繁把朋友发出去和别人交流，同时她也说要强行把朋友安排
做B组的活，因
为朋友的最强项... 阅读全帖 |
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c*****n
发帖数: 1539 | 19 谢谢MM。我是我们组头一个我在的时候有的baby shower，真是没经验。中国朋友肯定
是到时候请大家来吃饭了。老美同事还真的不知道怎么处理。 |
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p****m
发帖数: 2606 | 20 来自主题: NextGeneration版 - 实验头像 喜欢这组头像和你新的昵称。：） |
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s*****w
发帖数: 1017 | 21 谢谢，面了，感觉一般，move on了
现在想起来面完应该向组头要个名片，也算有个收获。面试完毕要名片好不好？ |
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g****t
发帖数: 31659 | 22 我是交大毕业的.我们系正教授10多年前就有不少大组头,年入至少50-100w.
现今据我所知,在今天,交大绝大多数正教授年收入100万绝对不是问题.
副教授就不知道了.但我认为,有个副教授的title,
你只要想挣,一定能挣到50-100w一年.
其实你想想就明白了.这个原理非常明确.
x个硕士+x个博士 低工资给一个副教授工作,
一年光是人工费就能给你省多少?
这些人fresh出去做工程,月薪至少都是8K起的.上万的也很多.
高档次的大项目要技术要关系,你可能做不来.
但越是最低档次的板级电路,低档设备类型的民营企业项目,市场上需求越多.
接的也就越容易.
这种项目,你只管接了让学生做苦力,你就能拿钱.因为你的人力质量是最好的,
项目出来的收入肯定也好.你不需要任何歪路子.
(话说我老当年给我老板干活,一个学期才给了800元.
我们那时候,全系才20来个硕士生.我们5个人就能搞定大型国企的大项目.
)
国内老师搞钱的手段太多了，50W-100W根本不是问题
很多老师自己有公司，不好好上课，学生基本上都用来干活，在美国这样的导师会有麻
烦，在国内一切合理合法
硅谷15-20万还是非常... 阅读全帖 |
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h*****y
发帖数: 997 | 23 你还是太嫩，美国这边，其实中国也是，公司的话，越是高级的管理职位，招人越不按
常理出牌，你是总结不出规律的。你永远不知道大头想啥。如果要总结就是大头放心，
同级别满意。做纯技术的技术人员很少因为太强被据的，做管理的太多人因为太优秀被
据的。我不是说你这个例子。我见过太多挑来挑去最后跳了一个明显最弱的来做组头。
比如找director级别的位子，就是撞大运，你再弱都不怕，只要到处试，说不定那天你
的弱就被人看中招了进去。我亲眼目睹数起了。
至于海归我见过在美国混不上去回中国升官然后过几年回美职位不变的。全球上万人的
大公司。 |
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h*****y
发帖数: 997 | 24 你还是太嫩，美国这边，其实中国也是，公司的话，越是高级的管理职位，招人越不按
常理出牌，你是总结不出规律的。你永远不知道大头想啥。如果要总结就是大头放心，
同级别满意。做纯技术的技术人员很少因为太强被据的，做管理的太多人因为太优秀被
据的。我不是说你这个例子。我见过太多挑来挑去最后跳了一个明显最弱的来做组头。
比如找director级别的位子，就是撞大运，你再弱都不怕，只要到处试，说不定那天你
的弱就被人看中招了进去。我亲眼目睹数起了。
至于海归我见过在美国混不上去回中国升官然后过几年回美职位不变的。全球上万人的
大公司。 |
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he
发帖数: 2025 | 25 五十上下的中年,有时候挺惨的.
上回面试了一个小组头的位置,SVP对技术和经验都满意,单独交了下底,说以后你直接向
我汇报工作.你的第一个任务将是开掉这个组的所有人,然后负责招新.
当时听着心里咯噔一下,外面格子间二十来号,都是老员工,花白头发,五十岁上下.
赶紧问一句不是要砍整个组吧?
SVP笑笑,说CEO是他老友,上边不喜欢这些老家伙们而已....
外面那些大叔们在公司里干了十年二十年,到头来轻描淡写被打发掉.
这个SVP才来了俩月. |
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s*******m
发帖数: 384 | 26 我这部门以老美居多,除了我全是男的.不管是开会还是出去吃饭,组头和同事永远在说
别人的坏话,贬低别人.所有不在场的人都成为他们的诋毁对象.而且年复一年,日复一日
地讲.贬低了他人,就好像他们多高明似的.他们这一套和我实在是不是一路的.
我也工作过几个不同的地方了.这样的肆无忌惮,明目张胆地说怀话还是头一会.而且一
帮男的就像长舌妇似的,小肚鸡肠,闲言碎语.
我觉的这磨嚼舌头太MEAN,太不PROFESSIONAL, 太小人了.所以我就干听着,从不参与.自
己被边缘化,也就认了,实在干不出这事.
不知各位有没有类似的经历?有点什么样的建议 |
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w******t
发帖数: 69 | 27 还有, BF 被裁真的是有点不公平. 刚才他的project manager 给他, 组头和相关的人
发了邮件, 这是下文.
We have learnt today that one of our main XXX member, XXXX, will leave
us. This is a big loss for the project and we definitely need to handover
his activity to maintain the deliverables of the group.
Here is a first estimation of the impact of the loss of XXX in the group.
此处略去1000字的长List
The departure of XXXX has an impact on other deliverables too (...)
As a conclusion: XXX\s departure is a big loss, 18.5 men.w |
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f*****g
发帖数: 15860 | 28 既然不可能取代晁盖(A)，就架空之。
抓紧现有日常工作内容，提高自己在组内的控制力,让晁盖安心去炒股票，度假，地球
似乎还转得很好。事无巨细，都认真汇报，领导嘛，就是喜欢听汇报。
向A，间接向B提出中小型新项目(不是很难实施的那种)设想计划，提高效率，新工具什
么的，自己带人主力完成实施维护，但是充分向A进行汇报，征求建议，毕恭毕敬，总
之，给足A权威的面子，但是实际上又不需要他花很多时间参与。做成了以后，最后牺
牲部分自己的credit，让A拿去给B邀功，皆大欢喜，A领导有功，你设计，实施有功(实
际领导有功)，B也看得到。
多来回几次，最终客观体现梁山你宋江也做得山寨之主。A毕竟年纪大了，不是问题。
即使他有本事再熬N年，你一是提高了个人能力，二是伺机而动，做不得梁山，也可以
去井岗山(其他组头或者其他公司)。
不过，话说回来，没觉得B有什么好的，从头就开了一张空头支票而已("刚进公司的时
候，B promise我如果两年工作做的好，而且A的组健康发展的话会提拔我做group
manager")，对刚进公司，能力/潜力尚未证实的，就画这种大饼，个人觉得有忽悠之嫌
。此外，"再上面是... 阅读全帖 |
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y*********u
发帖数: 80 | 29 刚刚做完年度的评议，评议挺不错的，manager（管技术的，相当于大组头）总评议说
是 dedicated, key employee...
所以我想借这个机会工资涨幅能有个稍微大的调幅。所以是不是应该在另外manager（
管理的）给定板前找他谈谈，看能
不能涨幅稍微大点。但是没有这方面的经验，版上有没有朋友有经验的。怎么想这个管
理manager开口啊，怎么样能很自
然的把我的要求不尴尬地提出来。最好能给些简短地英语例句。非常非常感谢了！！ |
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y*********u
发帖数: 80 | 30 刚刚做完年度的评议，评议挺不错的，manager（管技术的，相当于大组头）总评议说
是 dedicated, key employee...
所以我想借这个机会工资涨幅能有个稍微大的调幅。所以是不是应该在另外manager（
管理的）给定板前找他谈谈，看能
不能涨幅稍微大点。但是没有这方面的经验，版上有没有朋友有经验的。怎么想这个管
理manager开口啊，怎么样能很自
然的把我的要求不尴尬地提出来。最好能给些简短地英语例句。非常非常感谢了！！ |
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V*******5
发帖数: 842 | 31 上周被面，组头是个老印，以为挂了，结果给了onsite，明天。 明天晚上老印不会在
他们的bbs发帖吧，题目是“我干掉了一个老中” ——！！ |
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B*M
发帖数: 1340 | 32 组里两个弱人，项目做不出来，
结果他们两个的项目被其他组抢走了，
我的project做得还好，能hold住，也还有好多事情做，
现在那两个弱人正准备要来抢我的项目，
估计明年组里一定会裁人，
组头已经开始让我们互相backup了，
这种情况，我可该怎么办？
跑路？我刚来才半年不到，这么快跳槽，觉得也不好，
但是，根据这组的情况，就算不裁我，bonus,raise都别指望了， |
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c********e
发帖数: 1209 | 33 hehe,我两者都经历过，先人不服我，后我不服人。
有个工作5年的女的生孩子了，那时我进去刚好一个月，所以就被安排接了她的工作，然后她产假回来我管她，因为我学历比她高。还有她离开那段时间已经向他们证明我的水平比她高，积极性也比她高。同时在这个时间我还新招了一个男生，这个人当然很听话。
后来那个女生上班后特别有情绪，我说什么她都不做也不怎么回答你，一个管生产的主
管对我有意见，说我不会安排人没威信，带点强势的味道，那个主管是以骂人出名的，
从一个operator做到了几千人的生产主管，这个是大外企，可见她有她的特点。不过我
呢，人家不服我没关系，但别人不能吆喝我，我就和那个主管还吵起来了，主要是她说
话语气当我是她下属。我也不是吃素的，那次当着很多人反击了她也没给她面子。估计
这事传到了我前面说的那个女生那里，她感觉我在迁就她还在维护她，这事情之后，她
做事一下子就积极很多，有些技术问题她还会主动问我。这之后我们成了最好的朋友。
后来我调走了换到总部做产品设计了，这个位子交回那个女生。
然后就是这边的情况，刚好倒过来。
我们组有2个资历深的，这2个大家都服他们的，但只能一个当小组头，那个... 阅读全帖 |
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b********s
发帖数: 16 | 34 十分感谢楼上各位前辈啊！
另外再请教一下，现在组里正在向母公司申请中的headcount应该是具体到我的，应为
工作性质是组头和我明确商量好的part-time,所以如果我不去，这个part-time的
headcount估计就作废了吧。。。不知道我要不要对这个承担责任啊。。。？ |
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b********s
发帖数: 16 | 35 十分感谢楼上各位前辈啊！
另外再请教一下，现在组里正在向母公司申请中的headcount应该是具体到我的，应为
工作性质是组头和我明确商量好的part-time,所以如果我不去，这个part-time的
headcount估计就作废了吧。。。不知道我要不要对这个承担责任啊。。。？ |
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l******x
发帖数: 225 | 36 标题看了也许有点搞笑，可是其实我是很伤心。我从学校毕业工作刚一年，被其他组
比较senior的人跟我们组的seniors说代码写的是一陀屎，背后说过一次（至少一次我
知道的），当我面也说过一次。我们组senior很生气，帮我跟人吵，背后也安慰我说
别组人就是看我资历浅欺负我(用的bully这个词），说如果我想也可以报告给那人上级，
要那人给我道歉。
这种情况我要怎么处理呢？我被当面说的时候那人也不是指着我鼻子说，只不过是说
有一个地方代码是一陀屎。我当时愣了想可能他不知道是我写的所以才当面说，就当
了包子。回来越想越伤心，我干活也算卖力，代码写的不少，倒有地方让人说一陀屎
了。还有就是大家这么大人了，我是被人多不当算才能被这么说？求开解
update:
给我做code review的人觉得没问题。事实上我根本是按照我们组内的路线写的，别组
人说我写的不好其实也是煽我们组senior的脸，所以他们才能那么生气的跟别组人吵，也
不完全是行侠仗义的意思。说我的那个人其实跟我们干的活几乎是完全独立的，他们就
算senior其实也轮不上过来指手画脚，搞的好像我们组没有nb人把关了一样。
大家给我... 阅读全帖 |
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l******x
发帖数: 225 | 37 给我做code review的人觉得没问题。事实上我根本是按照我们组内的路线写的，别组
人说我写的不好其实也是煽我们组senior的脸，所以他们才能那么生气的跟别组人吵，也
不完全是行侠仗义的意思。说我的那个人其实跟我们干的活几乎是完全独立的，他们就
算senior其实也轮不上过来指手画脚，搞的好像我们组没有nb人把关了一样。
大家给我热心提议改进技术我当然接受，可这事情我其实想问的更多是人事关系上的处
理。现在的形势是，组内senior支持我（当然也是支持他们自己），他们跟那人吵到语
气比较激烈，而那个人又说不过他们，气的在会议室砸笔到桌子上，搞的比较僵。组头
问我想不想报告给那人上级说一陀屎的事，我有点懵。 |
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l******x
发帖数: 225 | 38
这个大家做事风格不一样吧，水平牛的人就该骂人，那不是有些人天天人都要骂人，新人
天天被骂？我们组头比说我的人水平更高，他就跟我说他随时能定位那个人的一段代码，
说他一陀屎，而那个人也会承认是。但是他说他不会那么做，而是会去想办法帮他解决
一陀屎的问题。
他不是当面骂我，他说一陀屎的代码是有点泄愤的意思，可能也有意无意的让我听到，
但是我跟他实在太不熟，他对我的代码不熟，因为他也不懂我们组是要怎么干活。我
有人教，真的不是要他教的意思。 |
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E********4
发帖数: 588 | 39 不用太在意,
以前我们公司有两个大组,
A组每天都加班,巨忙,B组头总说A组的人干得不好,
可最后人A组该升职的照样升,
丝毫不受影响.
其实这事吧,
你心里不好受可以理解,
不过想开了其实也没啥 |
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a******e
发帖数: 36306 | 40 ☆─────────────────────────────────────☆
yiqiuchaomu (yiqiuchaomu) 于 (Sun Jun 5 22:52:35 2011, 美东) 提到:
刚刚做完年度的评议，评议挺不错的，manager（管技术的，相当于大组头）总评议说
是 dedicated, key employee...
所以我想借这个机会工资涨幅能有个稍微大的调幅。所以是不是应该在另外manager（
管理的）给定板前找他谈谈，看能
不能涨幅稍微大点。但是没有这方面的经验，版上有没有朋友有经验的。怎么想这个管
理manager开口啊，怎么样能很自
然的把我的要求不尴尬地提出来。最好能给些简短地英语例句。非常非常感谢了！！
☆─────────────────────────────────────☆
kuzi (万年潜水员) 于 (Sun Jun 5 23:10:19 2011, 美东) 提到:
你对公司有大幅的除了本职工作的额外贡献么？如果有，可以跟MANAGER谈了~~
☆───────────────────────────────... 阅读全帖 |
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E***z
发帖数: 519 | 41 团队精神加自我保护
现在想想如果你是一个组头，遇到下面两个人是你说的这种情况，你希望这个人怎么做
，你那样做就好了，当然做了要聪明又恰如其分让领导知道哦 |
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w**v
发帖数: 14 | 42 A确实比C级别高。A创建的这个项目一开始是定位于介于原型系统和第一波解决方案之
间，视开发进度而定，开始就没有规划是否一定放入当前发布计划。A一开始也只是有
模糊的概念，这也是我在一开始每次开会都把A加入，因为项目是他定的，虽然他名义
上不是产品管理角色，但在我们这个公司他们部门基本说话是算数的，我们软件组是给
他们打工。
我估计A可能也感受到了压力，所以把责任退给我们组，说我们进度慢；我们组头C就把
责任推给我。其实整个过程我尽全力执行，每周至少1次，多则3次碰头会，每次A，C，
D都参加。每次我都做会议记录，系统的设计全部上公司内部文档，项目任务分解具体
到函数原型，各单项任务开发时间随时根据进度调整。我确实已经尽力了。到公司内部
演示为止，A，B，C都说非常好，D一直说项目在正确的方向上。我不知道为什么2，3个
星期后风向突变。
我的推测是，C可能一直对我有不满（因为一些其他原因），但这次直接原因是A，B之
间的竞争导致。我们公司长期A的部门站主角，但现在B的部门开始崛起，因此B可能出
于一些考虑要打压这个项目。这里我可能因该一开始就要把B加进来（我没有这样做是
有其他的原因）。... 阅读全帖 |
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t*******i
发帖数: 4960 | 43 没有信心＋野心。
换了我，估计早就跟supervisor打了，把她打跑，打不跑就自己走。另外一组头怎么样
？能换另外一组吗？
现在这种情况，就把自己的工作做好，其他一概不帮。
不过，如果缺了你一点影响都没有，就忍了吧。
补充一点，同事们一致认为我 ＥＱ低，别听我的。 |
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c***5
发帖数: 158 | 44 我在政府工作。上星期思请了一天病假。负责的工作出了小漏洞。另一白人老头觉得
影响了他的工作，就找另一组的人修改了我的项目。可以说取代了80%。
我的努力白废了。另外，那老头还开始不理我，哪怕我问他话。我们组只有6人。我
该向组头（他在
另一城市）投诉吗？
但怕影响以后合作，不投诉有点气愤。请指教。 |
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c***5
发帖数: 158 | 45
首先我是男人并且不gay.
情况有点复杂。组头再领一城市不大懂技术.白人老头资历和级别比较高，具体工作由
他和
我们组在当地的头负责。当地的头业不太精通技术，很听老头的话。
但工作规工作，可以讨论协商。
但他对我的态度算harressment巴。 |
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b***g
发帖数: 125 | 46 谢包子！组头老实了，组会重开，有事台面说。关键时刻要敢刺刀见红。 |
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发帖数: 1 | 48 这取决于老板是什么样的人，如果是 micromanagement 的老板，你不cc她会不高兴，
反之，你总cc她会很烦。对于大多数老板，只有重要的，你认为需要老板知道的，cc给
她。 |
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发帖数: 1 | 50 这取决于老板是什么样的人，如果是 micromanagement 的老板，你不cc她会不高兴，
反之，你总cc她会很烦。对于大多数老板，只有重要的，你认为需要老板知道的，cc给
她。 |
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